“绩效”的后缀是“考核”？你们都OUT了！——事不过三，最后一次机会教你懂

太受欢迎！绩效100课程，一个月内第三次重归南师商院。...

前两期的“绩效100”课程已经结束，熊超群老师和他的管理理念的影响力却随着学员们的口口相传，和企业家们回去之后的亲身实践，而愈发浓厚。

当我们将熊老师的现场课程加以选编、整理、推送后，读者、粉丝们都表示不过瘾，纷纷在后台留言：

何日君再来？大蓝鲸的企业家朋友们，我回来了！

在我们的邀请下，熊超群老师将在9月24日第三次莅临南师大商学院，带来轰动全场的参加过第一次课程的朋友们说，我很幸运，得以最先聆听“绩效100”的管理课程，犹如春天的和风细雨，让我知道：

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企业管理不是靠“烤”出来的，而是要循序渐进，“规范”出来的。参加过第二次课程的朋友们说，我也很幸运，参加了第二次的绩效主题沙龙，犹如夏日的瓢泼冷水，让我幡然醒悟：

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一味埋头苦干并不代表解决了问题，方式不当的话，自己还会成为问题！那么，即将来参加第三次（也许，也许，也许是今年的最后唯一ONLY ONE的一次）课程的朋友们，你们的期待又是什么？

中秋时分，一切都是温润、成熟、从容不迫的。就像一个人从青涩走到盛年，沉淀了社会世故的磨砺，变得胸有成竹；又像一个企业，从初创的手无寸铁，走到发展期的兵强马壮，经历过盈利和亏损，人来和人往，变得不再狂飙突进，而是更多沉静于思考。

秋天，宜思考。思考什么是“经营”？什么又是“管理”？思考如何定“任务”？又如何明确“目标”？思考企业和员工之间，如何寻找一条良性发展、互相理解、互相补充的道路？思考我们屡屡挂在嘴边的“绩效”，真的达到了我们想要的“绩效”吗？满满的干货，总有一条戳中你的管理刚需！

1、如何正确和完整理解公司绩效

2、达成主营收入目标的案例分析

3、达成降低运营成本的案例分析

4、达成利润率目标的案例分析

5、达成总资产周转率的案例分析

6、岗位绩效路径图设计案例分析

7、经营目标达成要做的15件事情

8、从经营层面实现业绩突破的案例分析

熊超群将欧美及日式经营管理中 “人”与“市场”相关解决方案重新整合，结合中国实际，研究开发出适应本土企业的赢利解决方案，以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称与业界。

20年来他为中国本土企业57个行业中480家家企业提供管理咨询与培训服务，被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”之一。他的培训课程被四川长虹一年中重复引进8次，受训学员超过千人。

他是可口可乐最受欢迎的外请培训师，先后三次训练中粮可口可乐销售人员，每次学员超过300人。2006年至2008年三年中，他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次，是培训行业中重复引进最高记录保持者。

他获得国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”与“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。绩效100系列著作：
沙龙时间：

9月24日 9:00-17:30 （1天）

沙龙地点：

南师大南山专家楼 5楼 会议室

（南京市鼓楼区宁海路122号）

参课承诺：

作为企业第一责任人，请您务必全身心投入，并承诺坦诚毫无保留！同时，为了保障听课效果，请您把问题带到课堂，并把解决方案用于实践！

报名资格：

企业营业额5千万以上、人数在100以上且有一定的组织架构，本活动名额有限，仅限受邀学员本人参加，转发无效！

费用说明：

880元/人（仅限10个名额）

报名咨询：

联系人：025-83598389、

13382060898（毛老师）

网    址：www.nsdmba.com

地    址：南京市鼓楼区宁海路122号

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