在这里，我们遇见更好的自己——吴江开发区HRM高级研修班培训实况 第四弹

培训进入第四天，学员们进入了学习的巅峰时刻！...





片头 30秒广告时间

TA们这样说——

HR虐我千百遍，我待HR如初恋。我依然默默安排那些没人讨论的议程，依然默默做出那些没人感激的贡献，默默坚持，默默改变。因为我希望看见这个组织能够日渐强大，到那时我会笑得更好看。

TA们还这样说——

HR的生活，有苦有乐，有悲有欢，但我们始终相信，能够负重前行，就一定能柳暗花明！正片 精彩继续...上午由华夏智鼎（北京）管理咨询有限责任公司创始合伙人，北京航空航天大学客座教授，原北大纵横管理咨询集团合伙人、行业事业部总经理，原中国航天人力开发交流中心首席顾问、人力资源咨询与开发处处长闫华讲授“人才队伍战略性建设之道”，闫教授通过对专业知识详细的讲解及对案例的深度剖析，为学员们提供了很好的方法论，为企业在团队建设方面指明了方向。

下午授课主题是“胜任力模型在人才管理中的实践与运用”，主讲老师张晋睿，是华夏智鼎（北京）管理咨询有限责任公司创始合伙人，原双高集团（人才中心）人才与领导力测评中心副主任，2003年以来一直从事人才测评、甄选评估及咨询诊断工作，精通人才测评专业技术。

学员们利用午休时间参观了清华大学艺术博物馆，感受高校艺术教育改革发展成果，全面深入的感受了我国艺术教育的辉煌成果。大家纷纷表示通过参观陶冶了情操，激发了生活、工作的热情，未来要不忘初心、牢记使命、努力学习，以更加饱满的精神状态迎接更大的挑战。结合公司发展战略，HR成为企业各事业群的重要战略合作伙伴。HR组织变更后现状分析一题引发了各企业HR的强烈反应，大家共同探讨HR SSC、HR COE、HRBP组织建设和应用情况。

从服务模块、关系链接、意识内化、参与有感、人干数转、助力经营六个方面进行阐述，提出通过建立读书会、内部分享、外部培训等方式提升员工素质，让员工参与进行，体验后给出建议，进而提高服务，提升满意度。同时还从安全体系、智能化、创新服务等方面对未来进行了展望，得到同行们的广泛认同和互动。实用、精准、详实的案例让大家受益匪浅。

人力资源的核心，不是利用员工榨取价值，而是帮助他们发展自己，在帮助的过程中，成就公司本身。

学员A

一个好的团队管理者，可以帮助团队员工最大化的发挥他们的潜能，在工作中找到乐趣是员工持续发光发热的根本。

学员B

一个好的管理者，应该有自己手中的剑，而人力资源最后演变出来的不仅仅是资源，更是自己企业发展壮大的实力。

学员C

企业需要搭建新人培训体系，包括通用培训和岗位培训，将文化和价值观在两种培训过程中不断体现、不断强调。

学员D

分享会现场，各行业的HR精英们结合各自企业的实际情况，畅所欲言、各取所长、旁征博引，将活动气氛推向高潮。

吴江开发区组织人事和劳动保障局相关领导表示：我们举办这样的活动，为各行业HR搭建起专业、高端、优质的交流平台，相互分享人力资源领域的最新趋势与实践案例，共同探索新时代企业人力资源管理和突破之道，目的是提升人力资源从业者的业务水平，使他们更好的协助企业管理团队找准方向，从人和管理出发，真正为企业实现战略目标提供支持和保障。

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