认真脸今天，你学习了吗？

沉迷学习，无法自拔。x0a（文末赠送学习奖励）...

生产系统开展店面起点型52周假设验证MD业务与柔性供应链管理培训：

近期，公司聘请中国科学院韩永生教授讲授《店面起点型52周假设验证MD业务与柔性供应链管理》课程，生产系统管理部、各二级部门经理、制造部总监，计划、采购和技术序列负责人等60人参加培训。

韩教授在系统瓶颈制约理论的框架下，阐述了公司业务成长性和稳定性的双重挑战。通过对零售环节的业务分析，指出了集团供应链应从改善店面起点的货架瓶颈出发，确保整体运作保持高可得性和高周转率，以及高坪效和时效，从而实现全渠道的零售模式，课程还展示了拉式生产的具体步骤及生产环节各供应链的管理重点，并对学员提出的问题一一进行解答。

最后，生产系统总经理宋晓武对本次培训进行了总结，宋总肯定了生产系统在百丽供应链中的重要价值，指出依然要注重寻找自身问题，并通过这两天的学习，改变观念，2018年要真正做到聚焦客户，缩短交期，关注供应商，将共享运用于实际，共同迎接未来的挑战。（本部人力资源 陈菲菲）生产系统管理团队赴美的集团精益生产制造车间参观学习：

近期，在北京领誉咨询公司的推动下，生产系统总经理宋晓武携生产系统管理团队一行前往广东顺德美的集团下属厨具事业部，参观精益生产流水线车间，并就精益生产项目推动工作进行经验交流。

交流有针对性地结合了丹纳赫实施战略部署的特点与工具，以了解面向制造环节的各类改善工具的实际应用效果。在未来，百丽工厂不仅要提升产品品质，还要缩短制造周期，提升所有订单的交货水平，降低成本，增强工厂竞争力，通过全面优化流程，实现绩效提升、组织升级和卓越运营。在参观过程中，管理团队人员分别从自身业务角度出发，与美的精益生产项目的推动人员进行深入交流学习。

2018年，领誉公司将与百丽国际展开密切合作，选取专家团队，全面部署计划，以精益系统训练营为起点、以战略部署为运营改善的推动力、以公司目标为引导进行改善，同时培养公司内部的改善人才，协助建立公司的改善组织文化。（总经理办公室 郭忠杰）留言奖励

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