口袋《履缘》（新年特刊）

 

01

头版

回归本质  聚焦客户

——生产系统2018年新年致辞

回眸2017、心潮澎湃，催人奋进；展望2018、豪情满怀，任重道远；2017年我们在转型发展中砥砺前行，生产系统各制造部试行内部市场化，让制造部更进一步关注整体运营数据结果，同时建立基础技术标准化、数字车间（PLM）试点、订制业务探索、自动化设备的尝试，都让整个生产系统处在一个积极寻求改变创新突破的过程中。2018年我们在不忘初心中全力以赴，生产系统作为集团供应链不可或缺的一个重要环节，我们开始从新定位自己，找到生产系统当初最核心的价值---生产物有所值的产品，更好地满足集团品牌部与销售地区的产品需求，生产系统上下一心聚焦客户需求。

转型意味着变化，组织运行过程中所形成的强大惯性会让变化不再轻而易举。百丽之所以能成就今天之百丽，其中一个重要的原因是百丽管理团队能够敏锐的捕捉到鞋类市场基本规律及变化趋势，并且设计和成功实施了几次关键转型。更为重要的是，通过自身调整以快速适应市场的变化在潜移默化中成为了企业的一种本能，这种能力让转型不再那么艰难。世界上其它优秀企业的发展史，同样也能发现这种能力的存在，并在企业面临生死存亡而需要转型的关键时刻发挥强大作用。任何想长期成功的企业都需要去培育这样一种能力，因为长期成功的企业肯定会经历数次转型，而这种能力是转型成功的基础。

这是一个摧毁你，却与你无关的新时代；

这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；

这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；

这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代；

一切坚不可摧的旧思维、旧势力，都将在技术革新的浪潮中变得不堪一击；一切原地踏步、不求进取者，都将被变革的洪流，永远的推向历史深渊，不再拥有占据时代心智的价值，也必然会被历史所遗忘。我们正处在一个时代大变局边缘：旧的世界秩序已难以为继，新的秩序一时还无力建立。新旧秩序更替，旧世界版图剥落。市场的巨变，除了体现在供需上，更体现在商业业态上。人工智能、3D打印、轻奢风、共享经济、多职业化趋势、合作制、新能源时代、产业+金融+互联网、移动支付、数字资产等新事物扑面而来。电商、微商、订制的兴起，对传统门店、专柜等商业模式和流通渠道，发起了一轮又一轮猛烈的冲击。营销被撕裂化、被碎片化，支撑长期稳定发展的利润点不再可靠、难以把控。企业时刻得关注市场、潮流趋势，在非商品本身的投入和关注越来越多。过去所看重的品牌优势在淡化，价格和价值的趋同性在加强，产业链越来越透明。

2018年生产系统将以“回归本质  聚焦客户”为中心思想，明确了新的行动计划方向，从“提高产品质量”、“满足客户需求”、“人力资源规划”、“积极应对订单增长”、“推进产业转型升级”五个方面 ，积极主动的与品牌部建立有效沟通机制，希望在精益生产项目的强力推动下，工厂除了提升品质外，还要降低制造周期，提升所有订单的交货水平，降低成本，使制造更具竞争力，通过全面优化流程而达到绩效的提升、组织的升级和卓越运营。达尔文说“能够长期存在的物种，既不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能适应环境变化的”，百丽也有一句经典的广告词“百丽，百变所以美丽”。用开放和积极的心态面对市场变化，随时为转型做好准备的百丽一定能实现百年百丽之梦想！

金鸡和鸣辞旧岁，玉犬欢腾迎新春。在这辞旧迎新，继往开来的时刻，我谨代表生产系统管理部向全生产系统的干部员工表示亲切的慰问，向一直以来全力支持我们的百丽家属们致以诚挚的祝福，祝大家身体安康，阖家幸福，年年进步！

生产系统总经理  宋晓武

二零一八年一月

02

要闻

生产系统2017年大事记


03

中心学习组

如何与2015版ISO双体系文件友好相处？

04-06

聚焦

2018，出发：让百丽更加伟大

07

一线——简析中高端精益生产单件流项目

08-12

专题

四方来聚，谁赢了这场技能争霸赛？