8年开120家店,获红杉上亿投资,这家披萨店的服务员只招大学生!

 

究竟是怎么做到的?...

乐凯撒2010年创立,目前在上广深已拥有120家直营门店。

乐凯撒是如何获得红杉资本青睐?
如何做到8年全国拓展120家门店?
如何在国内餐饮行业突围?
国人又是如何在西餐里突围?
↓↓↓请戳视频↓↓↓

跨界组建30人的IT团队
打破国内传统餐饮招人的局限


1 | 将每个模块拆分,打破传统餐饮行业仅招服务员的局限

要做伟大品牌,一定会遇到的激烈的竞争,尤其是没有垄断价值的消费品牌,竞争尤为惨烈,所以构建团队成立之初必须要有聪明的大脑来加入。

乐凯撒的团队管理,会把每个模块拆分对待。 IT部门多达30人,打破传统餐饮行业仅招服务员的局限。
2 | 设计总监曾任法国老佛爷百货集团承担视觉传达工作

乐凯撒设计总监曾任法国老佛爷百货集团承担视觉传达工作,在乐凯撒的视觉上他处理的格外前卫且有格调。



无论在门店主视觉,主题活动视觉设计,甚至员工服装上,设计水准都远超过国内传统餐饮,笔者曾一度以为乐凯撒来自国外,不曾想过是一名中国经营者缔造的餐饮品牌。



3 | 拥有一支30人的IT团队,大量人才来自华为

乐凯撒拥有一支30人的IT团队,大量人才来自华为,团队内整合互联网专家、系统架构师、产品经理、软件工程师、测试工程师等,仿佛是一个小型互联企业。

这30人负责点单系统,电子开票,后端的骑手派单集成系统,智能仓库系统,再到员工内部的erp和ehr系统,整合着整个公司的电子化。



4 | 27人的品牌营销中心将乐凯撒打造成网红+实力餐饮品牌

乐凯撒爆火之初,其品牌营销一直为人津津乐道,而支撑起这些称赞的,是27人的品牌营销中心,下设市场研究与策略部,数字营销部,品牌营销部和设计部,首席营销官曾任利洁时(杜蕾斯,滴露等品牌的母公司)北亚区市场研究负责人。



使用国际级的咨询公司
高维规划,让人才快速成长


1 | 让优秀人才的职业素养,基础素质变成工作能力

人才是有了,但这些优秀的人才对餐饮行业认知是匮乏的,乐凯撒提前意识到问题的发生并做好了部署,等优秀人才到岗后,第一件事就是负责咨询案,接入顾问公司,单对单对接项目,快速上手,让优秀人才的职业素养,基础素质变成工作能力。

“我们在外部有大量的顾问公司,给我们提供服务,不管是平台的顾问,还是产品的顾问,通过这些组织外的资源,来给我们提供一些赋能。

在实践过程中,也可能会犯错误,但这些伙伴快速学习能力极强,另外各部门广泛合作的专业顾问公司也提供了助力和保障。”

2 | 使用国际级的咨询公司,令乐凯撒达到国际级水准

乐凯撒供应链的顾问公司是由与麦当劳合作超过30年的夏晖担任咨询;食品安全由近95年历史的艺康担任咨询;内控和预算管理是有四大财务公司的德勤咨询来负责。

乐凯撒相信一开始就使用国际级的咨询公司,也能令乐凯撒达到国际级水准,成为世界样板。 高维规划,跨界思考,必定能给整个团队赋能,让人才快速成长。

将三线城市有颜值的大学生
输送到一线担任服务员


1 | 从三线城市招募490个服务员

乐凯撒的HR走进三线城市大学校园:肇庆学院、桂林理工大学、广西师范大学、华南农业大学、江西师范大学等招募本科学历,有激情有梦想外还要有高颜值的毕业生担任门店服务员(管培生),2018年第一季度招募490名服务员(管培生)。



2 | 从每月5000元到每月1万2只需2年

刚毕业的大学生在乐凯撒做服务员,每个月工资在5000元左右,为新晋服务员设立了六个月的培训计划,培训成功后成为管培生。

通过理论培训和实际操作,工作导师(负责在岗技能传授)+生活导师(负责思想和生活答疑解惑),在经过6个月的悉心培养,如果极致努力将成功晋升店副理,为公司迅速补充营运管理人才,勤勉工作两年后升为店长,工资能达到1万2千元。



人才是利润中心,而不是成本中心。

研发骑手派单集成系统
全线环保餐具包装升级


一个企业就是应该线上线下结合,这是时代的趋势。

1 | 研发骑手派单集成系统,用科技改变生活

其中骑手派单集成系统集成各个外卖网站,堂食,小程序等订单。根据来单的方向,时间,顺路程度等适度的智能调整,可降低配送成本,提升配送效率。

乐凯撒IT负责人直言,在乐凯撒近两年在数字化投入超过2000万,远大于国内餐饮科技投入,但他觉得值。

2 | 全线环保餐具包装升级



2018年3月5日起,乐凯撒全线环保包装升级。打包袋、比萨盒、小食盒、餐具包等原浆牛皮纸包装,使用食品级可回收材料制作,减少环境中的塑料垃圾,帮助构建更清洁环保的社区。

3 | 加强食品安全,严抓外卖质量

2017年年末,在14万个餐馆,深圳市表彰了食品安全做的最极致22个餐饮门店,前四家均是乐凯撒。乐凯撒有25人专职飞行检查团队,6家门店配有1个飞行人员审核。需要审核四百项食品安全。并规定不做任何通知,严格到未过审核需扣除店长店员的工资。



4 | 重购厨房动线

新开的门店均为外卖重购了厨房动线,开辟外卖专属区域,避开堂食冲突,最大限度的调动了门店的人力和产能;细分堂食和外卖,使门店坪效更高,提升运营效率。
未来的餐饮,会渐渐被乐凯撒这样的企业覆盖,不一定是被他们的产品,而是被他们这样的组织形式、思维改变,如今的乐凯撒还活得很好,相信会给餐饮界带来更多启示。

来源 | 饿了么商家学院



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