跳槽还是跳井

那年的一月，公司里真的好热闹，四个业务员一位经理，集体跳槽到一家国外公司投资的同业去了。看着昔日的伙伴们，兴...



那年的一月，公司里真的好热闹，四个业务员一位经理，集体跳槽到一家国外公司投资的同业去了。看着昔日的伙伴们，兴高采烈说跳槽，我有些迷惑。因为我不知道这跳槽是不是他们想好的，是不是对新公司进行过深入了解，更不知道他们这样携手一跳，几个人的未来会否阳光明媚。

对方公司开价的确非常诱人，经理罗珍这一跳，过去就坐到了总监的位置，工资是我们这里的两倍！听得别人眼红不假，我这个顶头上司也心跳加速，谁听这么个涨法能没反应呀！

罗珍走的时候到我这里告别，我从心里是千千万万个舍不得。她是我最优秀的部下，更是公司业绩最好的业务经理，还是我最希望培养的接班人。可是，我没办法不让人家走，毕竟是高职高薪的诱惑呀！我无法马上给出任何许诺，也不可能请公司给她涨两倍的薪水，我只能满腹遗憾地接待她。

罗珍坐在对面，脸上能看到努力抑制着的兴奋，也能找到一丝不安。毕竟我们一起战斗了一年多，她是我最信任的经理，对我说出“走”字，她还是有些不好意思的。

我问：“真的决定了？那边真的那么好吗？”我知道这样的问话很没意义，可我还是忍不住，因为太是不舍。罗珍头低着，手指攥得很紧，指节开始发白：“嗯，我需要机会，到那边我可以全面管理销售。您知道吗？我想成为您。”

这个回答让我无话可说，因为我确实是她目前在公司里的天花板，她想成长，想要机会无可厚非。见我噎住，她脸红了：“我不是那个意思，您知道的，我只是需要一个平台，需要一个机会来证明自己。您也转过公司，您应该能理解我的。”

我笑笑，可能有些干涩：“呵，我理解。不过，你了解那个公司吗？知道他们的管理模式和市场计划吗？还有，一下子带这么多人过去，这可是人事大忌呀。几个人都是奔着你去的，一旦状况不如预期，你非常难平衡。你要好好考虑清楚，不然会很尴尬的。”我这是语重心长的话，因为她不知道带着一群兵走，会遇到多大的麻烦。

罗珍看着我，想了片刻回答：“我知道，可我不会辜负他们的，我一定会让他们都得到机会，尽可能的保护他们。那边是外方投资，资金流和目标投入都会非常好，不象咱们这里这么抠得紧。还有，他们采用的是更先进的管理模式，管理方法也更科学，有一套完整的考核系统，还有他们的提成计算也更合理。我想，应该是一个非有利我成长的平台。”

我心中的担忧加剧了，可看着她意气风发的脸上写满坚定，我只能是吞下要说的话。她已经确认这是个好机会，我唯有鼓励她。但我不能不忧虑，因为一个走出民营企业的人，习惯了较松散管理方式的人，到一个以上市公司标准管理的外资企业，需要适应的恐怕比她想像的要多太多。

罗珍走了，她的四名爱将也一同离开，公司经历了近三个月的震荡期。业绩下滑并不重要，关键是人心浮动，那些走了的人经常与在职人员联系，造成许多人心态不稳。为了扭转局面，公司搞了多次活动，包括营销活动和员工俱乐部活动。可大家还是眼馋那边的高薪和外资背影，我只能是不停的做着工作，努力通过好的业绩来留住人心。

很快，跳槽风波渐渐平息，到了三个月后已经没什么人再提起。只是，有时会有人说那个公司搞了什么活动，那边公司谁说了什么。我并没有关注这些，只是感觉罗珍在那边并不顺利。

第二年的四月，罗珍的四员大将有三人已经离开新公司，剩下的一个给我来电话，说是罗珍太自私，到了新地方只知道想着自己，根本就拿他们当了垫背的，不顾这些为她卖命的老同事。

我终于没忍住，纠结着拨通了她的电话，我担心她误会我是看笑话。很久，她接起来，我们相约在咖啡厅见面。

罗珍瘦了，脸色有些青黄，眼睛显得更加明亮阔大，颧骨高高耸起。她长长叹了口气，半天才告诉我那边发生的事。刚过去的时候想的特别好，要借助好的平台大干一番，一方面证明自己的价值，另一方面也让跟随的人能够收获一些经济利益。

可事情的发展远远超出她的预想，公司管理非常严格，以前熟悉的简单直接的营销方法，在这样正规的企业里根本行不通，甚至招来了董事会的批评。罗珍感觉手脚都被绑了起来，用钱要转圈儿批，计划要逐级报，用人也是要走正规的人事程序，根本不能你看谁好就弄到自己部门。

特别是在客户管理上，原来是谁的客户谁管，现在需要报公司统一管理，几位跟去的业务员感觉被控制了。他们认为，客户是我跑出来的，交给公司了你们哪天说解聘我，我就什么都没了。可公司有规定，在公司做事客户当然是公司的，你都放在自己那里，公司连有多少客户都不清楚怎么管理？双方发生严重分歧，几个人的情绪也随之爆发。

最终还是要按公司规定做的，罗珍自己都没想通，可又不能不做带来人的工作，几个跟去的人与罗珍就产生了矛盾。虽说是公司规定，可我们是跟你来的，你不替我们做主还成？把我们的客户都交公了，我们还有什么价值？这颗雷罗珍是铲不掉的。

接着，入职时四个手下都在她那里，照顾大家的同时业绩也有保证。可时间一长公司就开始分散他们，说是要融合，要融入新的企业氛围。几个人一块找到她，说是来时就是奔着一块干的，要知道分开当初就不来了。罗珍找到总经理，又是情又是理，可人家说这是发展的需要，不能搞独立大队，更不能搞小帮派。

罗珍没办法，只好做四个人的工作，结果她被责怪为到了新公司就变脸了，根本不知道关心照顾那些投奔来的人。特别是有些人去了新部门不适应，总是和新领导闹别扭，最后找到罗珍说是被她给害了。

看着罗珍委屈的脸，我非常难过，可又不知如何劝慰。一个当初优秀的业务经理，一个被企业内定为营销部最高管理者的备选人，一个员工都喜欢的领导，却在一次看似美好一跃的跳槽中，失去了往昔的英气。

罗珍感慨道，自己当初想得太简单了，只觉得这个公司是外企，有资本雄厚，还给自己较大的权限。却不曾想，自己习惯的平台和这边差异巨大，自己还以大姐的身份弄了几个有能力的人，他们比自己还不能适应。往往是自己先没做通自己工作，马上又要说服别人，她只能是顾上顾不了下，顾这儿顾不了那儿。

其实，如果就是罗珍自己过去，是可以比较快的适应新环境的。因为她属于那种柔韧度非常好的人，也能够快速接受新鲜事物，并且能够比较技巧的处理陌生人际关系。可她带了四个人来，大家的不适应，大家的抱怨迅速传递给她，使得她也无法平衡自己的心态。上午刚想通，下午四个人一齐声抱怨，她就又溃败下来。最终导致众人离去，她也没能找好位置，越做越痛苦，越做离当初的美好愿望越遥远。

我问罗珍：“你下一步打算怎么办？还在这里吗？不会是又跳槽吧？”罗珍微微一笑：“还跳。这次是一家国内的股份公司，我已经进行了一段时间的了解，收入没什么变化，但我更看重平台。”

平台，跳槽一定要看平台。但不只是看平台好不好，更要看好平台适合不适合自己，自己能不能适应一个好的新平台。跳槽固然是机会，但也可能是陷阱，一次成功的跳槽使人飞跃，一个失败的跳槽也会使人落入自己给自己设下的的圈套。

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