温鹏程家族入围2016年中国最富百强榜！他有哪些财富必杀技？

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今日，《新财富》公布新鲜出炉的2016年500富人榜。纵观这500位我国最富有者，小农发现，温鹏程家族带领温氏股份成为唯一杀入百强的畜牧养殖企业，也是前100名内唯一一家纯粹的农业企业。他们以233亿元的财富位居第77位。而在2015年，他们还没有出现在这个榜单上。

温氏集团自2015年上市以来，才被大家广为知晓。但事实上，温鹏程和他的温氏早已成为畜牧养殖行业的“隐形冠军”。



温鹏程

低调、务实是业界给予温氏一贯的评价，除此之外，温氏的成长还有哪些财富必杀技？

养殖创业 上阵父子兵

谈到温氏集团，我们就不得不谈温北英——温氏创始人、集团首任董事长、温鹏程之父。



温北英

温北英1936年出生于广东一个地主家庭，自幼熟读四书五经。1955年，他从肇庆师范毕业，被分配到四会县一所农村小学教书，两年后被错划为右派分子，1962年回到老家新兴县簕竹镇石头冲村务农。

直到1978年，他的错案得到纠正，被安排到县食品公司当养鸡技术员。

1983年，温北英的二儿子温鹏程高中毕业后，承包了簕竹一个农场，动员父亲回来一起养鸡。温北英早就希望能有这么一块地方让他一展抱负，于是他停薪留职，并联合七户八人(温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星，简称“七户八股”)，每股1000元，共集资8000元，创办起簕竹鸡场(温氏集团前身)。

“温氏模式”现雏形 带来财富神话

经过3年奋斗的簕竹鸡场规模不断扩大。温鹏程敏锐地意识到公司要进一步发展壮大，必须在经营模式上实现新的变革。

那时候，簕竹镇每家每户都有养鸡的传统。由于簕竹鸡场在当地还是第一个兴办起来的规模较大的养鸡场，村民纷纷慕名前来购买鸡苗。后来，村民们渐渐觉得自己去县城买饲料、卖鸡所付出的时间和成本高，不如委托簕竹鸡场代购饲料、代为卖鸡来得划算。

温鹏程大胆地向父亲及股东们提出采取“场户结合”、“代购代销”的方法，与周边的农户进行合作的建议。这个建议直接催生了一个富有生命力的制度的诞生——“公司+农户”模式的雏形开始在簕竹鸡场试水，后来这一模式被业内称为“温氏模式”。

“公司+农户”模式不但实现了把分散的农户组织起来，将大量低效率、小规模的农户由散兵游勇的状态变成一股合力，还使簕竹畜牧联营公司的经营效益得到了明显提高——公司总产值1986年为36万元，1987年上升为100万元，1988年再度飙升为235万元；养鸡利润也由1986年的5万元上升到1988年的37万元。变革的推行，使股东们都成为了“万元户”，这在当时来说有如“神话”。

“温氏模式”保证农户收益

上个世纪八十年代末，肉鸡销售市场低迷。如果按照“代购代销”的办法，虽然可以保住公司眼前的利益，但将使农户的利益蒙受损失，从而使农户对“公司+农户”的制度失去信心。



温鹏程与父亲集结了所有股东，经过一番认真思考后，果断决定把原来的“代购代销”变为“保价收购”，此举保护了农户的利益，也保护了农户与公司合作的积极性。从此，“公司+农户”的模式更加稳固。

“温氏模式”发展到现在，通过一体化的管理体系保证家庭农场的收益。农户只要加入到温氏的全程封闭式专属养殖生态系统，从建立档案，到领苗，到进入养殖环节，到标准化养殖，一直到销售，全部都由公司来提供，农户就变成一个标准化的生产车间。而且跟工人一样，企业再困难，也要保证发工资，温氏首先保证了给农户发工资，为农户算清每一笔帐。所以有的跟着温氏干的农户，30年没亏损过，因为亏损全都是由企业承担的。

持续的研发投入与自主创新能力

早在1992年，温鹏程与父亲就意识到：企业要发展，必须科技先行！他们顶住巨大的压力成功邀请华南农业大学动物科学系相关专家及人员以技术入股的方式加盟集团。这一年，温氏父子毅然拿出公司10%的股份换取对方的技术支持。无疑，此后公司的发展，作证了与高校科研机构的合作，为公司的快速扩张提供了动力。

每年温氏的研发投入百分之三以上，与科研院所建立的产学研、自上而下或者自下而上的自主创新机制，为企业成功奠定了坚实的基础。温氏拥有良种种鸡的自主知识产权，跟国外引进的白玉鸡品种的养殖企业完全拉开距离。新兴鸡种的培育，提高了温氏产品的竞争能力、创新能力。



温氏通过授权技术部门自主研发，通过建立科研基金解决成本之忧，通过科研补贴鼓励下属单位参与创新，通过多项奖励激发员工创新的热情。所以说创新不是简单的投入，最重要还是要有机制保障、鼓励员工创新。

基于产业链进行多元化布局

温氏以养殖业为主，推行相关业务的多样化，全产业链经营。但它不仅仅埋头拉车，而是在坚守养殖产业的同时，善于不断寻求战略性成长机会，所以温氏是最早在中国打造了以养殖业为核心的、全产业链经营的企业。随着养鸡、养猪、养牛、养鸭为主，以农牧设备、食品加工、实业投资、港口物流为配套，温氏形成八大产业体系，形成了一个健康的产业链。

温氏坚守的是聚焦于养殖业，坚持以畜牧业为主业的发展方向，坚持做中国规模最大、效益最好、管理技术最先进的现代农牧企业。

权力下放、数据上移的互联网运营

温氏在大数据互联网的运营上，已经远远走在了中国传统企业的前面，已经构建了大数据互联网的卓越运营系统：一个是它具有数据化，透明的精益管理系统；第二个是有基于移动互联网的，可实现的标准化养殖系统。

温氏最早在2009年就提出了权力下放、数据上移的战略，这个战略远见在传统企业里面是远远走在前端的，很早就开发出了具有80多种功能的信息化平台，对整个供应链上每个细节都记录清晰。温氏有56000个家庭农场，已全部实现可视化和物联网化，真正实现了农场物联网信息一体化的管控现场模式，而且还建立了可复制的生鲜连锁系统。



远程管理控制系统

温氏首创的封闭式的委托养殖模式，使农场主变成了车间工人，建立了封闭式委托养殖生态圈，实现全程管理，实现从种苗、饲养、防疫、销售、结算各环节无缝连接。而且它在环保上做得非常好，是最早投入环保技术，保证畜禽的屎便不会对环境造成污染，污水排放达到国家标准。

利用互联网提供金融服务

可以说，温氏也是一个金融企业，它通过互联网化，通过自主开发的互联网金融软件，与各大银行建立通道，可以提供便利的金融服务，实现线上的养殖户、客户的存取款，提高资金周转率。也就是说，你只要有钱，都可以进入它的通道里面去。

5万多个养殖户的钱，所集聚起来的资金流、现金流就是一笔巨大的财富，所以在某种意义上，可以说它是一个小额贷款银行，一个担保公司，一个保险公司。所以温氏以养殖业为核心，不仅为养殖户提供了养殖服务，更是在标准化养殖的过程中形成了一套养殖生态体系。

“共富理念”下没有打工仔

温北英，认为财富不要集中在一个人的手里，而是大家一起劳动，一起分享劳动的果实。参与创造财富的人，共同分享财富，温氏集团一直贯彻这个理念到今天，因此也才成就了今天的地位。

最开始，7户8个人每人出资1000元(一元一股)，既是员工又是股东，既能拿工资又可分股红。随着企业翻番式的壮大，对后来滚雪球般加入的员工，也照章复制着这个“家规”，后来温氏将它定名为“全员持股”。现在，温氏内部的持股员工已经达到8000人之众，除了持续增股扩股壮大持股人数，员工还可以通过企业内部的股权转让平台进行转让，以达到劳动报酬和资产收益的充分共享。

这正基于这样的理念，温氏集团充满着凝聚力和动力。

来源：华夏基石e洞察、搜狐等

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