【原创】我的注塑现场培训管理技巧总结，管理岗必看！
在《注塑现场管理的三维视角》一文中，我们谈到过车间管理，是一个三维架构，x轴上通常都是一些，基础管理项，包括：生...
对于注塑现场而言，培训是一个巨大的框，几乎无所不装，通常而言，这些培训包括但不限于，下述各项：
① 新产品导入量产之后，工艺流程培训，作业方法培训，质量控制标准培。
② 产品设计变更之后，质量标准培训，产品标识方式方法培训。
③ 新人进岗之后，作业方法与技能培训，现场规章制度培训，作业工具使用方法与，技巧培训。
④ 新设备，仪器，工具，软件引进之后，操作与维保培训。
⑤ 公司规章制度有调整之后，新规传达与督促执行方面，的培训。
⑥ 市场产生客户退货，投诉，抱怨之后，相关信息与纠正预防，措施的教育培训。
⑦ 质量标准，环境管理标准，安全卫生管理标准升级或导入时，的贯标培训。
⑧ 各项数据采集，统计，分析，上报，以及表单使用方面的培训。
⑨ 各专业岗位针对性的培训，诸如：钳工，修模师，调机技术员，编程，数控设备操作，设计，QC，工程师等等专业岗位。
⑩ 组织所积累的知识经验，定期分享型的培训。
车间现场场所需要灌输并，组织的培训一定不少于上述10项，所以称得上及格的培训首先需要全，覆盖上述10大项。
至于培训的具体组织工作，其实每个人都非常清楚，无外乎培训计划——培训执行——培新效果考核这三大步。
当培训面无死角地覆盖了，培训的三大步【计划，实施，考核】也动作到位了，培训结果一定不会很差。
很多注塑型加工企业培训，方面的工作没有形成系统化，仅仅也只是这两项工作，不到位所致，从根本上来讲，也就是培训工作，并没有形成体系，并没有纳入管理范畴，而呈东一榔头西，一棒子的原生态状态，想到哪里就干到哪里。
与之相反的是，那些培训做得比较，到位的注塑加工企业，其实也没有很多绝招，他们往往只是培训覆盖面，比较宽，培训工作严格地，执行了三步走策略。
其实，任何企业在培训方面都需要向，传销界学习，那个另类的邪恶，组织往往都将“洗脑”发挥到了极致，培训的过程其实就是，一个洗脑的过程。洗去本能的惯性思维，灌输企业所想要让职员所，拥有的思维，理念，做事方式方法，以及诸多具体技能。
投稿人：吴志军
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