【微课堂】互联网+时代下的柔性美III

组织的基石，应该是怎么样的一个团队...

组织的基石应该是小型团队——

亚马逊公司创始人贝索斯曾建议两个披萨原则，团队人数应该少到用两个披萨就足够喂饱，规模小的团队能完成的事比规模大的团队多，团队里的人不会花太多时间在玩权谋，老是在想谁有功劳。

越来越多的企业开始寻求灵活的、高效的组织行为方式来适应新的市场环境。划小核算单元，建立小经营体，是一种让员工能力和产出能灵活、高效匹配的组织模式，让人人都成为经营者。

现在，我们从上述这些具体应用案例中抽离出来，把“划小核算单元”从理论上总结一下：

划小核算单元：指将企业最基本的业务单元作为基础划小组织，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合多维划小数据核算基础业务单元的投入和产出，并根据产出效益进行利益分配，把每个单元转变为独立的自主经营主体，从而更好地激发企业内在活力和创新动力。

再总结一下，如果建立让“人人都是经营者”的管理模式，需要在组织内部建立怎样的基本原则？

下图图示了四个原则与基本说明：

“地头力”一词是山东农村很流行的一个口头语，指头拱地往前走解决问题的能力，也指嫩芽拱开土壤露出尖尖角的力量，是指不受什么条条框框束缚，遇到问题就着手解决。

企业的“地头力”是指不靠记忆或经验得来的知识，而是一种从零开始的思维突破能力，一种在行动中开辟道路的力量，一种现地、现时、现场、现物解决问题的突破性力量。

“地头力”思维的精髓是，“快速反应、创造性地工作和现场解决问题的能力”，这就要求企业不能单单依靠领导的智慧去发展，而要充分发挥每一个员工在本质的岗位上独立思考、追求最佳的地头力，企业的地头力正是全员地头力的合集。

“地头力” 是一种突破性思维能力，支持逆向管理流程，即把满足消费者需求作为出发点，突破企业资源和能力的限制，创造性地进行工作。

“地头力”是一种基于瞬间响应和现场快速解决问题的能力，支持授权，让那些距离客户最近一线人员有能力根据现场情况做出决断，让问题得到些现场解决或消灭在萌芽状态。

“地头力”是基于消费者驱动的拉式管理。当今企业要面临更为剧烈的环境变化，地头力文化这种内在能力将引导企业向前健康快速发展。

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《小而美，以人为核心的商业逻辑》

《阿米巴模式，将个人能力发挥到极致，将单位人效发挥到极致》

《面对互联网+新变化，如何逆袭才能抢占先机？》

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不然，请离它远点......

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