资深HR来聊聊工作中的感悟（3）选择外企还有这么多门道！

这个标题好像挺绕口的，但却是中国外企的真实状态，甚至还更多种形式的外企。下面我一类类详细叙述下。...



小猎在天涯看到的一篇经典好文，作者是@猪嘟嘟的猫妈妈 本着好东西要分享的原则，特意搬运过来和猎友们分享学习，如有侵权请联系删除。

这个标题好像挺绕口的，但却是中国外企的真实状态，甚至还更多种形式的外企。下面我一类类详细叙述下。



　

外国的外企，其实这里面又要详细区分欧洲的外企，美国的外企，日本的外企，韩国的外企等等，不同国家的外企具备不同的民族风格和公司管理风格，不能一概而论。这个放在后面分析吧。我们先笼统的把所有的外资企业统称为外企。

为什么有人说，20年前的外企还行，因为当时中国的外企多数属于这种。我们说外企行，不能脱开当时的经济大环境。20年前，我们国家的总体经济水平完全 没办法跟国外相比，因此刚进入中国的外国企业只要付出跟本国同等甚至更低的待遇就可以网罗到素质能力远超本土的中国人才，对于这些外企而言，给予完全在他 们承受范围内的薪酬就可以带来如此巨大的效益，他们是不介意比市场价多给一点，从而留住优秀人才的。为什么说外企的企业文化好？因为经济基础决定上层建 筑，只有企业足够有钱，他才愿意吃点小亏，给员工提供更好的福利，提供更多人性化的管理，换来优秀人才留用来换取更大的效益。如果一个挣扎在生存线上的企 业也这么干，我只能说，这个老板要么有颗做慈善的心，要么就纯属找死了，恐怕等不到他的高素质人才为他创造效益，公司早就倒闭了。所有资本的早期积累，几 乎都充满了残忍，压榨，这一点不论哪个国家，概莫能外。20年前的外企好，只是因为他们已经完成了早期积累，而中国的企业才刚刚起步而已。

时至今日，此类外企早已不具备20年前的那种光环，但仍然是我相对较为推荐的企业类型之一。不是说外企一定好，而是踩雷的几率少。相对而言，在制度的完整性、管理的人性化、甚至薪资上还是有优势的。

　但需要提醒注意的是，千万不要掉入外企的企业文化陷阱里。外企因为结构完整，资金雄厚，很多岗位都是被极度细分，这就造成了每个人能够接触到的信息极为有限，这个时候就只能靠自己多看多想多学，如果一味沉溺在自己的工作里，等有一天你需要换工作的时候才发现，原来离开这个企业，你什么都干不了。就像上面 一位朋友说的，最怕老板是外企出来的，给不了外企的钱，却拿外企的标准要求你。其实，就算给了你外企同等的工资，拿外企的标准要求你也是不现实的。比如人 力岗位，外企不光按六大模块划分，还会根据不同的需要划分的更细（现在很多国内大一点的企业也是这么做的），比如招聘分社招和校招，社招又根据不同的岗位 或工作区域进行细化，而很多国内的小公司，HR眉毛胡子一把抓，六大模块集于一身，甚至还要兼任行政工作。这时候单就一件工作的完成质量而言，用外企的标准要求你，就是赤裸裸的耍流氓。

另外，我个人觉得，外国企业把中国人的心理，尤其是中国年轻人的心理摸得很准。对于很多中国人来讲，幸福来自比较，越多的人不如自己，幸福感就越强，年轻人尤其如此。于是，用星级酒店的出差标准，现代豪华的办公楼，高于市场的薪资，足以吸引到优秀的年轻人。这些 年轻人刚进入外企，面对高大上的办公环境，微笑跟你打招呼的公司高层，各种团队活动、team building，再比较在民企的同学，瞬间有了自豪和幸福感。于是决心好好工作，对得起外企的光环。然后有一天发现，其实外企也逃不开复杂的人际关系， 外企一样存在派系斗争，虽然起薪高，但只能按部就班的等待年度涨薪，原来离职场天花板已经不远，这时再看看原来在民企的同学，已经做到各种经理各种总，然 后各种不服气，觉得老子跳槽一定比你强。等到重回就业市场才发现，自己在某一方面的技能固然精深，但大多数企业根本用不到那么深的水平，除开这一专业，别 的都不会，那么你在就业市场上就不占优势。更可怕的是，外企的这种灌输人性化、高大上的企业文化会对你的人生观和世界观造成侵蚀，无法再忍受较差的生活工 作条件，无法忍受社会上的灰色地带，无法适应其他企业不那么“人性化”的规定，那么你在职场甚至生活中的竞争力和适应力都会大大缩减。

　　所以，总体而言，只要你够清醒，对自己的学习和职业发展有清晰的规划和定位，不放弃自我学习成长，外企不失为一个不错的选择。一个规范的企业，有利于你建立优秀的职业素养和职场观念，一个大的好的平台，会让你未来的职场之路走得更加顺畅。可以理解成我说的是合资企业，但又不仅仅是合资企业。有时候外国独资的企业中，因为雇佣了大量的中国人，又有部分走上管 理层且能力强劲的领导，那么就难逃中国文化的冲击。这时候的企业文化是相对复杂的，是一种博弈状态。谁的力量占上风，企业文化的风向就偏向谁。所以不见得 独资的外企就一定会沿用国外企业的那一套，判断一个公司是不是好公司，也不能单从公司性质上去判断。比如东风日产，虽说是日产东风合资，但根据我的了解， 整个公司的性质、流程、文化以及领导风格，恐怕说是国企才更准确些。这种就是中方人员占据绝对优势的企业。另一种不能归于此类，但我个人认为是有共同点的。就是上面那位朋友提到的，老板是外企出来的，或者深受外企文化影响的，试图用外企的管理规程和企业文化管理公司的。这种情况，首先要提防画虎不成反类犬，不同国家的文化不同，价值观不同，直接照抄，很可能只能抄到形式而非精髓。其次，有很多的小公司，因为公司小，业务单纯，人员结构简单，老板和HR老大两个人几乎可以决定整个公司的风格和文化，如果老板是个受西方思想影响较重的人，那么这种纯正的中国民营企业反而会在某些方面具有外企的风格。

看完这些，你知道该怎么选择适合自己的外企了吗？欢迎留言交流。相关阅读：

资深HR来聊聊工作中的感悟（1）怎样在入职前判断这是不是一个靠谱的公司？

资深HR来聊聊工作中的感悟（2）简历，你真的会写吗？

回复【】内序号查看更多

【01】案例 | 从猎头菜鸟到百万顾问的通关路

【02】课堂 | 猎头找人的三把尖刀，你都有吗？

【03】大咖专访 | 侠骨柔情的智邦集团CEO——郭蓬红Elizabeth

【04】数据 | 单身汪职场大数据知多少？

【05】案例 |猎头，别因这样的行为登上候选人的黑名单！

【06】课堂 | 看到职位JD之后，猎头应该做什么？

【07】力荐 | 适合猎头和HR读的书，请收下武器！

【08】生活 | 男生如何学习服装搭配？

【09】讨论 | 同样薪酬，在北上广深哪里过的更潇洒？

【10】案例 | 猎头最不想听到的话精编版（候选人篇）

【11】揭秘 | 十二星座挑选工作终极指南

【12】讨论 | 百万顾问到底是什么鬼？

【13】分享 | 猎头知道这些，挖高管不再是难事！

【14】课堂 | 猎头一定要知道的10条时间管理技巧

【15】支招 | 单子做到一半，被候选人拒绝了怎么办？

【16】课堂 | 猎头学会这5个YES，Offer成功率提升90%！

【17】课堂 | 猎头不掉单必备——10大黄金离职辅导语录

【18】分享 | 1分钟读懂猎头大佬的说话之道

【19】分享 | 8个技巧让你彻底击败拖延症

【20】数据 | 【干货】2016互联网招聘趋势白皮书

【21】年终总结这样写，你还担心领导不给你升职加薪吗？

【22】如果你的资源贫乏，那么专注做好一件事将是你的唯一出路。

【23】猎头必学的读心术，变身职场万人迷只差这篇好文！

【24】年底跳槽季，帮助候选人分析是走还是留，看这篇就够啦！
【25】牛B的猎头从不找这10个借口，你中招儿了吗？

【26】别让你的2016新年计划再半途而废！

【27】猎头的必修课——说话之道之“说谎”

【28】年底离职的10个人中有9个是“年轻高管”

【29】人们都想着压下怒火，却从来不提如何表达愤怒 ？

【30】酒桌上，为什么有那么多人喜欢劝酒？

【31】分享 | 我就是这样用5年的时间爬升为猎头公司负责人的！

【32】干货 | 中国准独角兽公司薪酬调研报告

【33】分享 | 2016中国互联网薪资报告

【34】潜规则 | 猎头界7条不成文的规矩，你知道吗？

【35】分享 | 醒醒吧！累死你的不是工作，而是不快乐的工作！

【36】鸡汤时间 | 有一种失败叫瞎忙！

【37】分享 | 成为百万猎头顾问，你要知道的高效秘诀都在这！

【38】工作不止眼前的苟且！想辞职的你，必看！

【39】分享 | 帝都互联网行业薪酬报告

【40】别让这些“经典语录”拉低我们猎头的level！

    关注 精英猎头圈