大禹网络旷峰：如何45天打造一个微博网红节播放量第一的视频网红

“软软”的走红，是经验和方法论的一次成功复刻...





从奔波儿灞和灞波儿奔品牌的多年成功运作，到视频网红软软45天的走红，早期的内容生产者已经展示出强大的适应力和生产能力，它也再次证明，尽管风口会变，优秀的内容生产者依然能笑到最后。

分享嘉宾：

旷峰：大禹网络创始人、董事长兼CEO

我今天分享的主题就是《移动时代网络红人的操作案例分享》，其中有一个是“奔波儿灞和灞波儿奔”，另一个是“软软其实不太硬”，这个是今年4月15号我们立项去做的。



“软软”是公司一名实习剪辑师，大禹其实还有几位员工，都陆陆续续会成为网红，我们没有其他的艺人资源，我们只好培养我们的员工，让我们的员工成为网红。大禹非常欢迎比较有创意和想法的人加入大禹网络。软软是我们今年4月15号正式推出的，5月15号的时候我们报名参加了新浪微博组织的5·30网红节，在5·30网红节的时候，它获得了整个视频榜和搞笑榜的第一位。我们用了一个半月的时间，取得这样一个成果。

“软软”不仅在微博平台，它还在优酷平台，秒拍、微信等等，它是围绕一个网红、一个IP打造的，各大平台都会覆盖。这是它用两个月取得的累计播放数据，接近3亿。我下面重点分享一下我们是怎么取得这个成果的，主要是以“软软”为主，“奔波儿灞”大家比较熟悉了，我就穿插在里面讲一下。

选择战场和战机非常重要

大道至简，不管是创业还是做什么事情，选择战场和把握战机是第一重要的，如果你去做网红方向定了，接下来就是选择什么战场，当然现在网红有短视频网红和直播网红，软软是短视频网红，它未来也会在短视频里面，或者在微博里面，用一直播去做直播互动，但它目前本质上还是一个短视频网红，它是一个视频段子手。

我们怎么去选择这个平台？我首先选的就是新浪微博，上午论坛有人提到微博是不是已死，我的观点是，你看美国的中概股下跌挺多的。但是你看微博的市值已经62亿美金了，一直在涨，一直在坚挺，并且借助于短视频和直播的趋势，它有可能还会创新高，我个人看好微博在未来还可以创新高。如果你做一个网红的话，我建议首选微博，如果离开微博，除非你去做直播视频，如果做短视频，离开微博还是挺难的。因为微博里面是非常方便的去嵌入了秒拍，所以秒拍自然而然成为你选择平台的一个元素。因为秒拍和微博有比较密切的一个合作关系。

同时还有一个平台就是优酷，我在这里还是非常感谢优酷对软软的大力支持，确实给了我们很多的指导建议，以及我们制作上面的建议。总之，选择一个好的平台，一个战场，我觉得可能决定你创业成败的50%，这是方向战场选择的重要性。选择错误的平台，可能会导致一些失败的案例。

我觉得微博是一个公共平台，更适合于去做网红。微信是一个承载用户的平台，所以一般是用微博去拉粉，用微信去留存。我们还可以覆盖其他的，腾讯视频和爱奇艺。腾讯视频有个好处可以任意嵌入到微信里面，像软软如果在秒拍和微博发布，同时也在腾讯视频发布，我们就非常欢迎更多的自媒体去转载我们的内容，大禹的视频是欢迎转载的。

视频团队需要具备的三种能力模型



第二点比较重要的我认为是搭建团队，搭建什么样的团队有利于去做出一个网红，或者是一个自媒体？第一个模型就是运营能力模型，比如说“软软”运营的时候，它有一个微信后宫群。我们软软在发一条视频的时候，就在后宫群说帮我转一下，然后在微博评论下面一大批“朋友圈观光团”留言，这种模式通过后宫群的方式去进行互动，拉近网红与粉丝之间的距离。

另一个我觉得我们运营的不错的地方就是，我们有一个公众号，大家如果有兴趣现在可以关注一下，就是外卖小哥阿祖。我们公司有很多人格化的公众号，比如娱乐圈八姨太等。大家可以关注一下外卖小哥阿祖，我们的粉丝量不多，只有十来万的粉丝量，但是它的互动性特别强。我们的运营编辑非常用心，我感觉我都做不到，她太用心了，每天1000多条留言，每天有1000多条信息过来。她每条一都去回复，大家不信可以去调戏一下，是一个美女编辑。

运营靠的是什么？我个人觉得就是用心，就是责任心。他能不能沉下心来做事，把姿态放低？只要你用心去做，很多事情都可以做好。软软之所以取得这样的成果，是离不开它背后有将近9到10人的团队，其中有好几个运营的人，在背后默默的用心付出。

第二个能力模型是编剧模型。做一个创意内容，编剧是至关重要的。编剧一般是要能够预判热点和结合热点，能够预判母亲节，或者5·20，还是父亲节，结合当下热点如高考等。同时还需要一个东西，是在企业文化里面，大禹企业文化里面有两个比较有趣的文化，第一个是坦诚文化，第二个是试错文化。在大禹的坦诚文化里面，我们认为是有话直说，说真话，这样有利于创意的产生。还有一个文化是试错文化，在大禹，你是为了把产品做的更好，你的犯错是被包容和鼓励的。这两个文化的驱使之下，让大禹编剧的创意得到了很好的发挥。大家如果对于文化创意感兴趣，推荐大家可以看一下《创新公司：皮克斯的启示》，我认为这本书写的非常不错。书中提到坦诚是内容创意型公司通往卓越的唯一之道。

第三个是制作能力。因为我是学技术出来的，我是信息安全的，我们整个公司有比较强的技术精英，技术与制作有相通之处，我们就可以切能力模型，比如说这种写的能力模型，就是写文字的能力模型，还有漫画的能力模型，flash的能力模型，真人拍摄能力模型，三维动画能力模型。我们用能力模型去切内容，当这些制作都是一种能力模型的时候，然后跟创意一结合就变成一个产品了。这个队伍主要由这三部分组成，一个是编剧，一个是运营，一个是制作。



做内容产业要对信息敏感，要快速决策，要找到共鸣点，要准确，制作要快速。我们在今年下半年的时候，努力实现上午有创意下午就可以实现，无论是真人的，还是三维动画，这样创意就可以更好的发挥。

“软软”快速起来还是有背后资源的推荐，因为大禹在微博也好，在微信也好，还是有比较多的资源，这个我就不多说了。软软走红的背后是机遇和创新

再说一个比较重要的一点，就是怎么红的一点，就是要抓住机会。做奔波儿灞和灞波儿奔的时候，我们抓住了一个机会就是广点通，2014年10月份的时候投的广点通还是挺多的。软软这个机会点是抓住了5·30网红节，刚好微博搞530网红节，然后我们参加这个活动，并且调动我们所有资源去支持软软这个网红，这样把他推到第一位，从而影响了他的品牌曝光度，官方可能也愿意给予资源支持。抓住机会是最后赢的一个至关重要的因素。但是抓不住怎么办？遇到的机会不是那么多怎么办？就是下面两个字，就是坚持，我觉得，只要不放弃，机会始终属于有准备的人。

现实生活中“软软”非常勤奋，非常简单，心怀梦想的。在打造软软的整个过程中，他每天工作时间基本都是16个小时，整个团队围绕软软这个项目是非常拼的，基本上没有双休。前期是单休，后期单休都没有了，就是全力以赴。

这个问题我认为是在于创新，任何产品都是有周期的，关键你能不能去不断突破自己和突破创新。像奔波儿灞刚才我也说了，奔波儿灞早期利用微信对话体起来的，后期我们不断去创新尝试，尝试简笔画，flash动画，现在还有3D动画，我们马上还要做奔波儿灞直播，未来还可以在现场站在这里跟大家互动。

    关注 营销新榜样