【O2O新解】美业O2O死亡名单频现,且看河狸家雕爷如何破局

 

今年下半年起,你被各种“O2O创业死亡名单”刷屏了吧?终于要停止烧钱大赛了吧?狂热过后,泡沫退却,且看作为美业O2O领先企业河狸家的创始人孟醒(花名雕爷)如何判断新形势下的O2O之路。...







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O2O 新解



今年下半年起,你被各种“O2O创业死亡名单”刷屏了吧?狂热过后,泡沫退却,作为美业O2O领先企业河狸家的创始人,孟醒(花名雕爷)认为O2O已进入第二赛段:从烧钱的跑马圈地赛进入比试内功的淘汰赛。“该去下沉到一线,好好学习传统企业的服务之道了。”

文 / 河狸家创始人

孟醒(雕爷)
预言成真,O2O将不再狂热
大家好!还记得我年初时“算命”说:“O2O的倒闭潮将在下半年出现么?”最近被O2O创业企业的倒闭潮消息刷屏了吧?请叫我“雕半仙”。

现在,我要开始下一阶段的预言了,请大家坐稳,听我开扯。首先,O2O将在2016年和2017年保持相对低调,不会再现2014到2015上半年的狂热了。

(2016-2017这两年里,大家的兴趣会开始转向别的领域——反正你也懂,创业领域的热点从来不会缺少的。但并非是说O2O不行了,翻看互联网各个阶段的成长史,都是起起伏伏,比如2000年互联网泡沫破灭后,大家也都懒得聊互联网了:“烧钱玩意儿有啥可聊?”可两年后的2002年,大家惊讶地发现,新浪、搜狐、网易都开始大肆赚钱,停都停不下来,热度重回。)



河狸家创始人孟醒(雕爷)

言归正传,继续“算命”:

1、停止烧钱。O2O企业开始从“跑马圈地”争当细分领域第一名,转向“苦练内功”争当口碑第一名。

2、能活下来的O2O企业,必须明确自己的“边界”在哪里:有人选择“瘦身”、有人选择通过“抢劫”扩张。
停止烧钱,分组赛变为淘汰赛
先解释第一条,烧钱的动作为什么要停止了呢?用“智猪博弈”的理论看,“小猪”们本来就不该负担教育市场的费用。更何况,现在融资艰难,别说没钱烧了,就算有钱,也得精打细算过冬啊!

那“大猪”为啥也会停止呢?因为从经营角度讲,企业不仅仅是和自己比同比环比增长,另一面是看在竞争市场中的名次——为啥大家都必须争当细分领域的第一?因为只有第一名能持续拿到投资(有些较大的领域第二名也行)。所以,当市场地位确立、领先很明显时,反正“小猪”也不怎么动弹了,“大猪”没理由继续那么high地烧钱了。

拿河狸家来说,我们的上门美甲部分,好像最近都没啥对手了,上门美甲的“友商们”好像都在裁员,以及砍城市,惨不忍睹……也难怪,上门美甲领域,除了河狸家早早融到C轮,还没谁拿到B轮。我们没必要烧了。

目前而言,O2O的各个细分领域,第一名第二名大部分都确立了,分组赛打完,开始淘汰赛。
河狸家也不敢笑太早,内功是王道
但河狸家也不敢笑得太早。细分领域第一名又怎样?美团早就是团购第一了,还不是得去和大众点评网合并?新浪早就是门户第一名了,又怎样?刚查了查,市值还不如汽车之家高。汽车频道可只是新浪网的几十个频道之一呀。

想拿到总决赛的门票,终究要靠的是:内功。



河狸家的“粉色移动宫殿”

O2O,第一个O是指Online线上,其实是前段时间打得最凶狠的,但第二个O,Offline线下部分,老实说,没谁来得及好好做。都是短时间内各种依靠烧钱弄来的人马,临时拼凑,哪有“完美的顾客体验”可言?

所以在接下来O2O相对沉寂的2年里,各个想有未来的创业企业,该去下沉到一线,好好学习传统企业的“服务之道”了。
有人选择“抢劫”扩张
再来说说什么是“边界”。任何一个O2O企业,不可能只干一件事,也不可能事事都干。举例来说,2014年10月17日,我就在文章《O2O的胜负手》里说滴滴、快的一定会介入到代驾领域,近一年之后,这个预言终于成真了。



易观智库2015上门美容市场研究报告(节选)

而河狸家也已“悄悄”取得了美容的中国O2O第一名。根据9月份发布的《易观智库:2015中国上门美容市场专题研究报告》数据,河狸家在上门美容领域,无论是活跃用户、日均单量、还是用户规模、美容师数量,都是第二名到第五名的总和。

从美甲“偷袭”到美容,内功99%相似度,以及恰能达到顾客头脑中的“定位”认知重叠。
论58到家的“抢劫”与“瘦身”
相对于我们的抢劫,再说说什么是“瘦身”。参看58到家,前些日子他们砍掉了大量美甲师,闹得沸沸扬扬,为啥呢?说明他们的战略选择越发明晰了——58到家倒不是没钱,融不融最近这一轮,他们的母公司58同城也有好几亿美金的现金储备,但是他们对单量的渴求,是美甲这种细分领域无法满足的。

每多一个和主业不相关的领域,就是对主业的削弱。公司的运营只能有一个体系,不兼容的事业部就像飞机翅膀长在了坦克身上,不但无用,而且费油。



58到家的美甲海报

更可怕的是,就在“抢劫”他人时,自己可能被偷袭了——举例来说,最近迅速火爆的“万能小哥”,很少推广,崛起得貌似有些匪夷所思。但原因一说你就明白,他们在解决真正的用户痛点。谁家还没马桶堵塞、百叶窗坏、下水道不通的时候呢?我惊讶地发现,我知道后没几天,就从所住小区的群里得知,很多邻居已关注了“万能小哥”公众号。有邻居说:现在家里没有要修的,但以后总会坏点啥,以前痛苦万分,这次终于有解决方法了。

当然了,我这套逻辑58到家以前是不信的,总想着任何行当,只要是到家的,都能干,最近他们都开始外卖小龙虾了(与“饿了么”死磕一把?)。飞机机翼、坦克车身、跑车轮胎、潜艇鱼雷,整合在一起的“要你命3000”大杀器,吓死个人了。可惜,最该做、甚至原本应该最擅长的家居杂物维修没做,被后起之秀偷袭了。武功再高,也怕菜刀,小龙虾越做越好,可马桶到底还修不修呢?

结语

每个O2O企业在这第二阶段,停止烧钱是活下去的第一要义,苦练内功则是未来一切的根源。而炒麻辣小龙虾的内功和修理马桶的内功,应该是不通用的。是该瘦身,还是该抢劫?运用之妙,存乎一心。祝大家好运!

来源:经孟醒(雕爷)授权发布

编辑:美业观察

周郁
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