还在为开发供应商头疼？那你肯定还不知道这些方法！

供应商的开发一直是采购中的重要问题，让供应商提供好的服务并且价格合理总是那么让人头疼。百卓优采针对供应商的开发，不仅可以一键询报价、比价，还可以对供应商进行考核评估和筛选，帮你选择综合能力最强的供应商！...

开发供应商，首先我们要明确开发供应商的目的是什么？是质量、进度满足不了产品要求，还是因为采购成本需要降低的原因。不同的目的会指引我们去开发不同方面的供应商。

价格便宜的就是好供应商？但是其产品质量问题，你夹在中间承受着一切，有苦难言！

产品质量过硬的才是好供应商？但是其高昂的价格，你一次次在给供应商打工！

那么，既不是找质量最好的供应商，也不是价格最低的供应商，什么样的才算好供应商呢？——我们要的是综合能力最好的供应商，找供应商和找老婆一样，要找门当户对的！

那如何选择综合能力最好的供应商以及开发的流程是什么呢？优秀的企业领导人:有了优秀领导人，企业才能健康稳定地发展；

高素质的管理干部：有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率，充满活力；

稳定的员工群体：员工的稳定性才能保证产品质量的稳定。流动性过大的员工群体，其产品质量会受到相当的影响；

良好的机器设备：有了良好的设备，其产品质量才能加以保证；

良好的技术：有高质量干部和良好的管理，再有良好的具有创新的技术人员，产品质量更加有保障，材料成本不断下降；

良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供货商整体是优秀的，其质量是优秀的，其服务是一流的。

供应商搜集：根据材料的分类，搜集生产各类物料的供应商，每类产品在2-3家左右。

供应商评估：将供应商按规模、生产能力等基本指标进行分类，企业进行评估，对于供应商能力评估，也是有多种方式的，如信函调查，现场考察，和样件试制。根据你的产品需求，采取不同的评估方式，将合格供应商分类按顺序统计记录。

比价议价： 对合格材料评定质量等级， 并进行比价和议价， 确定一个最优的价格性能比。

供应商考核：新开发的供应商，组织往往会需要一定时期的考核时间，如一年。每月对供货商的交期，交量，质量，售后服务等项目进行统计，每个季度或半年进行综合考核评分一次。按评分等分成优秀，良好，一般，较差几个等级。考核期满后，经评估合格后，转为合格供应商。

供货商筛选：对于较差的供货商，应予以淘汰，将其列入黑名单，重新评估；对于一般的供货商，应予以减少采购量，并重点加以辅导，列入潜在供应商类目；对于优秀之供货商，应加大采购量，成为合格供应商。

供应商的开发一直是采购中的重要问题，让供应商提供好的服务并且价格合理总是那么让人头疼。百卓优采针对供应商的开发，不仅可以一键询报价、比价，还可以对供应商进行考核评估和筛选，帮你选择性价比最高、综合能力最强的门当户对的供应商！

还有采购朋友不知道如何开发供应商吗？快把本文分享给他们吧~

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