塔机是人生的一部分_【塔机宝1】

55岁的要志强说他一辈子与建筑打交道。...

新闻部

55岁的要志强说他一辈子与建筑打交道。建国时期出生的这个年龄段的人经历了许多的事情，这也是他宠辱不惊的原因之一。曾经做过国企分公司经理的他，在1999年来到千禧集团下属的宝瑞达房地产公司，开始了另一种角色的转换，成为一个私营企业的总经理。这个没有一点派头的长者，在他简单的办公室里与我们谈论有关房地产与人生中的一些问题。他的思想理念与他这个年龄段的人是不相称的，除了岁月积淀的平和、持重，开朗、健谈，超前都是时下最年轻的状态。我们顺便带给他的CBA球票，他还问了问座席的位置。

做一个精干的企业

宝瑞达公司现在只有30人左右，就是在许多人用怀疑的眼光来打量这个搞房地产的公司的时候，要志强与他的“小分队”却创造了在不到一年半的时间内完成近50万平米开发的业绩。从文华苑的第一个项目开始，文兴苑、锦绣苑、北张东小区，要志强一个个跟过来，没有休息日。他坦言自己的精力有限，再干个三五年，就退休。因此，他要将他手下的这个企业打造成一个能够真正理解房地产的企业。所以，他从人开始，用一个精干的团队去树立一个高效能的企业。他说，这是与千禧集团反应迅速，紧跟市场节奏的特点相适应的。

宝瑞达公司在2005年改制之前，业务一直不理想，通过增资扩股，变更法人，注册资金达到2000万元。宝瑞达制定了“开拓进取，诚信共赢”的经营理念，要实现“打造一流团队，创建优质品牌”的目标。为了这个目标，要志强时刻不能懈怠。宝瑞达的人员主要来自三个方面：在业界有多年开发经验的人，从部队转业的一部分搞过经营的人和一部分大学毕业生。这三种力量的集合与融合是要志强实现企业目标的法宝。有开发经验的人为公司提供了业内必须的专业素质，转业军人为企业带来雷厉风行的品格，大学生为企业注入开放的思维。而且他们的相互学习和相互影响让他们的优点发挥到最大。一开始，要志强要求员工每天都要进行相关法律、法规和业务方面的培训l学习，后来随着业务的繁忙改成每周一次。“这必须保证，再忙都要学习，否则就跟不上形势了。”宝瑞达的风气也直接影响到了施工群体，最多几千人的施工队伍，就靠他们这几十号人去协调管理，要志强很欣慰地说：“我们靠的就是我们的人一个顶十个，锦绣苑有十万平米市公安局的宿舍，市局的领导多次来，还派专人在工地监督，就是想看看我们能不能给人家干好，结果他们都很满意。”

在谈及他有什么秘诀来凝聚这个“小分队”的力量而实现“集团军”的优势。他说：“在国企多年，虽然国企有这样那样的缺点，但在管理上还是有一套完整的体系，只不过在执行的过程中由于缺乏责任环节的把握而出现推诿、拖沓，而私营企业也存在经验不足、用人不当的问题，但在私营企业每个人的责任是明确的，你没有可推卸的借口。所以，我要找到两者的结合点，起一个承上启下、左右平衡的作用。”在员工使用上，只要是有能力的人，宝瑞达不惜代价都会请进来，他们有一个专门的专家顾问团，为自己的开发做前期的策划。上有老人，下有儿孙的要志强更能理解一个家对一个人的重要性。为此，他对员工总是从最基本的关怀入手，过年过节的慰问，平常的关照，组织大家外出旅游。去年公司还拿出几十套住房以成本价给自己的员工解决他们的后顾之忧。“公司的员工外出办事，不管多晚都要告诉我结果，我说你明天说也行，他们总是回答，怕您不放心。这就是凝聚力。”要志强说。

建一个美好的家园。

搞房地产的人都知道，地就是他们的命脉。宝瑞达公司在城中村改造过程中，摸索了一套开发的经验，那就是要放开手脚，向远看，目前他们的用地储备已经到了小店一带。在要志强的眼中，要开发一个小区就首先要大，至少是几百亩的，才能打造宝瑞达的品牌。否则，许多的建筑理念是没法实现的，而且他有许多新想法想在其中去尝试。比如说污水采暖、地热采暖，中水雨水回收再利用，以及各种新型节能环保建筑材料的使用。“建筑的革命应该是建材的革命，其实最终的目的还是要给人们更舒适的人居环境。”要志强的想法回到了他作为一个房地产开发者的基点之上。

要志强的办公室墙上有蓝色的大字“宝瑞达给您一个满意的家”，他不时会看一眼：“前段时间，有几个住户来找我了，反映住房有他们不满意的地方。我就去看了，是一些细节性的问题。但我开会就给我的员工讲，假如你是业主，你满意吗?”虽然在施工过程中，难免出现一些问题，但在要志强的眼中，不能看作是理所当然的，不能杜绝，但必须尽量减少，每次客户反应的意见都会在他下一次的设计中去考虑。宝瑞达的交房日期从来没有延迟过，文兴苑在11月15日准时交房，而且提前供上了暖，为了供暖，要志强是从东百万庄园用顶管的方式(不能开挖路面)穿过长治路引来的热源。

宝瑞达开发的房子在前期的设计中，就考虑了北方人的生活习惯，多采用南北向的板式结构，户型也兼顾高中低不同阶层的人购买水平。总体上，他们的房价要比市场平均水平低几百块钱。企业对大型配套设备、专业施工队伍全部采用公开招标采购，这些都是要志强总在考虑的问题。但他似平还有遗憾。他甚至说，他对目前的楼盘在个人的层面上，他不满意，他斗不过那容积率。

话题回到建房和做人上面，要志强吐露了他的困惑：“作为一个房地产商，现在拿地太难，而且各种手续的办理就会把你拖得没了热情，记得我到浙江去，人家政府提前就把地拿到，然后水电气等基础设施就完成了，开发商就主要用你的方案去迎合政府的规划，如果合拍，好，你明天就可以进驻。人家的开发商从不直接跟农民打交道，但咱们这里还做不到那样。太原目前的许多开发商并不是真正意义上的开发商，短期行为的不少，给市场造成许多不规范，其实做房地产和做人样，是个长久的事情，你的房子最少要存在50年以上。你不能留下让人说三道四的东西，盖得越多，挨得骂越多。”

要志强走南闯北多年，但他总说自己是个默默无司的人。也许这与他的理想和现实之、司的距离有关。“人家国外把建筑当成艺术，而我们却干成了苦力活，大到一个城市，小到一个家庭，它们的品格在哪里?在建房人的手上，更在他们的心里，如果做不到，那就是遗憾。”要志强显出了他的遗憾，也显出了某种无奈。这里面也许有许多建筑之外的东西。

“选一块自己喜欢的地，做个自己满意的项目，打造一个团队，创建一个品牌。”要志强还在为他的理想工作着，因为，他说建筑是他人生的部分。