员工老板共同体

老板与员工合作的三层境界

我是安娜，有幸遇到你！...

这就是职业化的管理思想，作为老板，跟员工先不要先谈所谓情感的忠诚，而应该讲你们之间合作的事业是否达成了利益的共同绑架？没有的话，就不可能有持续的合作。

作为老板，在员工所谓背叛的时候，应该反省自己。想当年许家印（恒大的老板）在深圳一家公司工作的时候，老板把他安排到广州负责一个地产的项目，两年的时间许家印为公司创造了2亿的现金流，但是当时的许家印只拿到3000块钱的工资，年终奖也少的可怜。

这样的一个利益结构，能留住许家印这样的人才吗？

许家印过去在国有企业里面干，连续干了7年都是当车间的主任，他觉得没有盼头、没有希望。作为老板，如果看到员工想干事情，除了给他的平台之外，还应该跟他形成利益的绑架，把他发展成公司的合伙人，也许就不会有如今的结果了。

员工背叛，永远是老板的心胸格局的问题，没有把员工跟老板形成利益的共同体、命运的共同体。

员工与老板之间合作的关系分为3层境界：

第二、不只是雇佣员工时间，而且雇佣员工的双手、能力

和员工形成了良好的情感的年度，不仅能够给员工提供一份收入，而且跟员工有很好的情感。

员工同样也卖力，更重要的是和员工形成了利益的共同体、事业共同体的时候，员工就会更加牢靠和老板长远的发展。

这个时候要在公司管理模式上进行升级，要把这种合作关系变成第三种境界！

员工除了一份工资，还有分红、分股，还有高额的年度奖金。

作为一个成长型公司，同样也可以虚拟合伙人的方式，让员工在公司里边花一点钱购买公司的虚拟股份。通过买一赠一或者买一赠二的方式赠送更多的合伙人的虚拟股份，这样将牢牢地绑架员工。

通过虚拟合伙人的方式，结合品牌分的运作，让员工每一份的贡献都有相应的品牌分，品牌分是衡量员工的业绩贡献、文化贡献，这样极大的降低员工在公司里面偷懒行为、搭便车滥竽充数的行为。

让员工知道，在公司干，只要付出了，永远有好的回报。作为公司老板，过去拼老板能力的时候，未来一定是拼团队的能力，而拼团队的能力，一定是拼公司强大的机制，机制以激励机制为核心，合伙人管理模式就是激发员工和老板一条心的管理模式。