光影相宜谷玉巍：我的“销二”人生

相宜老员工访谈谷玉巍...

网络营销部

通路主管

谷玉巍

我是08年11月来的，那会儿公司刚搬到嘉和大厦没多久，因为刚搬进去，所以头几个月公司每人每天发一瓶鲜奶，增强大家的抵抗力、抗辐射；搬到壹丰广场来也是，那时候就觉得相宜是家挺有人情味儿的公司。七年里的三个岗位

我一来就在销售二部（现在的网络营销部）做部门助理，经历了销售二部一路走来的发展与变革。2012年的时候，我转岗做了终端，现在负责通路工作。但是现在因为人手不够，也帮忙做一些流程梳理啊，部门预算之类的事情，可能因为我比较熟悉销二吧，后勤支持这类事情也会找到我。

经过在销售二部前两个岗位的锻炼，对这一块从前端到后端的操作，整个流程，我都比较清楚，我想这是我在相宜工作方面最大的成长与收获，个人的经验得到了很大的提升。我很想往专业方向去发展，所以现在选择了通路岗位。鱼总刚负责销二的时候跟我们沟通职业方向，也非常支持我的决定。但我也知道，往专业这条路上走，还要很多的东西要学习，有更远的路要走。我是希望在通路这一块，能学到实际的专业知识，积累操作经验，相对于职级来说，我更看重的是学到实际的本领，有途径让我去追求个人能力的成长。与什么样的人在一起，最重要

这几年有两个人对我的影响蛮大的，一个是毕莲，一个是吴一丁。毕莲做我的领导时间比较久，前几年一直我做她的助理，她是一个领导力比较强的人，也比较强势。她把我们当小孩子来管，非常操心，比如出席一个场合，参加一个活动，上身穿什么，下身穿什么，她都会规定，而且还会不断地提醒。她的专业程度和做事方式，对我现在的一些工作习惯形成了很大的影响，包括现在会不由自主地按照她教的方式去做事。她在我相宜生涯的成长阶段起着至关重要的作用，这种影响也体现在思考问题和做事的方式上。

吴一丁是一直轻声轻语的，连发脾气都是轻声轻气的，这可能和每个人的性格有关系，我是那种非常直的性格，因为较真儿还经常被领导谈话，所以我一遇到脾气好的人就觉得很羡慕。吴一丁是负责推广营销和方案的，工作特性就是让她显得很文静，她可以一天都不说话，一直埋头干活，作效率非常高，质量也非常好。以前的销二给大家的感觉比较封闭，大家了解销二的唯一的窗口就是最后呈现出来的营销展示，窗口的内容都是吴一丁做的。她的认真大度和高效务实也是我需要学习的。现在的“我们”

其实跟以前比，我更喜欢现在的销二。以前我们就像一个封闭的小王国，自己的事情自己做就可以了，除了做行政后勤工作的同事会跟公司其他部门打交道外，其余人等基本不跟别人接触，显得我们部门很孤立。

鱼总之前是销一的，我觉得她在销一的关系人脉非常好，来销二之后就把我们的业务都打通了，我们自然而然地要跟其他部门去接触。当然不是所有的沟通一开始都很顺畅，但有了一个打开的方式，我们就从自己的小圈子慢慢地走出去了，和其他部门的同事在一起更像一家人了。封闭和开放，这是网络销售部过去和现在最大的区别。网络营销部虽然前身是销售二部，但现在却是一个崭新的部门，肯定有很多需要重新梳理的地方，有的是历史遗留问题，有的是跨部门的沟通，等等。我们之前都是通过经销商操作，没有直营经验，业务层面的流程都是新的，如果把原来老的流程照搬过来，发现问题大家再一个一个去找，这太困难了，所以流程问题是我们迫切需要解决的。

我们团队在公司总体来说算是比较新的，新人比较多，也有一些老同事，像老板娘（沈健）是走哪儿笑声就到哪儿的人，特别能调节气氛；沈瑾峰则不温不火，我俩这方面有点像；还有吴袁，感觉她每天都没什么声音，踏实埋头做设计。虽然老员工每个人性格都不同，但大家的相同点还是很多的，做事情比较踏实，对公司也很忠诚。我也没想过会在一个公司呆这么久，以前我认为在一个公司呆个三五年就是个极限，现在我已经突破极限了。我也看了身边一些同事跳槽去了其他公司，转了一圈觉得外面未见得就比相宜好；另一方面，我虽然在相宜工作这么多年，还是有很多需要学习的地方，所以我在这里能不断地学习与挑战，并且得到我想要的成长，提升空间还是很大的；最起码，我在这里是有机会的，我去向领导提出自己的意见和想法的时候，能有人倾听，并且还会得到支持和认同，能够感受到开明、民主的工作氛围，不是一言堂。

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