开堂说 在这年代易被误解的女子友情及其他

 

开堂说

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空  空：很有想法，而且非常正能量的女生，对很多事情有她个人独到的看法，而且敢直接说出来。

弯  弯：空空不要打我，我已经不记得第一次是什么时候见面的了，也没什么印象。

弯  弯：我觉得有时候人的关系是一点点慢慢深入的，刚开始虽然模糊，不过现在我对空空的了解是，她是一个非常靠谱值得信任的朋友，跟她在一起玩耍的话，非常放得开，完全不需要顾忌什么。

空  空：嗯呐，这个感受一致，原谅你了

空  空：产品分析对于当时的我还是很困难的，最难的其实也是迈出第一步，真正去做产品分析。

弯  弯：当时没有想太多，感觉产品分析就像大学里的毕业答辩一样， 不过怎么能算结束呢？

空  空：我那段时间其实是之前心里面一直憋着一股劲儿，因为感觉自己好像不太受重视。自己也确实没有特别的表现，做产品分析也是想让自己迈出这一步，这个想法持续了大概有2-3个月，第一份工作找到之后，这个想法就弱了。

后来最大的契机是，我要找工作、面试，想要完善作品集，就把产品分析彻底做了。

空  空：我还算是一个比较追求完美主义的人吧。我真的决定做了我就尽可能去做好，当时就没有想过不过的问题（捂脸）。

现在想想，即使不过，这也能作为我当时能力的体现。在找工作的时候可以把自己的水平放低一点，找工作的时候，明白自己的真实能力就可以了。

不过快到产品的分析的时候还是很紧张的，我当时把产品分析看的比较高，之前也没有公开汇报的经验。快要到产品分析公开汇报的时候，他们的产品又改版了，我又重新调整了一下。

空  空：我当时做产品分析是已经定好了进医疗行业的目标，对自己能力的等级定位我个人感觉影响不大，但是让我变得更有自信一点了。

产品分析对于职业规划没有那么大影响，但是对于我的阶段性的能力提升影响很大。在做产品分析阶段，重新梳理了集创堂的知识框架等，又把之前一直逃避着不去做的事情也去做了，比如信息的整合。

弯  弯：这方面我跟空空的感受一致。当时上课的时候很多东西是蒙圈的，很多思考的东西都不在点上。刚开始找工作、面试的时候信心不是很足，后来产品分析过了，更加坚定了要找这个方面工作的信念。

▲让她们坚定了入行的产品分析

弯  弯：哈，我这个人是熬不了夜的，我每天正常的睡眠时间应该在7.5-8个小时。我觉得时间的控制上可以从两个方面来说吧：第一个如果是你的任务真的做不完，你要跟你的领导商量，他们会重新判定你的时间，给你一个恰当的时间。

第二个方面是你的工作流程。我在做设计的时候会先把大逻辑做好，跟领导过一下之后，大方面没有问题再去做页面；把所有页面统计出来，包括页面里大体的功能和流程图等，等这些大的东西做完后剩下的就是细节了。

细节方面在刚开始评审的时候不需要做这么细，比如字段的长度、宽度。这些可以先不做，先把信息放上去，给领导和同事去评审；如果评审有问题的话，这个时候改也会很好改。如果评审没有问题，马上要交付给开发了，这时候再拿出点时间把更细节的交互填充上去。这样的话，因为大的东西已经摆在那儿了，你就不用再加班可以安心的睡觉了。

还有一个小技巧：当我任务特别紧的时候，我会屏蔽掉外界的信息。比如微信，比如网络的一些信息，百度页面我会只剩下搜索框。

空  空：我也会先大概理清楚思路，但是具体思路怎么样不太确定。在梳理思路的过程中，容易被某些小问题带跑，所以有点算是降低了效率。这也是我最近尽力克服自己的一个方面。

关于克服这方面的问题的小技巧是：当你在做某件事情的时候如果碰到一个灵感或者其他需要的问题，立马记录下来，回头再去解决。这样可以避免因为精力分散而浪费时间。

弯  弯：我觉得团队合作中有两点非常重要，第一个是领导的统筹能力，对方向的把握；第二个是团队成员之间的互补性。

领导对整个产品需求和时间节点的把控是非常重要的。这个把控好了的话，可以驱使团队一直积极的往上走，在迭代上做一个很好的规划。

团队的互补性我的理解是跟每个职位上的工作职责有关。比如交互设计师会把他的原型做好，但是他可能有些逻辑和细节是漏掉的。这个时候就需要视觉、前端把细节补上来，程序员把逻辑补上来，测试也会通过Bug补上其他，这样的话整个产品呈现在用户面前才会有一个高的质量。

如果缺了这些细节和逻辑上的互补，开发完全按照交互设计的逻辑来做，可能会让产品在最后出现非常大的Bug。

空  空：团队合作的问题，其实决定性元素很多，包括leader，以及同事合作。

1．Leader会决定整个团队的气氛以及整体发展，如果leader，对于团队处于完全掌控状态对于创新项目来说，还是挺影响大家的积极性，已经创意思维碰撞的。

如果leader，是属于信任团队，做团队后盾，且以教练型式，稍作引导，团队成员的发挥空间还是蛮大的，有利于团队创新思维的萌发，毕竟好的工作氛围，会影响个人成长，已经思维发散的，而氛围是需要大家共同营造的。

Leader也会决定团队班子的人是怎样的。

2．然后说说同事，同事之间的合作，可能会有十分默契的，也有可能是完全不想跟他合作，这个倒是看个人情商问题。不过个体情绪也会影响团队氛围的，如果大家积极，有利于彼此创新项目的，思路启发。而消极的情绪在团队中蔓延时，还是需要把苗头止住的。

空  空：弯弯是个同理心特别强的人。好像每次的交流，都感觉到了被重视，被关心。我有些时候，感到情绪低落，或是什么困扰时，会跟她唠唠，也是知道她不会厌烦，会耐心的跟我唠嗑，给我传递正能量哇。

弯弯的正能量很强，也很善社交，也是她的个人魅力吧，而且感觉我俩性格上面其实还蛮互补的。说的有点感觉，我在跟弯弯表白呢，嘻嘻。

弯  弯：空空在很多事情上考虑的都要比我周到、细致很多。而且她做菜很好吃，有时候懒的时就会去蹭饭，感觉冬天会去的更勤快，因为有空空在，就会暖暖的。

空  空：哇，感觉好幸福。

空  空：哈哈，真的有，而且还一阵很强烈，我记得在等车去集创堂聚餐的时候，糖糖、甜甜、桃子、小松他们有事，先走，然后跟我们说拜拜转身走的时候，感觉好不舍。

对我影响最大的是情绪的释放吧。在我刚来上海的时候还是处于控制自己的状态，在深圳得到了完全的释放。

弯  弯：第一我觉得深圳是可以把我养胖的地方，火烧醉鹅、仙庙烧鸡……深圳的吃的都好合我胃口。第二我觉得深圳的人都好有活力，人情味特别浓。

空  空：另外，纯色这次分享了一些很多的哲理性问题，又做了一次深度的自我反省，也是对我的一次洗礼。接触到深圳分舵的汤圆、老苏、甜甜、桃子、Amber、小松、马爷、老阿姨他们，整个团队是有了想法立马实现的。

弯  弯：第三是关于工作和视野方面是需要向深圳小伙伴学习的。

空  空：接触到他们有句话一直在脑袋里回想回想：小的成功看个人，但是大的成功一定是靠团队。

弯  弯：他们每个人都有自己擅长的点，深圳分舵的每个人都形成了很好的互补。就像纯色一直在说的，深圳更像帮派化的团队，我们上海更像读书院。

空  空：团队中也要保持平衡，这个也是老苏一直跟我们说的事情。

弯  弯：对纯大的初始印象是有点怕怕的，其实现在还是有点怕怕的。刚开始的时候觉得纯大是一个天塌下来也能扛着的人。

空  空：第一印象就是隔着屏幕后面的一个很幽默，很渊博的人。之后来上海线下活动见到纯大了，他讲了很多哲学方面的东西，感觉个人魅力又加分了，当然还是不太敢靠近他。

弯  弯：这次去深圳有一些感慨，让我想起“创业维艰”。就算我们所有的人现在跟他一起走，但是就像你看到满天的星星都离得很近，但是真正的距离却离得很远——这种创业人的孤独感，感觉会有点心疼纯大。

空  空：后来跟纯色接触的时间越来越长，但说话还是有点小心翼翼的，怕自己堂妹的问题比较low。最后到了深圳这一次，是真的敢跟纯色开玩笑了。感觉他有时候说话做事真的蛮贴心的。

最后一个强烈感觉就是：当老大的人，很多时候需要把自己放到的高度是很多人做不到的。

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