旅业传媒锐评论丨冬天的落叶与天天旅交会关门的传闻

1据说...天天旅交会“跑路”了，还欠了同行不少钱。行业媒体和圈子里似乎很是兴奋，我们也终于出了像王宝强和他...

据说...

天天旅交会“跑路”了，还欠了同行不少钱。行业媒体和圈子里似乎很是兴奋，我们也终于出了像王宝强和他家庭及其经纪人那样可以刷屏的狗血新闻了。

天天旅交会陷入困境这事，9月底即有业者向旅业传媒爆料，天天旅交会也向旅业传媒承认确实遇到了困难，同时明确表示正在启动相应预案，最晚10月20日就将有新的融资到位，届时所有问题都将迎刃而解。

类似的事件，历史上并不鲜见。晚晴首富胡雪岩，其以阜康钱庄为龙头的庞大金融帝国，一夜之间毁于漫天飞舞的坊间传言，以及由此而爆发的挤兑潮。而中国首家旅行社创始人陈光甫，他所创办的上海商业储蓄银行，因为遭遇不可抗力突袭而损失惨重，同样遭遇挤兑潮而陷于绝境之时，因为上海工商界施以援手，争取到了宝贵的解决问题的时间，从而得以度过危机，也让众多商业合作伙伴度过了危机。

思古鉴今，身处天天旅交会命运的十字路口，旅业传媒选择了自我抑制抢新闻的冲动。因为我们知道，天天旅交会这个事牵连甚广，有众多旅行社陷入其中，给天天旅交会一个机会，就是给众多业者一线希望。

然而，今天凌晨，一石激起千层浪,有媒体报道：旅游B2B平台“天天旅交会”（以下简称旅交会）疑似跑路，大批被拖欠账款的旅行社聚集在公司。

今天上午，人心惶惶之际，有天天旅交会员工在朋友圈发言：在未探明真相之前，媒体的导向性是否真正客观公正，直接决定了舆论发展！看起来...

天天旅交会真的是遇到大麻烦了。

其实，冬天掉几片叶子，是再正常不过的事情。对于一个拥有近3万家注册企业和两倍于此的承包、挂靠的独立运作机构的旅行社来说，在这个资本、技术和创业越来越显现出其应有理性的冬天里，一家天天旅交会的倒掉也是再正常不过的事情了。

就在刚刚过去的国庆假期，面对6亿旅游接待人次和4000亿消费的的盛宴，旅行业者却在市场的边缘徘徊。旅业传媒的综述稿《这场假日旅游的盛宴，业界却在主角的边缘徘徊》发出之后，引发诸多回响。其中，有业者表示：“对于我们传统旅行社来说，我们根本看不上这个假日，不是传统旅行社做不了黄金周的旅游，而是我们十年前就坚决不做，不伺侯了。”也有业者表示：“从所谓产业构成来讲，最初的远途交通，之后的区域交通，还有酒店业，景区景点等等这些参与者，其统计样本如何区分个人需求和产业需求？统计样本的不明确，标准不清晰，如何得出有说服力的数据结论？”对于一个不愿意直面边缘的状态，而只会在冬天里自哀自怜的行业，我们还能说什么呢？

这个行业早该有一批企业倒掉了。游客消费行为和旅游市场变了，国内游依然占据主导地位，而打包产品的黄金时代早已一去不复返，以追求体验性为特点的散客化正在大行其道；与此同时，资本的大量涌入，以及技术的广泛应用，也使得市场主体间竞争与合作的表现形式都在发生变化；甚至，宏观经济都进入了新常态。此时此刻，我们却还是坚持出入境、团队、观光才是正宗，零负团费、包机包船、购物回扣才是主流。如此，倒掉几家企业并不奇怪，真正令人不解的是为什么到今天才只倒掉这么几家。

为什么天天旅交会被传言倒闭，表面上看，是其资金链存在着危机的可能。事实上，是其商业模式一直被业界所质疑。作为旅游B2B平台，天天旅交会处在第一集团，但在大家心目中，它仍然是靠烧钱补贴来撮合两个B端交易的平台，并没有形成不可替代的商业模式和技术模式。

更根本的原因或许是，旅游行业赚快钱的时代已经过去，可是我们还在想方设法地赚快钱。偶有成功者，就忙着把个别现象当作普遍规律，就忙着去做行业导师，这肯定不健康。

无论天天旅交会最终是不是被证实倒闭掉了，我们没有必要完全以成败，尤其是一时的成败来论英雄。基于对天天旅交会整个团队的了解，我们知道他们创业创新的精神和能力并没有倒掉。只要深刻反思，积蓄力量，就一定有东山再起的机会。因为，市场还在，资本和技术还在，特别是，年轻人创业的梦想还在。

在这个冬天，还会有创业失败，还会有经营困难，可能还会有看上去很大的公司要裁员，这都是掉几片叶子一般自然的事情。与此同时，也一定还会有更多的创业者跟上来，还有更多看上去很励志的故事在这个行业里传诵。“冬天来了，春天还会远吗”？

一个行业的热点事件出来了，可以围观，可以指指点点，甚至还可以落井下石，但是对于负责任的媒体而言，我们应当以“了解之同情”而言“理性之阐释”，更要行“再生之力量”。  2016年11月11日起，国家旅业榜5站颁奖盛典，2017年2月15日，国家旅业开年头脑风暴大会，让我们再次见证真正的行业精英的风采，再次聆听大时代、大格局中真正的大人物的声音。

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