西北区青蓝计划 西安分中心安迪访谈

安迪，青蓝计划学员，西安分中心第一营业部直销六部团队经理。本期乐享我们走近安迪，对话优秀的管理者，探寻优秀团队的管理成长之路。...

安迪访谈

Q1：安迪，你好，请你先介绍下自己及你的团队，目前的业绩情况怎么样呢？

大家好，我是西安分中心第一营业部直销六部的团队经理安迪，我是13年3月份加入宜信的，15年2月晋升为团队经理。目前团队的月均业绩是250万。今年11月份在直销六部的共同努力下，团队业绩达到330万，也提前一个月达成了今年年初制定的任务计划。

Q2：你了解青蓝计划是一个什么样的项目吗，青蓝的意义是什么？

青蓝计划是为了给区域储备中层管理者，培养管理者系统的管理思维和意识的培训项目。

青蓝计划是未来我们向更高岗位晋升的一条必由之路，给我们指明了一条清晰的职业发展道路，帮助我们摆脱迷茫和担忧，提高自身管理能力。Q3：你为什么要进入青蓝项目学习，通过青蓝计划你想收获些什么？

我在团队经理的岗位上工作已经快两年了，也已经进入了一个瓶颈期，工作中会迷茫和担忧，不知道将来的自己该往哪走。接下来我想在工作中有更大的突破，但明显感觉自己在能力及工作思路等各方面还需要进一步提升，希望能够突破目前的现状，开拓自己的管理思路，能力上有更大的提升。同时，通过参加青蓝计划，也希望跟区域其他优秀的伙伴沟通交流，学习他人长处，让自己有更大的提高。

Q4：你认为自己在管理方面做的最好的一点是什么？

我觉得自己在管理上做的最好的一点是：注重细节。我每天都会关注部门内每位客户经理的工作状态，发现心态出现问题或者上班走神我就会及时给予指导和指正。另外我会把每位客户经理的批核率和件均统计出来，通过数据来分析问题，有针对性的给予指导。在普惠金融家晋级方面，我会每周统计出来每位客户经理的晋级业绩差额和风险扣分点，给客户经理指明方向。

安迪团队



Q5：你认为自己在管理上目前最为欠缺的是哪方面？

我觉得在管理方面最欠缺的是不会活跃团队氛围。我以前的想法是工作时间严禁做任何与工作无关的事情，所以有时候客户经理偶尔在办公室开玩笑或者谈论别的事情，我就会很严厉的指正；组织团建活动时也比较死板，造成有一段时间团队氛围很凝重。

幸福宜家人

Q6：当你从青蓝计划顺利毕业后，你想成为一位什么样的管理者？

从青蓝计划毕业，我希望能形成自己清晰的管理思路，成为能给予下属百分信任感的团队管理者，能够更系统、精细地管理团队。另外也希望自己更专业，带出专业的、被认可的团队。

奖杯是安迪团队荣誉的见证，更是实力与优秀的最好证明！第一营业部经理王凯评价安迪

对于安迪来说，接手一个老团队，是一个很大的挑战。从2015年刚接手团队的业绩不稳定到2016年团队平均业绩200万+，在这个过程中，有挫折，有困难，有挑战，但是安迪都能一一克服并解决。在她身上永远充满着激情，她也将这份激情慢慢传递给部门的每一位同事。在安迪身上，看到的更多是责任，担当。做起事来真是一个女汉子。在两年的团队经理岗位上，安迪成长了很多，也收获了很多。期望她在青蓝计划中能够学到更多东西，弥补目前的不足与短板，成为更专业的管理者。


简单 务实 担当 笃行 使命

    关注 乐享