西北区青蓝计划 西宁分中心拓万银访谈
开拓百万，铸就梦想。拓万银，西北区青蓝计划学员，西宁分中心第二营业部直销六部团队经理。本期乐享，让我们一起来倾听拓万银的青蓝分享~...
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拓万银
青蓝学员
西宁分中心第二营业部直销六部团队经理
访谈拓万银
Q1: 万银，你好，请你先介绍下自己，带团队多久了，业绩如何？
A: 大家好，我叫拓万银，来自西宁分中心第二营业部直销六部，2014年8月加入宜信。做客户经理期间，业绩基本都在分中心销售前三名。2015年3月晋升为团队经理，在2015年期间，团队平均业绩240万左右，最高时候达到287万。2016年，团队平均业绩200万左右，最高业绩281万，目前正在努力突破300万。
Q2： 你知道青蓝计划是一个什么样的项目吗，青蓝的意义是什么？
A：青蓝计划是给我们区域的基层管理者提供系统的管理思维意识的培训，帮助区域输出一批合格的基层管理者，培养一批来之能战、战之能胜的基层管理者。同时青蓝计划也作为一种筛选合格管理者的渠道，帮助区域遴选出符合西北区文化、拥有共同价值观、具备优秀潜质的管理人才，把合适的人放在合适的位置上，实现区域各营业部管理者胜任工作、稳步发展、均衡发展。
A：很荣幸我能够参加这次区域的青蓝计划，我希望通过这次学习能够收获更多的日常管理技能，提升自己的格局，在大家一起学习的过程中打开思路，在以后工作中遇到问题时，找到关键点，用一百种方法为团队解决问题，而不是单一、刻板的去做治标不治本的事情，我希望自己能够不断提升，在区域绽放自己的光芒。
Q4： 你认为自己管理上做的最好的一点是什么？
A：在管理方面，我认为自己的优势是我能理性、感性的去看清楚团队所存在的问题，及时解决问题。通过区域提供的相关培训，我掌握了行动学习技能，并把它运用到团队中。目前团队每月做两次行动学习，效果、反响都很好。
Q5：你认为自己在管理上目前最欠缺的是哪方面？
A：我在管理上的不足之处就是太感性，容易感情用事，被自己的情绪影响，有时候在管理中感到迷茫。因为有些团队内部的事情，因为客户经理自身的问题，使业绩不太稳定，客户经理在和我谈问题时，我会更多的站在客户经理层面去看待问题，将心比心容易产生同情同理心，而忽略问题的实质，忘记初衷。
A：我想成为一位具有格局的，管理思路明确、逻辑清晰、具有敏锐洞察力的管理者。我也会坚持乐观向上的精神，传递正能量能够把工作做的更好！
拓万银团队
访谈同事豆华旦
Q1:请用三个词来描述你眼中的拓万银。
A: 闷骚、善良、简单。
Q2：在拓万银身上，有哪些值得你学习借鉴的地方？
A: 和拓经理一起共事2年多，他是一个心地善良，充满正能量的老好人，对于工作坚持不懈，关键时刻顶得住压力，扛得起团队。
Q1:玉蛟，在你眼中，拓万银是一位怎样的领导？
A：拓经理对工作特别认真，对团队的每一个人都很负责，不论生活还是工作中，总能看到领导的身影。他把团队每个人的客户都当做自己的客户一样对待，跑前跑后从不抱怨，我们有任何问题，领导也都会积极帮助我们。
Q2:拓万银在你的工作中，有什么样的影响？
A：记得2015年4月份时，我的第一个单子，批款额度没有达到客户预期，客户拒签，我当时非常着急，急切希望客户签这份合同，因为我深知这份合同对我太重要了。当时给领导打电话，领导立即出面和客户沟通了很久，最终说服了客户，成功签约。也许这对于拓经理来说是很平常的事，但我是从心底里感谢领导，在我无助的时候给予我帮助，给了我希望。从我进公司到现在，领导一直鼓励我，帮助我，才让我在这么短的时间内迅速的成长。我衷心的想对领导说一声：领导，谢谢您！
简单 务实 担当 笃行 使命
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