《客户经理加油站&转正班》课程研讨会

切切经验交流，暖暖情谊相融——记《客户经理加油站x26amp;转正班》课程研讨会《客户经理成长30天》项目在全国范围推广...

《客户经理成长30天》项目在全国范围推广之后得到了很多伙伴的支持和好评。基于业务一线的需求，业务培训组在2016年7月份启动《客户经理加油站》和《客户经理转正班》培训项目，建立完整的MOB0-6的客户经理培养方案。“从一线中来，到一线中去”一直是业务培训组营销技能序列课程开发的原则，即课题及方法均来自一线的经验提炼，且最后推广回一线时一定是最有针对性的帮助伙伴们解决问题！此次针对业务技巧类的八个专题，采用“任务导向的课程开发”模式进行收集与整理。业务培训组邀请来自乌鲁木齐、兰州、西宁、西安、榆林、宝鸡6个分中心的业绩一流、乐于分享的20名业务同事，以及西北区和乌鲁木齐分中心部分培训岗同事组成焦点小组，通过一定的流程引导，对每个课题深入挖掘现状、产生原因、解决方法与工具以及正反案例，将这些绩优伙伴们代表的最宝贵的组织经验萃取出来并形成能够惠及全国新人的标准课程！“找问题、找原因、定方向、说内容”，经过一轮一轮有针对性的研讨及交流后，八个课题的框架及内容基本确定！并且随着时间的推移，我们惊喜的发现除了培训岗同事逐渐丰满的课程大纲外，每位业务伙伴的笔记本上都记录了满满的“干货”，这些都是在大家的交流过程中获得的，能够直接就用到工作中的高效方法和思路；现场的交流大家不仅畅所欲言，而且会争先恐后的贡献自己的意见，每个人都带着一颗开放学习的心，虚心客观的听取所有人的意见；两天的研讨现场一直呈现“火爆且有序”的状态，呈现在每个人脸上的是不断思考的投入和孜孜不倦的学习神情！最终，两天的时间结束后，八个课题全部形成大家认可的课程大纲及部分正反案例！下阶段提炼出来的内容将紧锣密鼓的制成相应课件，配套业务培训组开发的其他课程及项目内容，整个《客户经理加油站》&《客户经理转正班》系列项目将与《客户经理成长30天》项目一起，形成完整的MOB0-6的客户经理培养方案，帮助新人成长留存，敬请期待……

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