西北区青蓝计划 重庆第二分中心高力明访谈

高力明，青蓝计划学员，重庆第二分中心第四营业部经理。他带着最初的抱负和理想来到宜信，一路蜕变，在管理岗位上不断的提高、成长、优秀！...

Q1：力明，你好。请你先介绍下自己，是什么原因让你来到公司的？

大家好，我是高力明，现任重庆第二分中心第四营业部经理。2014年11月入职宜信。来到公司是一个契机，我本科学的是管理，刚毕业时在西宁的一家担保公司，在这期间听说了宜信和宜信的模式，没过多久听说宜信在西宁也有营业部了，我立马决定辞职到宜信面试。

Q2：是什么原因让你放弃担保公司，来到宜信呢？

其实我在刚听说宜信公司和模式时，我就认为他很有前景。我的工作定位是我要找到一份事业，不仅能完成公司的任务目标，也能给我的团队成员带去个人价值的实现和成长，而不仅仅是维持生计的方式，我认为宜信就是这样一个平台，所以我带着我的抱负和目标来到了公司。Q3：你在做客户经理期间的业绩如何？带团队时的业绩情况又是怎么样的呢？

我觉得我自己还是蛮幸运的，到公司将近7个月就有机会竞聘到团队经理，在此之前个人月平均业绩60W，带了团队之后第一个月就做了79.6W，第二个月167W，前两个月的表现让我们有所放松，第三个月表现不佳，但是我们及时调整，第四个月放款280W，也是当时的分中心第一，这一年多以来团队月平均业绩270W。Q4：你了解青蓝计划是一个什么项目吗，青蓝的意义是什么？

青蓝计划是针对基层管理者管理能力系统性提升的一个项目，让我们在提高能力的同时紧跟公司发展步伐，支撑我们的工作目标。

青蓝的意义在于，管理层级不同，对于管理和公司的理解是不同的，青蓝培训可以让储备的优秀人才更了解公司，并且可以在这个培训当中跟所有优秀的伙伴去交流学习经验；此外作为管理者，必须要持续不断的学习，避免固步自封。学习分两个方面，第一个是自主学习，通过走进一线去沟通反思，在执行当中去完善提高。第二就是通过培训，发现自身的不足，学习更优秀的经验

Q5：你为什么要进入青蓝项目学习？

青蓝计划在我看来是一个难得的机会，在我一步步走向管理岗位的同时，我需要不断的提高和成长来应对工作中的各种挑战。Q6：你认为自己管理上做的最好的一点是什么？

第一个是沟通，我能通过非正式沟通的方式跟大家达成共识，用同理心和换位思考去了解他们的问题，并且帮助他们解决，从而大家彼此信任，形成凝聚力。

第二个是以身作则的自我管理。不论是最基本的职场行为准则还是管理当中的制度，我都首先要求自己严格遵守和践行。

Q7：你认为自己在管理上，目前最为欠缺的是哪方面？

最欠缺的也是在沟通上，在员工与我亲近信任的同时，我在威信和人性化管理上有所欠缺，就是让员工信任我喜欢我的同时，还是要有管理者的权威性。

另一方面是发挥团队经理管理能力方面，因才用人，发挥他们管理上的优势，改善劣势，让团队经理能够更有效的运作起来去分析团队现状，找到根本问题，并解决问题的能力还有待提高。

管理中的力明Q8：你是怎样让一个既成的团队接受你，信任你，跟你真诚沟通的呢？

我相信大多数人都是愿意把事情做好的，所以在沟通当中我首先表态，让大家看到我的态度是真诚帮助大家解决问题并且不断前进的，然后我会融入到团队中去沟通，在工作和生活各方面，让员工能够感受到我的真诚和能力。

Q9：当你从青蓝计划顺利毕业后，你想成为一个什么样的管理者？

我希望自己能够更加全面、有高度和格局的去考虑问题，能够更好的通过询问等方式去启发大家思考，成为一名优秀的管理者。


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