某位铁总官员随会笔记，深度好文！建议全路职工通读

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昨天有位领导头颅高昂着跟我说了一句有意思的话，铁路改革关你什么事，什么王zhan柱被抓，刘*志-军被抓，又关你什么事？我心里的潜台词，对啊，他们被抓，被 *枪——毙，对我们来说就是一乐儿。

不过铁路改革跟我没关系，你可就太自以为是了。我也算是一份子，你们以为没我们,你们就能成事儿！我们服务旅客，你们就应该服务我们，有位值班员怎么说来着，你分不清大小王呀，我才是大王，有本事你拿四个2炸了我。陆总经理刚一到任的第一场会议，就明确指出，要想改变全路目前的状况，就先要从各个基层各个机关的领导干部抓起，更新思想观念、改变管理模式是当务之急。没有摘不掉的乌纱帽，更不存在打不破的铁饭碗。



有些同志自以为高高在上、不同凡响，对工人兄弟们的疾苦不管不问，对他们的所感所想视若无物，苛刻要求，刻薄管理，还以为有建树有成效，沾沾自喜，忘乎所以。这样的人在全路不在少数，普遍的很普及的很，很可笑很滑稽，居然形成了一种风气，上行下效，照葫芦画瓢，在一些段机关站基层体现的尤为突出，与其前线指挥，颐指气使，给工人们添堵，不如背后帮他们多烧壶开水，以慰辛劳。记得以前在上海的时候，总有人跟我诉苦，工人素质太低，不好管理。那我就反问他，你说工人的素质太低，那你的素质高在哪里？他当时就说不出话来。



我又问他，你认为什么样才是高素质？他还是说不出话来。我告诉他，高素质不是高学历，不是高官职。我个人觉得高素质应该是对自己的言行和情绪有一个严格的控制力和约束力，对别人的言行和情绪有一个宽阔的胸襟和强大的包容力！一味的抓强化管理抓责任监督，适得其反，最后抱怨工人没素质，这就是没素质没能力的表现，那么这样的人就不应该在领导岗位上存在。每个人都有每个人的心结，家家有本难念的经，要因人而异，不可千篇一律。要对症下药，不能乱开偏方。

管理是心术，也等同于手术台上做手术，一针一线，一点一滴，马虎不得，矛盾，冲突，都是早有伏笔。问题，隐患，有时都是自寻烦恼。说的通俗易懂一点吧，你们要想提高工人们素质，先从你们自身做起吧！不要事事纵容了自己，又不肯放过别人，这才是最大的管理漏洞！



马上入冬了，这是我到任的第一个春运，大家齐心协力干好本职工作。最后一句说给在座的各位，也希望传达到各个机关及下属单位。大家作为领导下到各个基层检查也好，监督视察工作也好，尽量收住你们的牌，拿出你们的爱，让基层兄弟们过一个舒心年！好啦，就这样吧，散会！

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