华绝代总是乱世生·任正非｜《华为哲学概论》·管理

有人认为华为的成功在于，它抓住了机会窗或者其低成本；也有人说，其成功的关键因素在于它的企业文化的独特性，而塑造华为文化的是其创始人任正非。“风华绝代总是乱世生”，对于华为的成功之路，或许与华为的企业文化建设、企业体机制等有所关联……...




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继年初被爆独自乘坐机场摆渡车后，最近，72岁的华为创始人任正非在机场排队等候出租车的照片，又在网络上热传，并引起许多人的热议。有人觉得这不过是正常人会做的事情，没什么特别；也有人为任正非点赞，毕竟对比大多数富豪企业家的奢华和高调，他的低调、朴实似乎更接“地气”，而这也让人对于与他的“华为”更感兴趣！20世纪80年代，由于中国整建制的大裁军，任正非以转业干部的身份来到深圳一家国有企业——南油集团就业。正值壮年的他怀抱梦想有所作为，但在新环境下仍是进展不顺，在一次交易中有200万货款他没有收回来。这在当时是一笔不小的数目，为此他打起了官司，但官司结束之后，他也难在南油集团待下去了。

为了养家糊口，从岗位上离职后的任正非，与几位朋友凑齐了约2万元人民币创办了华为公司，其时为1987年，其地乃是深圳，当时的他已40多岁。然而，这只是华为成长史的开端。华为前副总裁刘平在其《华为往事》中就回忆说，创立之初的华为虽名为技术公司，实际上并没有明确的方向，“什么赚钱做什么，还卖过减肥药”，真是与“技术”绝缘。在没有太多的资金、人脉、资源、技术等等情形下，华为却能够一路“逆袭”，逐渐走上通讯行业里的创新与成功之路，慢慢爬升成为世界500强企业之一，为自己交出一份漂亮的成绩单！华为何以能够一步步地走向成功？

有人认为它在于抓住了机会窗，有人认为在于其低成本。当然，也有人说，华为成功的关键因素在于它的企业文化的独特性，而塑造华为文化的是其创始人任正非。

“风华绝代总是乱世生”，对于华为的成功之路，或许可以用任正非多次使用的这句话来形容。而这些与华为的企业文化建设、企业体机制等亦有所关联的……

• 《华为基本法》这是华为在20世纪90年代中后期酝酿数年后推出的文化纲领。内容也充塞了各类远大的目标、崇高的情感，以及令行禁止的指示。
• 客户至上的逻辑在华为的企业文化语言里，成就客户与艰苦奋斗是紧紧缠绕在一起的。
• 要“奋斗”，不要“劳动”“成就客户”是一个含义很广的核心价值观，它渗入了华为的其他核心价值观中，覆盖在华为的方方面面。不过与之联系最紧密的核心价值观，仍然是艰苦奋斗。因为艰苦奋斗的目的，就是为了向客户提供更好的产品或更好的服务。

本书主要从企业文化的角度入手，通过对华为企业文化的大量分析和对任正非本人个性的解读，围绕“华为的成功和危机”的主题，分上、下两篇进行叙述：上篇主要是对华为企业文化的运作方式与成功路径作深入的分析；下篇则阐述了有关华为的较为热门的危机话题，并对其危机的产生原因及应对之法提出了独到的见解。作者把华为放置在中国企业发展历程中进行考察，并认为：华为的成功在于它独特而强势的企业文化，以及配套实施的一系列内部政策和流程；另一方面，其未来危机也将根源于它的企业文化——随着企业的发展和环境的变化，华为已经脱离企业文化最初的假设条件，而企业文化本身的长期运行也积累了复杂而沉重的矛盾。

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