益友福利：湖北、苏州《精益沙龙》活动即将开启，抓紧报名参加！
益友福利：湖北、苏州《精益沙龙》活动即将开启，抓紧报名参加！...
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5S推进管理与生产型组织
主办单位：益友会湖北分会
协办单位：广东精益管理研究院
协办单位：广东精益管理研究院
支持单位：武汉理工大学
活动主题：5S管理推进交流与湖北分会2016年年总结与2017年工作计划活动概况
活动地点：武汉理工大学机电学院（机电大楼）410室
活动时间：2016年12月17日（星期六）09:00-16:00参与人员： 益友会湖北分会会员
活动费用：茶歇中餐(工作餐)、晚餐68/位
08:40-09:00流程安排
签到，交换名片
所有参会成员
09:00-09:20
开场欢迎，活动简介，特邀嘉宾介绍
阁玲玲
09:20-09:30
请武汉理工常建娥教授讲话
常教授
09:30-09:45
湖北分会组织架构聘书颁发
陈磊会长
09:45-09:55
益友会介绍和标杆精益之歌分享
阁玲玲
09:55-10:00
合唱《标杆精益之歌》
所有参会成员
10:00-10:45
5S推进与案例分享
张超老师
10:45-11:05
茶歇
所有参会成员
11:05-11:50
5S推进与案例分享
张超老师
11:50-13:30
午餐
所有参会成员
13:30-15:15
生产型组织案例分享
徐长龙副会长
15:15-15:35
茶歇
所有参会成员
15:35-16:00
湖北分会16年度总结与17年度计划
陈磊会长
16:00-16:15
全体参会人员合影留念
所有参会成员
16:20-19:00
年度尾牙聚餐
所有参会成员
陈磊--益友会湖北分会会长（龙生股份--物流部长）嘉宾介绍
常建娥--益友会湖北分会专家委员会委员（武汉理工大学--工业工程教授）
张超--益友会湖北分会副会长（东方德纳--精益专家）
徐长龙--益友会湖北分会副会长（彼欧英瑞杰--工业工程经理）
阁玲玲--益友会湖北分会秘书长
报名方式
扫描二维码，直接报名（填写相关信息。拒绝空军！）
咨询联系益友会会长助理：黎小姐
手机：18617338424
益友会湖北分会秘书长：阁玲玲手机：18062709698益友会湖北分会会长：陈 磊
手机：18771972786
活动名额有限，我们会对报名人员进行严格筛选，并在活动前确定参加人员，确定后将会短信或邮箱通知大家。
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标杆精益：益友会苏州分会精益沙龙“第三期”
「德系精益」：新产品研发(PEP)&供应链规划
「德系精益」：新产品研发(PEP)&供应链规划
联合主办单位：标杆精益：益友会-苏州分会广东精益管理研究院协办单位：苏州金方弈创业投资有限公司苏州精益实战堂
时间：2016年12月24日12：00-17：00活动概况
地址：江苏苏州工业园区仁爱路99号西交科技园D1-601报名人数：30人费用：
个人会费： 98 RMB（参会费+赠书费）
开票会费：298 RMB（参会费+赠书费）
12：00-13：00 签到与开场13：00-13：45《德系精益：新产品研发程序（PEP）上》13：45-14：00 茶歇（一）14：00-14：45《德系精益：新产品研发程序（PEP）下》14：45-15：00 茶歇（二）15：00-15：45《德系精益：新产品研发供应链规划上》15：45-16：00 茶歇（三）16：00-16：45《德系精益：新产品研发供应链规划下》16：45-17：00 合影结束活动流程
本期赠品
“精益思想”的五项原则：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。 “精益物流”的定义：在沿着价值流的各个公司和工厂之间，建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系统。“精益物流系统”设计与改善如何着手？“精益物流系统”设计的视点有哪些？“精益物流系统”的要素有哪些？
苏州分会之系列专题精益沙龙将从1、车间管理（2016年10月）；2、新品研发（本次活动）；3、成本管理；4、采购物流（厂外物流）；5、生产物流（工厂物流）；6、包装物流；7、库存管理；8、作业分析；9、运输配送；10、信息系统（物与情报信息流）；11、销售物流（产品物流）；12、逆向物流；13、仓储管理；14、持续改善（CI）等等话题要素，与益友们共同研习，探索“精益之旅”！
本次益友会精益沙龙，苏州分会邀请到两位“德系”精益制造业内从业者，分别为大家带来“制造业中小型企业-德系精益：新产品研发程序（PEP）&新产品研发供应链规划”，共同研讨制造业内“精益制造”系列话题。
新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。
全球物料管理运行指南/物流评审（MMOG/LE）中针对新产品研发提出了供应链管理的要求：（F3条款）：供应链（SCM）职能部门必须参与产品的实现流程（例如：新产品、工程变更）以确保所有的物料计划和物流要求都得到处理，所有影响供应流程的变更都同步的得到计划、执行和沟通（例如：能力、物料清单（BOM）、工艺路径、生产日期、供应商通知、排程、发货）。必须具备备用计划确保供应的持续性。（F2条款）：供应链（SCM）职能部门参与到提议的工程变更的评审流程（例如：报价请求）中，以评估对能力、制造运行、物料流程和交付的影响。（F2条款）：有针对产品实现流程（例如：新产品、工程变更）的程序和/或作业指导书。定期对程序的有效性和潜在改进进行评审。（F1条款）：所有内部和外部利益相关者（例如：工程、生产、供应商、客户）参与产品实现和工程变更的评审流程。并将结果通报给所有利益相关者。
神秘嘉宾嘉宾介绍
课程大纲《德系精益：新产品研发程序（PEP）》引言：新产品研发概述（PEP）第一章新产品研发的总览图第二章新产品研发的需求第三章新产品研发的报价过程第四章新产品研发的主核心项目第五章新产品研发的风险评估第六章新产品研发的基础（1）项目阶段描述；（2）项目检查清单；（3）项目批准；（4）项目组织；（5）子项目。第七章新产品研发的项目管理第八章新产品研发的工具
邓红星老师：
报名方式
扫描二维码，直接报名（填写相关信息。拒绝空军！）
咨询联系益友会会长助理：黎小姐手机：18617338424
益友会苏州分会会长：邓红星手机：134 0255 7190
益友会苏州分会副会长：唐雪萍
手机：139 1404 0266
活动名额有限，我们会对报名人员进行严格筛选，并在活动前确定参加人员，确定后将会短信或邮箱通知大家。
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2016.12.12
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