【职场加油站（第1098期）】：这些金玉良言，HR一定要接受接纳！

统一管理和人性化管理是一对矛盾的存在，不可能同时实现。...





博思嘉业线上微课堂说

统一管理和人性化管理是一对矛盾的存在，不可能同时实现。



HR的技能技巧

1、表达能力是HR的最重要技能。

2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR。

3、闭门造车的前提是你见过很多车才行，没见过就一边凉快去。

4、其实，在人力资源部内，最有用的语言是专业词汇；在人力资源部外，最有用的语言是“说人话”。

5、在制度严格遵守和执行面前，其它的问题都不算大事儿。

6、HR之事，业务是方向，预判是关键，制度是主角，文化是基础，完善的流程是后悔药。

7、注意组织结构优化，只有形成等建制才能有效指挥，这是常识。



HR的习惯养成

1、如果能养成每天写工作日志的习惯，有助于提高你的脑容量。

2、就算是非要骂人，也千万别用邮件或者即时通讯软件。

3、在制定公司日常规则之前要先做调研，这样节约小伙伴们的时间。

4、挑选专业书籍的时候，机械工业出版社的一般不会太差。

5、最好的工具是纸和笔，其次是别人的纸和笔。



HR的能力锻造

1、记得常充电。HR们只有一种死法，被自己智商和情商给害死的。

2、你要记住，老板们通常是不关心专业含量和工作量的，往往简单的解决方案会更快更有效果。

3、在遇到比较不熟悉的事情，要敢于去试一下，也许你真的去做的时候，真的就很简单。

4、HR的你掌握很多员工的个人信息，但要记住千万不要当八卦专员，因为八卦不仅浪费时间还会失去人心。

5、如果一个员工没有全局性考虑问题的能力，工作再努力也难有建树。

6、就算是每个月都有那几天的“低潮期”，但一定要记住漫山遍野的碎碎念实际是别人的噪音。

7、不了解公司的业务，就不要去谈人力资源管理，不然你会让被管理者变得无所适从。



HR的工作思维

1、 不要先做计划再做沟通，而是应该反过来，从内部沟通中确定部门/个人计划。

2、别相信所谓人力资源专家和大师对未来的预测，他们的预测是没有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己承担。

3、不要忽略和做技术的员工讨论每一个细节，不要和做销售的人讨论每一个细节。

4、注意文化的输出和演绎，企业文化很多时候是需要靠演技的。

5、下定义之前先看看别人对这件事这个人是如何定义的，等到非说不可的时候再说。

6、不要定过大、过远、过细的计划，因为即使定了也没有用。

7、制度/流程/规范模板是好东西，但是好东西如果只是套用往往发挥不出来好的效果。

8、当自己的建议和上司的意见/方法/风格/习惯相悖时，静下心来，先检讨一下自己或许会更可靠。



HR的见识修养

1、 眼高手低和无所适从是新手最容易遇到的两个问题。

2、 撕逼能力与工作量成反比。

3、工作效率和工作强度通常是反比的。

4、越是奇怪的问题越是低级错误造成的。

5、数据永远都比你要懂管理，只是你比数据多了一份对人性的了解。

6、领导或上级经验的价值在于快速验证一个新的想法，帮助员工节省时间。

7、统一管理和人性化管理是一对矛盾的存在，不可能同时实现。

（文章来源于网络，由博思嘉业精心推荐）

博思嘉业2017年公开课安排~

2017年公开课安排粗来喽！职业素养，财务、采购、生产项目管理类，市场营销与销售实战，人力资源，管理技能提升等，对线下公开课学习卡感兴趣的朋友不要错过哦，索取资料热线：010-62126788~

    关注 博思嘉业