创业之路

创业之路成功基本只有一条路，那是一条天路——由天堂通向地狱之路。而失败，却可以总结出无数个理由。...






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成功基本只有一条路，那是一条天路——由天堂通向地狱之路。而失败，却可以总结出无数个理由。如果你是一个站长，那么你肯定梦想能够在互联网打下一片天地，每天也会有许许多多的小网站在垂死挣扎，开始一腔热血，到最后因为失败磨掉创业时的激情，失败不可怕，可怕的是失败还不知道自己错在那里？

第一：只注重产品的包装而不注重推广，比如你的产品包装的很花哨，照片拍的非常好看，描述写的非常吸引人，可是这只是一个必要工作而已，通过互联网推广是才是最核心的环节，因为你的渠道是网络，你再好的产品，别人不知道也是枉然，主次不分，导致工作重心偏离轨道。

第二：互联网创业是一个头脑发热的行业，可能就是因为你的一个好的点子而放手去拼搏，可是就是因为这样，因为产品不恰当，很多人一拍脑袋觉得自己想到一个非常牛B的好点子，设计一个模式就去做。但是真实去做的时候，会发现有很多困难无法克服，时间节点不对，或者说用户根本就和你的想法不一样。

第三：团队之间的信任度，大多数团队都不稳定，每个人心中都有自己的想法，价值观迥异，彼此不够坦诚，甚至还会产生猜疑对方的行为，经常为一些很低级的问题长时间争论，有些人更是心理柔弱，不够开放，听不进任何不同意见，不是客观讨论问题而是抬杠，分歧怨恨越积越深，最后一哄而散。

第四：耐不住寂寞，缺乏强有力的执行力，从事互联网行业如果你没有一颗孤独的心，那么你成功的机遇很小，这不是一天两天，热血沸腾一把的事情。而你扮演是一个枯燥、积累、纯粹、痛苦而绵长的角色。

第五：执行力绝对是创业公司的命脉，如果你没有大公司的资源，还把小团队执行力的优点也抛掉，希望等一等，放一放，碰一碰，想一想，那么这家公司很难有什么大突破，而且这种氛围会从创始团队由上至下蔓延，传染，让新人一入职就习惯这样的拖延症，卖口头乖，等到病入膏肓，也就离挂不远了。

第六：不要质疑自己产品的问题，认为开发出来不好的，互联网产品没有好坏之分，只有对错之分。

第七点：大多数的创始人都不适合做CEO，很多创业者是还没做过部门经理的人，却一下子创业想做总经理。对人，对事，对市场的理解都很不够。

第八点：创业型的互联网公司要传递的价值是什么，这个问题是核心，会涉及到以后的企划宣传及用户分析相关层面的点，所谓的技术和产品都是在此基础上统一后不断调整和优化。

创业就是一场敌强我弱的不对称的战争，当您还是游击队时，别人已是庞大的正规军团，这个仗你想如何去打？当你想创业时，或许该问问自己，究竟要的是仅仅成功人士的那种风光呢还是想实现像他一样的社会贡献。当你想创业时，首先要看看是利他还是利已，白求恩式创业永远会立于不败之地！

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