看，他们引入市场活水 激活效益源泉

点击标题下「莱芜钢铁」可快速关注炼钢厂按照“系统策划、分步实施，精简高效、稳步推进”的总体思路，稳步推进内部...

@炼钢厂精益运营推进办负责人刘忠：“推进内部市场化之初，我们也有‘怎么推、如何做’的困惑，为此，我们确定‘先学习了解、再研究启动、后运行完善’运作方式，取得较好效果。”

其实不光主管部门觉着难，就是大部分职工也很难接受，都认为自己的工作跟市场根本挨不着，推行内部市场化难以进行。为打消职工疑虑，激发参与内部市场化的积极性，炼钢厂根据内部市场化推进节点要求，先后编发“活怎么干、账怎么算、钱怎么赚”等一系列形势任务教育材料，通过多种形式和渠道对一些显而易见的问题进行重点讲解，让职工做到形势明、任务清、责任实，进一步打牢思想基础。

炼钢厂引导职工积极树立“下道工序是我们的客户，我们要为下道工序服务”“每一个人都是经营者，岗位都是利润源”“工资是挣出来的，不是发出来的”“人人为成本而算，人人为效益而干”“岗位靠竞争，收入靠贡献”五大理念，主动融入内部市场化实践，把内部市场化当作实现自我价值的有效载体，大力发扬精益求精的工匠精神，始终为下道工序提供真正需要的、富有价值的服务。

去年9月份公司召开启动会后，炼钢厂迅速行动，经过学习研究、对标考察、多轮次探讨和逐步优化完善，编制完成炼钢厂内部市场化《实施意见》与《指导手册》。随即召开内部市场化启动会进行全面部署，在新区和老区分别选取部分车间作为公司级和厂级试点单位。

按照市场产业链“供应—生产—销售”的要求，明确了四级市场主体，以及每一个市场主体的输入和输出要素。根据炼钢内部各个单元、各个环节之间的行政隶属关系、工序协作关系、生产经营特点，通过构建内部市场化六大体系，实现向内部市场化经营机制的转换。@炼钢厂炼钢二车间4#转炉炉长李川实：“今天的铁水条件比较好，炼的都是普通钢种，你们多配加点废钢和渣钢……”

每名职工都是经营者，每个岗位都是利润源。炼钢厂各个岗位的职工开始学会经营自己的工作，干活前都要计算用哪种原料有账可算，所用原材料会产生多大的利润，通过优化工艺、改善操作等措施化解原料变化给生产带来的影响，追求产品效益的最大化，确保自己的产品和服务能在下道工序那里“卖”上好价钱。

炼钢厂重点围绕内部市场主体、价格体系、计量体系、核算体系、考核体系等管理要素，构建起了内部市场化管理体系。连铸二车间核算员党兆贵把每天及时核算好各种原材物料的进账和消耗情况作为重中之重，稍有计算失误就有可能导致全车间人的努力付之东流。

在目前各种数据信息平台和模块化信息平台的基础上，炼钢厂建立了内部市场化运营系统，运用计算机网络优势，实现日常生产经营核算数据的自动采集、传递、存储、处理与分析，方便快捷地反映各市场主体的经营成果，达到“日清日结”。目前，这个系统已实现了当天的产量、质量、成本、消耗等完成情况和专项管理考核结果、绩效工资的清楚明确。

铁水温度不达标，转炉工序要减价；钢水成分不达标，精炼工序要扣钱……炼钢厂各类核算价格均明确“质量、品种、规格加减价标准”，达到物有其价、质降价降、质增价增，当班核算、日清日结，让每一个经营主体或经营者都能够清楚看到当天的经营成果。

“其实我早有预感收入肯定比干得好的班组少，因为自己的失误差点导致合金成本超预算。”虽然1月份绩效奖励比最高的少了一千多，但二助手小张并没有丝毫气馁，因为他已经有针对性地制定了赶超措施。

炼钢厂把经营成果和损益作为分配的主要依据，职工业绩考核由指标考核变为经营成果考核，从而实现职工的自我管控、自我约束和自我激励，充分调动参与精益管理的积极性和创造性。

炼钢厂将40%的岗位工资与效益工资用于市场化绩效考核，按照产量、成本、质量、设备、安全等进行综合考核。在《成本考核及提取办法》中，完成内部市场化运营利润指标得40%岗位工资和60～70%的效益工资，超出利润的部分按照一定比例提取，完不成则否掉40%岗位工资加效益工资，另外30～40%的效益工资根据各单位自营项目开展情况进行提取。在这个政策的激励下，各单位在注重抓好主要生产成本的基础上加大自营项目、修旧利废力度，做到自己可以干的绝不外委、能修复的备件绝不更换，外委项目从“人手少，干不了”到“积极研究争着干”。


山钢股份莱芜分公司党委宣传部

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