品牌联想衡量

不重视品牌建设的征兆

1、管理者对品牌联想及其力量的认识并不确定。几乎不了解不同产品门类、不同时间段品牌联想的差异。2、不了解品牌...

1、管理者对品牌联想及其力量的认识并不确定。几乎不了解不同产品门类、不同时间段品牌联想的差异。

2、不了解品牌知名度的划分。不知道产品认识问题是否存在于每个产品门类。对顾客首先想到的品牌、情况又是如何变化的缺乏了解。

3、没有系统、可靠、细致、有效的方法来衡量顾客的满意度和忠诚度，也没有指导性的诊断模式来及时了解这些方法产生变化的原因。

4、品牌与企业长期成功的关系无法用指标来衡量，因而无法评估品牌的营销工作。

5、企业中没有真正负责品牌资产保护的专业人士。即使有名义上的品牌负责人（被称为品牌经理或者产品营销经历），也只依据短期措施来评估品牌的作用。

6、品牌业绩和品牌经理业绩的衡量方法都是以季度和年度为周期的。没有真正意义上的长期目标。而且，品牌经理并没有真的打算用足够长的时间进行战略思考，因而也不会对品牌的最终绩效进行衡量。

7、没有相关机制来衡量并评估营销方案的各项工作对品牌的影响。例如，推行促销活动时没有考虑促销活动会给顾客造成的联想，也没有考虑这些联想可能对品牌造成的影响。

8、没有长期的品牌战略。没有回答或者没有解决以下3个关于未来5——10年的品牌环境问题：品牌应当具有什么样的联想？品牌应当以哪类产品为竞争对象？将来品牌应该在消费者心目中建立起什么样的形象？