案例分享高效会议之二〖三星会议求同存异和实行方法〗

案例分享高效会议之二〖三星会议求同存异和实行方法〗三星会议求同存异，主要包括以下几个方面：...

        三星会议求同存异，主要包括以下几个方面：



第一，不要失去会议的方向。会议主持者应当事先预见会议进行的方向，就是讨论的时候补牙偏题，而且要进行一连串的设问，保留合适的资料，去除不适当的资料。另外呢，应当将妥当的意见记录在黑板或者白板上，依次擦去没有意义的内容，使参加者的注意力集中在一处。

第二，必须得出结论，不能议而不决。

第三，使会议气氛活跃。沉闷的会议不利于地法大家的想象力，要使这个会议的气氛活跃起来。

 第四，不要存在灌输式的传达会议，我们要开成讨论式的会议。

 第五，引导进行建设性的讨论。

 第六，不要有含糊不清的表达。比如说像基本上、大致、几乎、或许、觉得、其他…像这种含糊不清的表达要避免，要清楚的表达。

第七，以对等的立场召开会议。对于必须有创造性想法的会议，创造使参加者能够以对等的立场召开会议的气氛，这种会更加重要，不要以傲慢性的、炫耀性的权力来发言。

 第八，在会议中沉默就是怠工。不能沉默，要积极参加。

 第九，要认同并尊重对方。

第十，在会议中有不时的做出反应。

 第十一，用肯定性的语言赞美，就鼓励与会者进行发言。

第十二，在会议中想要参加意见的人和想要远离的人，我们可以识别出来。比如说他想要参与意见的人，他可能会这么说，“再回顾一下…”“这是不错的想法”、“序论是什么、本论是什么…”然后在会议中想要远离的人可能会这样说“给支烟吧”、“就是死不能让步”、“我虽然没有方案，但是这个方案好像就不对”、“这个与什么什么广告相似”，这个可能是要远离的人。



          三星会议实行的方法，主要是六个方面：

第一，概括重要内容。

第二，写成会议记录。

第三，传达会议内容。

第四，评价会议。

第五，实行决定事项。

第六，会后切实整理会场。





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