维书会王新旺《第三选择》读后感

王新旺《第三选择》读后感，越分享，越成长！...








《第三选择》

= 书籍简介 =

本书是史蒂夫•柯维在《高效能人士的七个习惯》出版20年后，推出的人生中的最后一部作品。作者一生都在研究如何激发和持续保持个人、组织的高效能。“第3选择”被作者称作是所有高效能人士的习惯中“最具启发性、最具影响力、最具凝聚力也最激动人心的原则”。

什么是第三选择呢？本书作者指出，面对两难困境，不妨考虑超出你的或我的方法，让双方都能从冲突中找到互相协同的出路，这就是“第三选择”。第三选择的本质是一种寻求协同的思维模式，它分4个步骤来引导：第一步是“我看到自己”，第二步是“我看到你”，第三步是“我找到你”，第四步是“我和你协同”。学习运用第3选择这种思维模式，难点在选择，核心在协同，关键在践行。

我们知道，你、我、他就可称为大众，第3选择超越了你、我，融入了他，着眼点更宽广，可以形成求大同存小异解决问题方案。我们经常听到这样的话：管我的了，这就表明此人注意已定，不准备采纳任何意见建议了，我就要这样，我的事情你别管；管你的了，我的意见你没有采纳，没听我的话，此事与我无关；管他的了，你我形成了一致，不需兼顾他，此事与他无关;也可能牺牲他的利益。此三种选择表明站不同的立场，就有不同选择，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。采纳第3种选择，出发点就是要协同各方的意见等，最大限度地满足各方的利益，达到双赢或多赢的效果。

近年来基层信访案件较多，其中不乏基层工作人员将自己视为基层政府的代表，让对方必须听我的，认同我，照我的办。这种先入为主，一意孤行的做法往往会造成矛盾重重，问题久拖不决。书中指出，践行第3选择，必须超越我的不满、我的立场、我的思想、我的团队。我的公司或我的政党，也就是我的利益，我的关切。

界定成功的标准非常重要。有一套行之有效的标准，可以兼顾多方面的利益，也可以放手让工作人员去解决诸多的矛盾纠纷，避免很多失败。

非此即彼的二元思维，往往将彼此对立起来，只见树木不见森林，将许多的可能性及乐趣轻易的抛弃。比如，休息与工作本身并没有矛盾，大多数人认为要么工作要么休息；而高效能人士则以为这是同一事的两个方面，工作就是休息，休息就是工作。我们如何定义休息与工作，定义不同，对待的方式不同。



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