生产方式的演变（三）K

各位朋友，五一节快乐！石田先生是个生意人出身，具有生意人的精明，其思想对在商海中搏奕的亲们很有借鉴意义。...

精益生产方式（续）

（二）人物介绍（石田退三）

（3）石田退三(Taiichi Ohno，1912-1990)

石田先生留下的思想 

石田在自己的著作中将丰田佐吉的“丰田纲领”充分领会之后，又将其扩展为“丰田的七条原则”

丰田的七条原则：

（一）用头脑和才干创造产业

石田认为：即使再技术上确实比外国人落逊一筹，也不要想着简单地购买专利就够了。即使是在购买专利时，也应当把这笔资金视为对研究的一种投资才好。这一点应当充分贯彻到心中，无论是汽车的一个部件、汽车的结构或者织布机结构，只要肯花一些心思思考同样可以有所创新，怀有这样的信念，脑海里可以涌现初源源不断的智慧。

（二）好的产品，好的想法---不断推陈出新

这其中有两方面的含义：

其一，是指好的产品是来自好的创意；其二，是指好的产品又能够带来好的创意。好的产品和好的创意往往是浑然一体的，构思总是千差万别的。对于丰田而言，所谓好的产品就是要尽一切方法制造汽车，尽可能地推广销售，以及更好地加以改进。

这就是石田的“改善、改善、再改善”的思想，更好、更便宜是最终极、最高的目标，质量改善与成本降低是永远的课题。

“好的东西，好的构想”这句标语，是从全公司招募而入选的作品”好的东西，好的技术”修改而来的。石田时常将”要有旺盛的创意与点子”挂在嘴边巡视工厂，可知丰田的”热衷工作改善”是由石田这个时代开始的。

石田的设备第一主义

“有多余的钱就投到设备，不能用人力提高效率，要用机械来提高。”

“投入人力不如投入设备，这样就不用裁员。”

“用设备竞争来制服他人。”

在销售形式非常好的朝鲜战争时期，全公司上下忙得焦头烂额，但石田决定控制员工数量的增，不像传统的做法那样增加人手，而且对于生产任务一增加，就急于招聘人手的做法非常排斥，但会大力支持工厂的机械花化和自动化。

石田先生对于“市场占有率”的阐述，

假设市场的总需求为100。整个行业都围绕这个100，为了获得更大的市场占有率而展开了激烈的竞争。有些公司可能会采用倾销战略，而有些公司则可能会对顾客奉送精致的礼品。

石田先生认为这是低级的竞争方式，最后只能是没有任何利润可赚，真正的竞争就是指在原创设计、特有的技术和服务方面的竞争，当然，如果价格低廉也是非常好的加分项目，简而言之，就是靠商品的价值来取胜。

石田说，花10元生产的产品，以11元卖出就可以了，如果没有人购买，就考虑用10元来销售，因此，就必须把成本降到9日元，这才是应当努力的重点，这种思想就是丰田利润观的思想源头，先埋个伏笔，后面再叙。

（待续……）

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