「唐能•卧东怀西」Mission Impossible？你错了
Mission Impossible？...
唐能小编按语：
埃隆·马斯克一直是商界的焦点人物，因为他不走寻常路， 总是给人们带来一些新的东西。特斯拉电动汽车，无人驾驶，SpaceX，火箭回收，火星移民…… 想法大胆， 实施坚决。天文数字般的成本如何降低到大家能够承受的水平，使火星移民这个看似完全不靠谱的目标变成一个有可能实现的任务呢？
我们平常的工作又可以从这个案例中得到什么借鉴呢？工作能力到底是一种什么能力？高手是怎样炼成的呢？
最近，王煜全老师，就是「得到」App的订阅专栏《前哨·王煜全》的主理人，给我转了一份埃隆·马斯克的PPT。埃隆·马斯克，我们都知道是特斯拉电动车的老板，但是他也有很多其他生意。这份PPT是他去年9月份在国际宇航大会上，发布火星殖民计划演讲时用的。我看了以后，非常震撼。
什么是火星殖民？
这是埃隆·马斯克的一个疯狂计划，他的目标是用宇宙飞船每次携带200位乘客前去火星，旅行的时间将会在80天左右。通过大概20-50次的火星运输，能在火星上建立完全自给自足的城市。预计40-100年后，也许会有100万个人类在火星上生存繁衍。
这个目标是不是很宏伟？反过来说，是不是显得很扯？反正我第一次听说的时候，是不太相信的。
埃隆·马斯克可不管你信不信，撸起袖子就先干起来了。
今天，我就把从王煜全老师给的PPT里，看到埃隆·马斯克的思考过程，讲给你听。
首先，埃隆·马斯克说，火星移民，面临的最大问题是什么呢？
不是科技，是钱。科技问题都需要靠钱解决嘛，要花多少钱呢？
去一趟火星，一个人100亿美金！
埃隆·马斯克希望达到的状态是什么？把去一次火星的成本，从100亿美金，降到和买一栋小房子的价钱差不多，大概是20万美元，约合人民币130万左右，这样就会有很多人愿意去一趟。那如果很多人愿意在临终之前，去一趟火星看看，就会聚集起足够的财力，实现火星移民计划了嘛。
这样思考下来，埃隆·马斯克就把一个可能动用国家力量都解决不了的科技难题，变成了一个公司层面可以操作的资本问题。
那么，成本从100亿美金，到20万美金，怎么实现这个目标呢？这意味着，要把从火星到地球的运输成本，以吨为单位，降低5万倍！
怎么把成本降低5万倍？埃隆·马斯克指出了四个方向：
第一，火箭得是可以重复使用的。如果发射一次，就烧坏一个火箭，太费钱了。我们如果能把火箭发射出去，再让它飞回来，下次发射继续用，是不是成本就降下来了？
埃隆·马斯克2002年成立了SpaceX公司，2015年底就实现了火箭发射以后的再回收。这个新闻你可能看到了，说明这事是可行的。这种成本降低，就是第一步。
第二，飞船如果直接载满整个太空航行所需要的燃料，再发射，火箭就会非常的沉重，成本很高昂。怎么办呢？
埃隆·马斯克说，在太空轨道上，对飞船进行补给。
简单解释一下这个原理，先用火箭推进器把飞船送到太空轨道，这时候不用装那么多燃料，只要足够把火箭送上太空就行。然后推进器迅速返回发射台，装上燃料箱，再飞到轨道，把燃料补给飞船。完成这一过程之后，推进器返回地球，而飞船则将前往火星。
采用这种方式，前往火星的成本减少了500倍。这是第二步。
第三，在火星上制造燃料，让飞船能够从火星返回地球，这样返程的燃料就不用从地球上带了。这同样还是为了解决燃料负重的问题，又降低了好多倍发射成本。这是第三步。
第四，使用正确的燃料。埃隆·马斯克对比了可能的几个选项，比如煤油、氢氧气等等。但他最后认为甲烷是一个更好的选择，因为甲烷在火星上制造起来相当容易。
经过这轮分析，埃隆·马斯克就把一个天方夜谭般的技术难题和资本难题，拆解成了一系列非常具体的技术问题。
埃隆·马斯克还给自己拉了一张时间表，在本世纪20年代的后半段，将人类送上火星。
这里面还有一个变量没有算在内，就是在未来十几年内，人类技术的进步。很多现在看起来无解的问题，那个时候也许就有解决方案了。
听到这，你是不是也和我一样，觉得火星殖民这事好像靠谱了很多。这就是埃隆·马斯克厉害的地方，他做特斯拉汽车，做超级高铁，包括做脑机互联，就是把人脑和计算机连起来的技术。
这些革新性的技术，每一个听起来都特别的科幻。但是，只要你深入去了解，就会发现，没有我们想象的那么遥不可及。只要拆成具体的步骤，一点一点地想办法，还是有实现的可能的。
所以，有人采访埃隆·马斯克，问他关于商业的知识。他说，“我不知道什么叫商业。所谓公司，就是一群人聚集起来，创建一个产品或者服务，为一个目标而孜孜奋斗，而已。”
今天我们介绍埃隆·马斯克的火星计划，是想说，什么是工作能力？
我曾经说过，所谓工作能力，本质上就是把一个大目标，分解成小任务的能力。
我在「得到」App的订阅专栏，刘润老师的《5分钟商学院》里，看到一个例子。比如，今年你接到公司给的目标：年内，要发展100个新客户。
你一算，我手下5个员工，那好，每人领22个任务，一共110。多的10个以防万一，这不就完成目标了吗？
你放心，你这个经理或者主管肯定当不长，为啥？因为你拆分了任务，但没有分解任务。如果你当经理，只是需要做一道除法算术题，那凭什么你当领导呢？
什么是任务分解？就是把公司要求的目标，变成员工可执行的任务。
这其实是一个“翻译”任务的过程，谈“目标”和谈“任务”，是两种不同的语言。
目标这种语言，是一种面向结果的语言，主要用来说：我们做什么；任务这种语言，是一种面向过程的语言，主要用来说：我们怎么做。
回到刚才的案例。
你的目标是今年拓展100个新客户，那怎么获得啊？主要是靠“拜访潜在客户”。假如根据过去的数据，你的团队把潜在客户变为客户的转化率是5%。
那算笔账，你的5名员工，每天需要打10个陌生电话，拜访2个潜在客户，并同时跟进2个转化中的客户。算账的具体过程我就不说了，有兴趣可以看看刘润老师的订阅专栏《5分钟商学院》。
你看，把任务分解到这个份上，你的团队就可以马上动手干活了。过程中，你作为领导，还要进一步分解任务。
比如，观察谁打电话的话术比较奏效，把他的经验和其他同事分享；再比如，行业里正在发生什么变化，什么样的客户比较容易被说服，你要为同事指出工作重点；再比如，有没有新的能人可以引进团队；再比如，怎么把客户的意见反馈给产品部门，期待未来的改进，等等。
这些细节，都是对一个大目标的分解。
判断一个人的工作能力，其实很简单。不是他的学历有多高，本事有多大。而是遇到一个大难题，他的第一反应不是有畏难情绪和抱怨情绪，是不管这个难题有多大，第一反应要分解问题，把大难题变成小难题，或者是马上就可以做的动作。
这样的人，肯定是高手。
本文转自：得到App“罗辑思维”专栏，欢迎前往订阅！
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