SAFe® 4.0白皮书中文版（八）——价值流层

精益软件与系统工程规模化敏捷框架（Scaled Agile Framework® ，SAFe4.0）概览——价值流层...

在SAFe中，价值流层是可选的。如果企业构建的系统是彼此独立的，或者是只要数百人来构建的系统，那就不需要价值流层。企业可以选择应用三层结构视图。然而，即使是这样的系统，对企业来讲也非常重要，在SAFe的三层结构中同样可以根据需要使用价值流层的相关内容。

对于那些面临超大型系统挑战的企业，价值流层帮助他们构建大规模、多学科的软件和信息物理以及高保证系统。以精益-敏捷的方式建立这样的解决方案需要一些额外的结构、工件和协调机制。价值流层的组成部分如图12所示

要点包括：

•    经济框架，用于为价值流决策提供财务边界

•    解决方案意图，用于传达系统当前和未来的状态

•    解决方案上下文，用于描述如何将解决方案使用于部署环境之中

•    解决方案能力，用于描述更大粒度的解决方案行为

•    解决方案能力，通过价值流看板来开发和管理

•    供应商，可以增加解决方案价值，因此是价值流必不可少的部分

价值流的节奏围绕着敏捷发布火车（ART）的项目群增量（PI）来组织，用于同步价值流内的所有的敏捷发布火车（ART）。价值流需要让多个敏捷发布火车（ART）和供应商保持节奏和同步，而这是通过项目群增量（PI）计划前和项目群增量（PI）计划后会议、解决方案演示及检视和调整工作坊来实现的。价值流层通常也需要一些额外的角色，特别是解决方案管理者，解决方案架构师/工程师和价值流工程师（VSE)。

价值流流动

价值流看板提高可视性和工作流动，并且在投资组合层看板系统和项目群层看板系统之间建立一个连接。价值流看板包括两部分：

1. 价值流部分（Value Stream section ）——用于分析和批准价值流史诗（Epic），并将其分解为将在“下游”能力部分进一步探索和实施的解决方案能力（Capabilities）。
2. 能力部分（Capabilities section ）——支持能力（Capabilities）的准备就绪、优先级排序和实现。能力可能来自本地价值流层或来自上游投资组合看板。

通过ART实现价值流

一旦搞清楚了价值流动以及提供价值的人员和系统的地理位置，企业就可以开始考虑如何应用敏捷发布火车（ART）来构建解决方案。敏捷发布火车（ART）是以加速交付为明确目的组织起来的跨边界合作的团队。有效的敏捷发布火车（ART）通常包括50-125人。人数上限是基于”邓巴数”[2]理论进行设置的，“邓巴数”指出了在人类社会群体中可以维持有效交往和稳定社会关系的人数上限。

考虑到ART的规模约束，可以有以下三种敏捷发布火车（ART）的组织形式，如图13所示。

将大型价值流拆分成多个敏捷发布火车（ART）需要深思熟虑。如何将大型价值流拆分成多个敏捷发布火车（ART）的一些通用模式包括：

•    以解决方案能力或特性领域拆分

•    以子系统来拆分（应用，组件，平台等）

•    以客户或市场分类来拆分

•    以驱动价值流动或价值流的分段的价值子集来拆分

同时也要考虑其它因素，包括：

•    火车应该专注在单个的主要产品或者解决方案的目标上

•    如果承担特性和组件开发的团队具有高度的相互依赖性，他们应该一起进行计划和工作

设计火车时需要非常仔细的权衡和取舍，并且经常综合考虑以上几种不同的模式。最常见的敏捷发布火车（ART）的设计方法是围绕着能力或者子系统进行组织。

•    按能力组建的敏捷发布火车（ART）通常是首选的，能力ART（CapabilityART）是为价值流和加快交付速度而优化的。然而，为了防止由于架构老化最终导致的交付速度减慢，这种方式需要考虑额外的技术治理。

•    按照子系统组建的敏捷发布火车（ART），子系统ART（SubsystemART）是为架构的健壮性、关键组件或者重用度高的组件而优化的。然而，这种方式需要大量的内容协作来管理依赖关系，同时协调不同火车的优先级顺序以达到一个合理的交付速度。

注：欢迎大家对翻译的内容进行反馈。本文是基于2016年7月版本，请参阅：
http://www.scaledagileframework.com/introduction-to-safe/
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赵卫：

• IBM大中华区首席技术官办公室, 敏捷及DevOps卓越中心主管，敏捷教练及顾问。
• 认证规模化敏捷框架咨询师SPC4（CertifiedSAFe4.0 Program Consultant），认证Scrum专家(CSP)，CSM，认证看板KMP I (CertifiedKanban Management Professional)，IBM设计思维实践者。
• 赵卫先生是国内最早最有经验的规模化敏捷框架SAFe的精益敏捷教练之⼀，拥有丰富的大规模组织(>500人)敏捷转型经验。赵卫先生拥有16年以上的通信及IT行业经验，曾作为诺基亚西门子研发经理和部门敏捷转型负责人，实践团队级别和部门级的敏捷转型。作为敏捷咨询师为通信、银行、金融、电商、汽车以及电器工厂等各行业客户常年提供敏捷咨询服务。
• 从2006年第一届敏捷中国开始，每年的敏捷中国/TiD都积极参加和演讲。并且参与了ScrumGathering的多次会议。2015年在日本札幌ProMAC项目管理国际大会进行有关产品开发流的演讲。2016年澳大利亚ProMAC项目管理国际大会发表有关大规模敏捷转型变革框架的文章。2016年PMI项目管理大会分享项目经理如何在万物互联时代生存下来。

欢迎联系赵卫，和IBM组织级敏捷转型专家交流。



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