SAFe® 4.0白皮书中文版（十二）——SAFe认证

在学习SAFe的道路上，每个人都可以找到适合的认证在学习SAFe的道路上，每个人都可以找到适合的认证。...

SAFe®敏捷不敏捷？

SAFe和LeSS不同思路之思辨

SAFe® 4.0白皮书中文版

SAFe® 4.0白皮书中文版（一）——前言

SAFe® 4.0白皮书中文版（二）——介绍

SAFe® 4.0白皮书中文版（三） ——SAFe核心价值观

SAFe® 4.0白皮书中文版（四） ——精益-敏捷思维

SAFe® 4.0白皮书中文版（五） ——SAFe精益-敏捷原则

SAFe® 4.0白皮书中文版（六） ——项目群层和团队层

SAFe® 4.0白皮书中文版（七） ——投资组合层

SAFe® 4.0白皮书中文版（八） ——价值流层

SAFe® 4.0术语表中文版

SAFe® 4.0术语表中文版（一）

SAFe® 4.0术语表中文版（二）

SAFe® 4.0术语表中文版（三）

SAFe® 4.0术语表中文版（四）

SAFe® 4.0术语表中文版（五）

赵卫：

• IBM大中华区首席技术官办公室, 敏捷及DevOps卓越中心主管，敏捷教练及顾问。
• 认证规模化敏捷框架咨询师SPC4（CertifiedSAFe4.0 Program Consultant），认证Scrum专家(CSP)，CSM，认证看板KMP I (CertifiedKanban Management Professional)，IBM设计思维实践者。
• 赵卫先生是国内最早最有经验的规模化敏捷框架SAFe的精益敏捷教练之⼀，拥有丰富的大规模组织(>500人)敏捷转型经验。赵卫先生拥有16年以上的通信及IT行业经验，曾作为诺基亚西门子研发经理和部门敏捷转型负责人，实践团队级别和部门级的敏捷转型。作为敏捷咨询师为通信、银行、金融、电商、汽车以及电器工厂等各行业客户常年提供敏捷咨询服务。
• 从2006年第一届敏捷中国开始，每年的敏捷中国/TID都积极参加，并且从2014年开始连续四年在敏捷中国/TID演讲。并且参与了ScrumGathering的多次会议。2015年在日本札幌ProMAC项目管理国际大会进行有关产品开发流的演讲。2016年澳大利亚ProMAC项目管理国际大会发表有关大规模敏捷转型变革框架的文章。2016年PMI项目管理大会分享项目经理如何在万物互联时代生存下来。

欢迎联系赵卫，和IBM组织级敏捷转型专家交流。

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