SAFe® 4.0白皮书中文版（二）

精益软件和系统工程规模化敏捷框架（Scaled Agile Framework® ，SAFe4.0）概览——介绍。...

规模化敏捷框架（Scaled Agile Framework®，SAFe®）是一个公开发布和免费使用的知识体系，它整合了多种经过验证的企业级精益-敏捷开发的模式。SAFe是可扩展和模块化的框架，企业可以根据自身情况加以应用，从而获得更好的业务成果，并能培养更为快乐和敬业的员工。

SAFe为众多敏捷团队同步需要对齐的信息、相互协作的工作和交付的目标。它既支持软件的开发又支持系统的开发，包括从小到100名以内的实践者到超大规模的软件解决方案和复杂的信息物理系统，以及需要成千上万的人员参与开发和维护的系统。SAFe是在具体的实践中诞生和发展起来的，旨在帮助客户解决他们所面临的最具挑战性的规模化问题。SAFe汲取了三大知识体系（敏捷开发、精益产品开发和系统思考）的精华，并加以综合利用。

SAFe的网站 scaledagileframework.com 为企业的各个层级开发工作的规模化提供了全面指导。 SAFe交互式的“全景图”（图1）为整个框架提供了可视化的概览。网站中“全景图”上的每个图标均可点击进入，进入后可获得该主题的详尽指南，以及相关的文章和参考资料的链接。

全景图有两个视图。默认的是“3层视图”（见图1左侧），非常适合需要少量敏捷团队的解决方案，以及在很大程度上彼此独立的小型系统、产品和服务；另一个是“4层视图”（见图1右侧），用于支持大型集成的解决方案的构建，它往往需要成百上千甚至更多的人员参与其中，进行开发和维护。

SAFe提供了3层结构视图，或者是可选的4层结构视图，同时也提供了一个基础层，如下所述：

• 团队层（Team Level）——SAFe以敏捷团队为基础。每个团队都负责定义、构建和测试来自于待办事项列表（backlog）中的故事（新功能的小片段）。团队在一系列固定长度的迭代（也称为冲刺sprint）中交付价值。所有的团队都使用共同的迭代节奏与其他团队同步工作，这允许整个系统也同时进行迭代。团队使用Scrum（主要的方法）或看板方法。这些方法中的每一种都通过内建质量实践来增强效果。许多软件质量实践源于极限编程，而硬件和系统的质量实践源自同时期的精益产品开发实践。
• 项目群层（Program Level）——SAFe的各团队被组织成一个虚拟的项目群结构，称为“敏捷发布火车”（ Agile Release Train，ART）。 每个ART都是一个长期存在和自组织的团队，它由所有敏捷团队（通常为5~12个敏捷团队）以及其他利益相关者组成，他们共同计划、承诺、执行、检视和调整。 ART围绕企业重要的价值流来组织，他们对齐所有团队共同的使命，提供架构和用户体验指导，促进流动，并持续提供客观的进展证据。
• 价值流层（ValueStream Level）——价值流层是可选的，它可以支持大型和复杂解决方案的开发。这些解决方案需要多个同步的ART，同时需要更加专注于解决方案意图和解决方案上下文。供应商和其他利益相关者也都会参与其中对价值流层做出贡献。 PI计划前会议和PI计划后会议（Pre-and Post Program Increment (PI) planning）同步价值流上的所有ART有关解决方案的使命和目标的信息（反之亦然）。
• 投资组合层（Portfolio Level）——投资组合层对一系列价值流进行组织和投资。这些价值流实现一系列解决方案，这些解决方案帮助企业通过一系列战略主题实现其战略使命。投资组合层基于精益-敏捷预算为解决方案开发提供资金支持，并提供任何必要的治理，以及对影响多个价值流的大型开发举措的协调。
• 基础层（Foundation Level）——基础层包含支持开发的各种其他基本要素。这些要素是：精益-敏捷领导者、实践社区、核心价值观、精益-敏捷思维、SAFe的九大原则，以及实施策略。

SAFe正在为政府机构和全球各种规模的公司改进业务收益，结果显著地提高了员工的参与度，改善了经济，改善了工作场并使之成为更高生产率的、吸引人的和有趣的工作环境。案例分析文档记录的收益包括：

• 生产率提升20-50%
• 上市时间提速30-75%
• 缺陷减少50%+
• 更快乐、更受激励的员工

可以在 scaledagileframework.com/case-studies 查看SAFe的各行业案例研究。

注：欢迎大家对翻译的内容进行反馈。本文是基于2016年6月版本，请参阅：
http://www.scaledagileframework.com/introduction-to-safe/
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赵卫：

• IBM大中华区首席技术官办公室, 敏捷及DevOps卓越中心主管，敏捷教练及顾问。
• 认证规模化敏捷框架咨询师SPC4（Certified SAFe4.0 Program Consultant），认证Scrum专家(CSP)，CSM，认证看板认证看板KMP I (Certified Kanban Management Professional)，IBM设计思维实践者。
• 赵卫先生是国内最早最有经验的规模化敏捷框架SAFe的精益敏捷教练之⼀，拥有丰富的大规模组织(>500人)敏捷转型经验。赵卫先生拥有16年以上的通信及IT行业经验，曾作为诺基亚西门子研发经理和部门敏捷转型负责人，实践团队级别和部门级的敏捷转型。作为敏捷咨询师为通信、银行、金融、电商、汽车以及电器工厂等各行业客户常年提供敏捷咨询服务。
• 从2006年第一届敏捷中国开始，每年的敏捷中国/TiD都积极参加和演讲。并且参与了ScrumGathering的多次会议。2015年在日本札幌ProMAC项目管理国际大会进行有关产品开发流的演讲。2016年澳大利亚ProMAC项目管理国际大会发表有关大规模敏捷转型变革框架的文章。2016年PMI项目管理大会分享项目经理如何在万物互联时代生存下来。

欢迎联系赵卫，和IBM组织级敏捷转型专家交流。

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