这个培训会，鼓掌也超过十五秒！
10月17日-19日，《方圆地产控股有限公司项目计划管理办法》宣贯培训会完美落幕！...
各位小伙伴，近期
小编收到了一些地产人的问题
@小A：如何提升项目计划运营管理效率？
@小B：
如何规范各项目的计划管理流程？
@小C：
如何提高编制项目计划的准确性？
面对这些问题
真是让地产人头疼啊！
不用怕，针对以上种种问题
运营管理中心对公司的
计划管理现状进行了盘点
全面梳理项目计划管控体系
并于今年9月底正式颁布了
《项目计划管理办法》
为了加深地产控股人员对本办法的理解
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运营管理中心副总经理丁磊
为大家培训
▲聚精会神地听讲
本次培训会对以下四个方面进行了深入浅出的诠释
1
计划管理的基本概念：解释了计划的分类分级、里程碑节点、节点标准、工期参考标准等重要概念。2
分级管控授权：明确了“以项目为中心、集团决策管理、城市公司经营”的管理思路。3
计划管理流程：从事前有计划、事中有监控预警、事后有验收考核三个方面，解析了全过程计划管理的流程和管理规定。4
黑科技工具：试推行《工期计算器》，该计算器自动计算工期计划，为项目计划编制提供了参考。相信这些知识点，你都Get到了吧
接下来随小编
一起走进各个现场
看看镜头里有没有认真的你
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集团
会场
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粤西鹤山会场
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粤西湛江会场▲
粤东会场
满满干货，应及时巩固
随堂测验，助融会贯通
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随堂测验ing▼
随着最后一场随堂测验
满是100分的成绩界面弹出
此次维持3天
通过率达98.7%
的宣贯培训会
也落下了帷幕
最后，希望通过此次培训
各位同学能够
学以致用
共同努力
确保优质高效达成
项目投资经营目标
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