千亿商业帝国大管家徐井宏卸任
资产规模超4000亿元、世界最大校企清华控股，更换掌门人。...
资产规模超4000亿元、世界最大校企清华控股，更换掌门人。
2018年3月31日，腾讯《一线》获悉，在前一日（3月30日）举行的清华大学产业干部会议上，清华控股做出干部调整，担任董事长近6年的徐井宏卸任，龙大伟担任新一届董事会董事长。
徐井宏在朋友圈转发了这一任命消息，并表示“卸任也是新的开始，我会终身投入创新创业。”
80年代，因为清华北大等高校的产学研成果转化，坟场“中官村”发展成了今天的中关村。
这一切的变化离不开“校办企业”这一特殊的企业模式。而清华控股前掌门人徐井宏的整个职业生涯几乎都是与“校办企业”同步前进。
从组建清华科技园到出任校企清华控股董事长，徐井宏一直在致力于解决的命题是：如何将高校的科研成果转化为市场成果，以及如何平衡高校的社会责任和企业的市场发展。
对话腾讯《财约你》时，徐井宏对校企未来的论断颇为果敢：校办企业在某一天一定寿终正寝，它们应该市场化、成为社会的企业。
以下为部分访谈实录：
徐井宏自述校企生涯：创造两个“全球最大”
《财约你》：从组建清华产业园到现在已经18年了，这段职业生涯最大的收获是什么？
徐井宏：我和团队一起实现了两个全球最大，首先我把清华科技园做成了全球最大的大学科技园，第二，今天的清华控股，我们用五年把它又做成了全球最大的校企。
《财约你》：以清华紫光为例，我们聊一下清华控股的混改。我们看到清华控股有紫光51%的股份，赵伟国先生底下的这个公司有紫光49%的股份，现在来看，这样的一种混改模式效果怎么样？
徐井宏：我觉得非常好，十八大提出要推动国有企业的混合所有制改革，我觉得这是一个非常英明的战略。因为国有企业，咱们要把国有企业理直气壮地做大做强，没有问题的，但是确实我们也会看到国有企业本身在它的体制，机制，在它企业的活力和创造性方面，其实还是有一些制约，还是有一些跟不上，这不是它的长处。
所以怎么能够把市场机制和国有发展结合起来，其实这个就叫混合所有制。但是混合，我一直认为不仅仅是一个股权的混合，其实还应该在混合的过程中引进更加符合市场规则的机制，甚至更多的引进市场人才，企业家我觉得是这个社会一个独特的群体，企业家需要巨大的创造能力，需要有巨大的追逐风险的能力。
你看每一个企业，真正的企业家都是奔着风险去的，我们很多国有企业都说你这个要没有风险才行，这怎么做企业。
《财约你》：创业领域产生了很多价值观，比如把创业和成为富人等同在一起，比如风口、暴富、连续创业，您怎么看这些价值观？
徐井宏：其实都没关系，我想如果是真正的创业者，他自己都能够明白哪些词汇代表着什么。
《财约你》：比如说风口，您怎么来看？
徐井宏：风口，它其实在讲一个趋势，说面对未来，今天什么行业或者哪项技术，或者哪个领域未来有最大的发展前景，风口讲的就是这么一件事。比如互联网、金融互联网，比如现在讲人工智能，讲消费升级，讲文化产业。不同人有不同的看法，觉得到了这个时候不成功都能成功，其实是扯淡，不成功的永远会不成功。我一直讲，其实创业核心是创造价值，就这两个字，创是创造，业是业绩，创造出业绩，这个业绩得是一个对市场或者对这个社会是有价值的东西，它才会有未来。
所以其实我不太赞成大家都去鼓吹风口，因为有些风口即使是风口，即使是趋势，其实跟你是没有关系的。
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