人际简历，助攻面试之路 CG Online

人际关系，简历面试，CG课程带你成功“约会”！...

Sam与大家回顾了第一节课的内容，引导出“什么是人际关系网络”和“如何建立及发展人际网络”的问题让大家探讨与深思。



一、什么是人际网络



社会网络是指社会个体成员之间因为互动而形成的相对稳定的关系体系，社会网络关注的是人们之间的互动和联系,社会互动会影响人们的社会行为。

社会网络是由许多节点构成的一种社会结构，节点通常是指个人或组织，社会网络代表各种社会关系，经由这些社会关系，把从偶然相识的泛泛之交到紧密结合的家庭关系的各种人们或组织串连起来 。社会关系包括朋友关系、同学关系、生意伙伴关系、种族信仰关系等。

二、人际关系的重要性



1.可使工作成功率与个人幸福达成率达85%以上；

2.一个人活的成功的因素中，85%决定于人际关系，而知识、技术、经验等因素仅占15%；

3.被解雇的人中，人际关系不好者占90%；

4.应届毕业生人际关系处理得不好的人平均年薪高33%；

人际关系有很多种，你们要从那么多种人际关系中选出比较重要的几种。但是要记住，其他未被你选上的人际关系也很重要。

‍——志愿者Keith

三、如何维持与开拓人际关系？

1. 人际关系的本质是价值的交换，但不一定会是等价交换！
2. 努力向他人传递价值，成为人脉的一个Hub。
3. 建立人际关系的最大资源是——真诚
4. 克服你的懒惰与胆怯，主动、主动、再主动。
5. 从现在开始，列出你的人际关系列表，开拓它，维护它。
6. 真诚与公利的平衡需要自己谨慎思考

人脉，更重要的是维护。维护比认识更难。

‍——志愿者郑铄

见面是经营人脉最好的方式。在见面中，你能发现对方的优点、兴趣和在电话和网络上你所不能发现的东西

‍‍ ——志愿者Forst

志愿者刘志文抛出了一个有趣的提问，简历应该长什么样？需要颜值多高的简历才能引人关注让人觉得舒坦？

一、多样化你的简历（3 steps）

1. 职位理解读职业的描述（你应聘的工作需要什么，HR给的岗位描述，你的技能是否支持这份工作的要求）
2. 你的经历找到经历与职位的联系（你的经历是否与HR要求的是否匹配）
3. 校订和个性化运用职位的相关动词描述（针对公司岗位去个性化简历，最好带上应聘公司的相关资料）

Attention

没有一分简历适合所有的岗位和公司，要针对不同的岗位，组织不同的内容，做不同版本的简历。



二、简历的基本要素

1. 个人信息（只需放必要的联系方式，其它信息或许不利于你的应聘。注：民企和外企不注重政治面貌，国企最好填上。）
2. 教育信息（简洁明了，建议写专业排名，成绩好可以展现，成绩一般不建议。如是双学位要明确第一专业和第二专业。）
3. 工作经历（具体，简洁，条理。按步骤分解为背景、做法、结果，多些思维结构化。经历确切要真实，不要堆砌经历，学会举例子，学会数据化显得更具体。）
4. 技能信息（抓特点）
5. 其它信息（实习要和意向岗位对上口，如应聘工作与专业不对口，那么实习经历和工作能力要与应聘岗位极度相关）

简历要尽量用数据说话，不要只是事件的堆砌

‍——志愿者陈永健

简历上要有highlight，但是highlight不能超过三处。

——志愿者Keith

三、如何让简历更简洁

1. 文字简洁：舍弃一切无助于描述客观事实的文字；
2. 排版简洁：每句话独立地表述一件事情，呈现一个能力。

1. 不要千篇一律（不要凸显），简单就是亮点。
2. 正确面对经历，不随意夸张扩充，也要减少无用的资料，只写职业所需。
3. 正装照，放于简历中上方，浅色背景为佳，不需太大，过大反而抢了简历的注意力。
4. 想清楚别人想要什么，为什么你可以满足对方的需求。
5. Less is more，精易表达。
6. 丰富你的大学生涯，挑选匹配的经历。
7. 好的简历不是“写出来”，不是“编出来”，而是“做出来”！

完成简历之后，我们就要面对下一步至关重要face to face 的面试了，那面试又有哪些独特的技巧呢，Sam再一次和我们分享了他的技巧法宝。

一、面试前准备

1. 熟悉简历（数字，细节，关键事件）
2. 总结技能（针对应聘工作，总结相关的技能）
3. 说明优势（性格，经验，专业，资格，兴趣等）
4. 研究应聘的岗位（搜索相关行业，企业，岗位的信息）
5. 准备问题的答案（预估可能出现的问题，准备答案）
6. 实战演练（反复练习，讲好自己的故事）

Attention

练习，练习，再练习！



二、形象管理

1. 头发（干净整洁）
2. 皮肤（干净）
3. 气味（无异味）
4. 衣着（男士套装大小要合适，裤子剪裁合适，皮鞋要擦亮。女士裙子不宜过短，膝盖稍上一点适宜。套装颜色以黑、灰、深蓝色为主。若没有严格规定则休闲套装也兼可。）

三、面试技巧



面试官想要知道什么？

Q1：你能够胜任这项工作吗？

Q2：你了解这份工作吗？

Q3：你了解公司吗？

Q4：我想和你一起工作吗?

Q5:  你会和我的团队和谐相处吗？

hr更想看到一个有备而来，对公司岗位有热情的应聘者

——志愿者cherry

四、面试官想要什么？

1. 认真、真诚、平等的沟通交流；
2. 面试结束后，能问出相关的，和别的面试者不一样的东西问题；
3. 具备三个能力的人1）能做事的人 （50%）能完成职位要求的相应工作的人；2）能相处的人 （35%）工作态度积极，性格大方易相处；3）能学习的人 （15%）能够随着时代的变迁而学习的能力；

五、面试的类型



面试类型可按以下两种分类方式进行划分：

（一）是否为结构化面试

（二）面试的方式

1. 行为面试（通过真实的经历，预测未来的行为表现）
2. 案例面试（提供模拟场景，考察解决问题的能力）
3. 压力面试（故意制造压力环境，测量其反应）
4. 单独面试（一对一的单独面试，可讨论个性化及私密性强的问题）
5. 一对多面试（多个面试官同时面试，可以从不同角度与标准考察候选人）
6. 小组面试（多个候选人在小组中完成一定任务，可以在模拟环境中测试候选人解决问题、人际关系处理等方面的能力）

六、面试技巧—[b]STAR原则

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1. Situation（事情发生的背景）
2. Task （需要完成的任务）
3. Action（采取的行动）
4. Result（达成的结果）

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我上了本周关于简历制作的课程，发现自己的简历不仅漏洞百出，而且还自己给自己挖坑。想来欣慰的是自己能够在大四前系统地学习这些求职理论。感谢各位志愿者的诙谐幽默的授课，辛勤无私的付出。
Keith说人际交往是“双赢”的过程。如Sam所说，我们在处理人际关系的过程中不会是绝对付出，也不会是绝对获取。我们必须平衡对待每一层人际关系，为未来的每一种可能性做准备。

在这个年代，自我包装和推销的功课不能落下。志愿者们对于简历制作、面试经历的分享细致而独到，让我对求职准备的技巧有了更深的了解。
“结构化，数据化我们的简历”给我很深的启示。我们总把一大段话直接放在简历上，不知这会给招聘者带来不好的印象。“准备简历或面试时站在招聘者的角度，展示他们想要的信息。”此时的招聘者是我们的客户，我们要了解他们的需求并把相关信息以其喜欢的方式展现出来。



编辑丨杨湄

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