正确的方法才事半功倍...

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“生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak要好上50倍。他光用脑子想就能开会（Wozniak是苹果公司的一位员工）。”这是摘自《乔布斯传》中乔布斯说的一段话，可见乔布斯对企业人才的重视。

人才，是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。一个国家，一个城市，一个企业的竞争归根结底还是人才的竞争，更进一步来讲，就是核心人才之间的竞争。

Facebook CEO扎克伯格说过，一名优秀的工程师抵得上100个普通的工程师。为了拥有优秀的人才，Facebook不惜血本，以10亿美元收购仅有13人的Instagram，人均花费竟高达7700万美元，堪称史无前例。

据调查，企业在高速发展机遇下，超过90%因人才不足而导致降慢发展速度或者项目实施失控，最终错失了最佳发展时机。因此在人才的寻找方面，企业也是花尽心思，通过猎头公司、高薪招聘、同行挖脚等各种方法寻找优秀人才加盟，但大部份收效甚微。就算找到合适的优秀人才，也因为不了解行业及公司情况，造成企业巨大损失。

针对人才匮乏问题，我们对500家客户企业进行的沟通调研，大部分企业负责人都会聊到一个话题，某员工当时在公司的表现一般，但离开公司后顺舟顺水，成为某企业的核心骨干。怎么在公司时就没有发现他的能力呢？当企业负责人聊到这里时，都会表现出惋惜的表情。

正因如此，我们邀请部分客户参与我们的项目实验，把寻找外部人才的方向转到企业内部。毕竟内部员工对企业的文化、制度、忠诚度等方面是最为了解，企业也可以更长时间来了解员工。

在实验的过程中，如何发现员工是否优秀，又是一大难题？通过360评估、平衡记分卡、上级评价反馈等方法，花了大量的时间和精力，而结果更多只是证明了该员工是否能胜任这份工作，并不能了解他的发展的动向和发展潜力。

从去年开始，我们同时服务十几家大型企业实施了“新员工培训项目”，在实施过程中我们特意安排多次的无领导小组讨论项目，有的学员思路清晰，有条有理，而有的人思路比较零乱；有的人提出了很有针对性的问题解决办法，而有的人则偏向于纸上谈兵；有的人思路独特，而有的人则人云亦云；有的人面对问题，总是积极正面地看待，心态比较乐观；而有的人总是看到工作中一些不利的影响因素；针对课堂核心知识点，对所有学员实施考试，由此也可以考察出学员对课程学习的掌握程度。

培训结束后，我们把参训人员的个人培训数据录入到培训管理信息系统，通过系统分析，更能针对学员发展和合理使用为企业提供有益的参考。在后续的跟进服务中，这些学员在企业中都发展得非常好，大多数都如鱼得水，成为部门的佼佼者。

在这些项目的服务过程中，让我们对培训有了新的理解，培训目的不只是让学习者学到知识，通过培训过程的跟踪，数据收集，可以分析出员工的兴趣、爱好、性格、发展规划等等各方面的信息，企业通过分析结果对员工职业发展可以做出更加合理的安排。加以重点培养，让员工在企业中可以得到更大的发挥，成就自己，也就成就企业。

以上的项目实践，都是通过我们的华企商学院培训管控平台完成的。

华企商学院是聚成股份旗下子公司，主要服务是帮助企业建设属于自己的培训学院，结合互联网等信息技术让建设成本更低，效率更高，实现以数据来管理培训的全过程，驱动企业培训效果落地，达到培训目的。同时通过员工培训数据收集分析，为企业提供人才培养建议和方向，让员工价值发挥出来，成为企业优秀人才。

华企商学院平台的专业测评，综合九型人格和“大五”人格理论的评估体系，从24个特质，8个方面，4种能量的三层设计出发，立体地展现出每个人独一无二的特性。通过“潜在、日常、压力”三个层面下的状况，全面反映个人以及团队在不同情景下的行为与表现。从智力、态度、人际能力三个维度，对独立思考、主动性、沟通协调、体察他人、影响力等几个方面进行评价，帮助企业认知员工的优势与劣势，潜能与盲点，从而产生有效的，实际的行动计划，以能应对各种不确定的，复杂的挑战，最终实现个人与团队价值，并且达成使命与目标。

一切有效的培训都要从员工个人的角度出发。选择对员工有针对性的培训，企业首先要明确员工是哪一种类型的人才，再去挖掘其潜能，帮助其快速成长，只有这样才能更快地提升员工能力以及企业绩效。

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