2019~2020年度家电领军人才培训班开课

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2019年12月15日，工业和信息化部领军人才促进大中小企业融通，发展专题培训班（家电方向）（以下简称领军人才家电班）在北京举办2019~2020年度（第六期）开课暨2018~2019年度（第五期）结业仪式。这一天，第五期学员获得了2018~2019年度领军人才家电，班结业证书，第六期学员开启了领军，人才家电培训课程之旅。中国轻工业联合会，副会长陶小年、工业和信息化部人才交流中心人才开发，处副处长程宇、中国家用电器协会副理事长，王雷，2018~2019年度、2019~2020年度领军人才家电研修班的70多位新老学员以及相关，工作人员参加了此次活动。在随后的两天里，两期学员们共同，跟随国际组织学习协会（ISOL）中国区首席培训师刘百功，学习如何用哲学，方法思考商业问题，如何对复杂的商业，问题进行系统思考，并实现价值创新。

“领军人才家电班，是中国家电行业再学习、再提高的好品牌，对家电行业推动产业发展能力再造，起到重要作用。”对于领军人才家电班，陶小年给予了高度肯定。他表示，希望学员们把学习成果更多，地应用于实践，更好地为企业和，行业转型升级服务。

从2015年至今，在工业和信息化部的，支持下，中国家用电器协会承担组织的领军人才家电培训班，已完成五期培训，又满怀欣喜地迎来了，第六期新学员(新学员)。回顾过往5年的培训历程，王雷感慨万千。她说：“领军人才家电班是中国家用电器协会促进行业转型，升级的重要抓手，是为会员服务的重要方式。”5年来，领军人才家电班针对家电行业，面临的难点、痛点，努力用最适合，制造业的课程，打造高水平(高水平，)的培训交流平台。对于新学员，她表示，希望大家带着问题来学习，并将学习的收获带，回到企业，应用于工作中，为企业转型升级发挥，积极作用。

时隔一年，曾经作为新学员(新学员)代表，发言的长虹华意压缩机股份有限公司常务副总经理王光全，此次又代表五期老学员，表达心声。留恋、惜别、感谢、收获，这几个频频出现的关键词，道出五期学员们一年来，的感受。他表示，无论课堂学习、参观学习，还是学员间的交流合作都让，大家收获满满，受益良多。“知识上得到了充实和更新，理念上得到了冲击和提升。”他表示，希望大家坚持学习，学以致用，使学用相长形成正反馈，为事业添砖加瓦；希望同学间的友情，历久弥深，回味无穷。

浙江苏泊尔家电制造有限公司产品创新经理，李泽涌代表六期新学员(新学员)发言。他坦承，报名参加领军人才，家电班学习，目的就是为了探寻企业转型升级的，方向和方法。“固步自封，终将被淘汰。转型升级，才能赢得未来。”他代表六期学员表态，“我们将珍惜这难得的学习，机会和资源，好好学习，开拓视野，提升思辨能力，提高自身综合能力，在中国家电行业发展历程，中留下属于我们的足迹。”

程宇介绍了领军人才培训，项目的实施背景及总体情况。据介绍，2012年启动至今，领军人才培训项目累计开办了，近200个班级，培训了超过1万名企业家。他表示，希望新学员(新学员)在未来一年的，时光中沉心学习、修炼内功，起到领军人才家电，班的标杆作用，学有所思、思有所得、得有所用、用有所成。

此次课程的内容是通过系统哲学思考更好地理解商业问题。刘百功将商业，问题分为简单、复合、复杂3类。他通过具体案例说明，简单商业问题和复合，商业问题，其底层逻辑分，别是归纳和演绎，都可以通过向过去，的经验学习来解决。改革开放的头20年，70%~80%的问题都是简单商业问题，后来复合商业问题，开始增多了。到如今，越来越多的具有新兴、社会、动态特征的复杂，商业问题开始出现，比如新零售。复杂商业问题通常没有经验，可以借鉴，没有标杆可以学习，其底层逻辑是溯因，只能通过系统思考，即全局思考、深度思考和动态思考，向正在生成的未来学习。通过溯因，分析要素、要素间的逻辑，以及应用场景，寻找更多的可能性，最后做出最佳选择。

刘百功通过大量的真实，案例，深入浅出地从商业模式、产品营销和利益相关者的全局，思考3个维度，分别介绍了企业面对复杂商业问题时的，系统思考逻辑和方法。他认为，商业模式的全局思考要，考虑战略（方向）、业绩（绩效）、战术（方法）3个层次，需要分析环境，包括宏观和微观环境，并发现规律，即硬趋势（人口、科技）及软趋势（商业模式及运营能力）。他将目前中国的，商业模式分为买卖、生意、平台、生态4种类型，通过案例解读了，不同模式的特点、盈利模式及发展规律。产品营销的全局思考必须围绕用户需求，及用户应用场景，分析产品、渠道和盈利模式。他认为，所有的问题，都是机会的伪装。企业家需要分析自身的，企业基因（资源、能力），探寻机会并抓住机会，找到具有可持续性，的盈利层级。利益相关者的全局思考，则需要考虑利益相关者之间，在概念、方向、节拍、路径、标准等方面能否达成共识，无法达成共识的项目，很难成功。课堂上，在老师的指导下，学员们以防雾霾纱窗，为案例进行分组讨论、分析，找出更多的可能性，练习思考逻辑并做出，最佳选择。

刘百功通过案例向学员们解读了商业，模式深度思考模型，并基于6种基本行业趋势及人，的十六大基本愿望，帮助学员们思考自己所在行业，的特点及所处的发展阶段，学习如何更好地预测未来发展趋势并对，当下企业战略进行决策。他通过华为产品递进式多元化，进阶案例，帮助学员们理解如何，通过深度思考模型，通过事实、模型、趋势、动力机制分析，发现企业产品发展趋势中，的内在逻辑。

刘百功将商业模式的动态思考分为时间，和空间两个维度。通过案例分析，学员们学习了如，何用价值链分析法，从用户价值链和工业中间品，价值链两个方面进行时间的动态思考。在学习空间的动态思考时，学员们跟着老师的节奏，站在用户应用场景中，动态思考、分析了身边熟悉的，产品的物理空间，以及BAT、tmd等互联网公司的，数字化空间，以更通透地在场景，中理解产品的商业模式。

为什么许多企业在遭遇市场变化或技术，变革时会失败？针对许多企业的创新困惑，刘百功指出，创新是系统思考的过程，没有系统思考的创新基本上都只能，称之为改善。真正的创新是针对，假设前提的质疑，而针对结论的质疑，只是改善。价值创新必须要考虑到用户，使用场景。两天的课程中，教室里一直座无虚席，所有人都聚精会神，不少学员说学习后有，豁然开朗的感觉。一位学员表示：“虽然许多问题以前也想过，但没有系统思考过。通过系统思考发现，其中的内在逻辑，对今后的工作很有帮助。”

课堂授课结束后，领军人才家电班组织，学员参观了人民网舆情数据中心。人民网舆情数据中心有关专家向学员们讲解了，舆情应对有关知识，包括舆情基本面、热点舆情案例启示及舆情，管理技巧等。



随后，领军人才家电班组织学员前往北京福润联，石化科技开发有限公司（以下简称北京福润联）参观学习。该公司总经理、五期学员朱胜及企业主要技术专家与学员，们进行了交流，并带领大家参观了生产，车间及实验室。北京福润联是，专业从事工业、特种润滑油及，添加剂技术开发、生产销售及服务的企业，其冷冻机油广泛，应用于冰箱压缩机、空调压缩机、汽车空调压缩机等领域；其金属加工液及全套，液体管理服务，在家电制造过程中，有着更为广泛的应用。北京福润达不仅重视研发，邀请业界带头人组成顶尖，研发团队，而且注重服务，提供“产品+服务”解决方案，给学员们留下，了深刻的印象。

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