跨年演讲中提出的5大“人生考问”，这几本书来帮你解答_【罗辑思维】

每回答一个问题，你和世界的连接，就深了一层...

在2019-2020年“时间的朋友”跨年演讲中，罗胖引用了著名，经济学家汪丁丁教授《思想史基本问题》中的5大“人生考问”：

你是谁？你为谁而干？你能做什么？别人需要你吗？整个社会因此变好了吗？

这5个问题看起来平常，但是罗胖说，你每能回答一个，就会发现自己和这个世界的连接，深了一层。同时，每回答一个问题，你也就把大量的人甩，在了身后。

不过，这些问题回答起来，可不太容易，所以，我们为你精选了5本书，希望借助书中的经验，帮你找到这“五个人生考问”的答案。

一、你是谁？

1. 这是最简单的问题，或许也是最难的问题。要回答它，你需要一点哲学知识，这本《我是谁？如果有我，有几个我？》就是好选择。作者理查德·普列斯特没有罗列，晦涩的哲学术语，而是用哲学以外的，知识来解释哲学问题，包括脑科学、心理学、社会学等，还有一些历史故事，告诉你“人是什么”“我是谁”这些问题的答案。如果你想了解哲学，又不愿太烧脑，不妨从这本书开始。

2. 书名听起来是不是也很像“灵魂拷问”？这背后还有桩趣事，作者有一次和一位，作家朋友去喝酒，结果这位朋友喝高了，跑到马路中央说醉话，作者有些担心地问：“你还行不行？”对方睁大眼睛、歪着头用沙哑的声音回答：“我是谁？如果有我的话，那么有几个我？”作者就知道，朋友还没有醉到，不省人事的地步，同时，这句“灵魂拷问”也深深印在了作者脑中。

3. 除了对哲学问题的思考，你还能在这些书中了解各位，哲学家的故事。从柏拉图的《理想国》，笛卡尔的“我思故我在”的哲学观点，到尼采饱受折磨直到精神，崩溃的一生，你可以像读小说一样，读懂这些教科书中的人物。

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二、你为谁而干？

1. 很多人会回答“为了我自己”或者是“为了帮助某些人”，但也有人会回答“因为家人希望我这么做”。虽然我们会受到他人，的影响，但也要小心，如果明知道不合理，对方却一再强求，就有可能变为“情感勒索”。这本书就来帮你识破合理要求和情感，勒索的区别在哪儿。

2. 所谓情感勒索，是指关系中的一方，不断给另一方施加压力，可能是愤怒的爆发，也可能是不断的哭闹，让另一方感到挫败、恐惧，最终无条件服从要求。而且，情感勒索往往会循环往复，不是只有一次。

3. 想跳出这个困境，要从心理上转变：告诉自己“我不害怕拒绝的后果”。你可以每天花5分钟，对自己说这句话，或者订一份“和自己的约定”，承诺从此改变。

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三、你能做什么？

1. 了解了上面两个问题之后，你很可能发现一个问题：现在的工作不适合自己，那么可能就会面临，转行的问题。这本书就能帮你，作者埃米尼亚·伊瓦拉，曾在哈佛商学院任教，13年，被《哈佛商业评论》评选为21世纪最重要的50位管理，思想家之一。她在深度调查了39名经过筛选的职场，人士转行的经验后，写成此书。

2. 该怎么准确认识自己，选对一份职业？建议你用“金字塔结构”来思考：第一层，也就是最重要的基础，是你认为人生真正重要的，事情是什么，你的世界观和价值观，是什么；第二层，思考你的能力怎么样，擅长什么；第三层，也是最后考虑的，才轮到工作的待遇。

3. 好，那当你找到了自己，真正想做的事情之后，该怎么行动？有的人会孤注一掷，地投入全部精力，但这恰恰是转行，时的最大误区。不要给自己制定严格，的计划，然后按部就班去执行，而要先把心中所有喜欢的，事都列出来，然后挑着去实践、做兼职，去体验各种方向，了解自己在哪个方向上(方向上，)更有可塑性。

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四、别人需要你吗？

1. 一个人想做成事，离不开集体的力量，而集体的力量也会反过来，帮助个人成功，这本书就是在用学术研究，印证这个道理。作者肖恩·埃科尔(埃科尔)是，哈佛大学心理学导师，他关于幸福和潜能的，研究登上过《哈佛商业评论》的封面，他的ted演讲更是浏览量，超过1500万次。

2. 作者调查了大量，的哈佛毕业生，结果发现：人的长期成就和个人属性，比如成绩、学分、家庭财富这些因素只有很，微弱的关联，而相关性最大的，是社交敏感度——一个人有多看重群体联系，愿不愿意跟别人共享信息。

3. 那怎么找到最适合你，的群体呢？书中有一个方法，建立三层式社交网络：第一层是“支柱”，指坚定不移支持你的人，比如家人、死党；第二层是“桥梁”，指你认识但属于，另一个圈子的人，能把你的眼界拓宽，到新领域(新领域)；第三层是“扩音器”，就是那些钦佩的高手、大师、前辈。在向外寻找这，三层网络的同时，别忘了，你也可以成为别人网络，中的一员。

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五、社会因此变好了吗？

1. 很少有人能到达这个境界，连罗胖也承认这，是最难的问题，而且没有标准答案。我们只好为你找个榜样，看看它是怎么做的——迪士尼，看它如何为全世界，创造快乐。这本书的作者西奥多·齐尼，从2000年就开始，研究迪士尼公司，研究了大量的一手资料，让这本书真实可信。

2. 迪士尼会给每个来，迪士尼乐园玩的人，奉上超乎预期的好体验，这就需要敏锐地，洞悉他人的真实需求。比如，游客有时会问：“3点的花车，巡游什么时候开始？”乍一听有点蠢，但他实际上想问：巡游开始的地方有多远、最好的观赏地点是哪儿……所以迪士尼的工作人员，会把这些细节一一告知。

3. 还有，迪士尼乐园会严格，控制好各个细节。你注意过没有，迪士尼乐园里的卡通，人偶是怎么捡垃圾的？他们不会像普通人一样，弯腰捡，而是要用一个符合，自己角色的姿势。所有的员工，都会在细节上尽量“演”好自己的角色。

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