稻盛和夫：利他是商业的原点

物质有可燃型不燃型和自燃型三种

同样，人也可以分为三种:

第一种是点火就着的可燃型的人；

第二种是点火也烧不起来的不燃型的人；

第三种是自己就能熊熊燃烧的自燃型的人

想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人要成为自燃型的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标

像我这样的经营者整天考虑的就是，公司应该做这个应该那么干才更好这样的问题刚参加工作的年轻的人也在自己心中描绘自己将来的梦想，思考我想做怎样的人我想干怎样的事等等问题

但是年轻人中偶尔也有这样的人，他们相信虚无主义，总是表情冷漠，怎么也热乎不起来不管周围的人干得如何热火朝天，他们不仅不燃烧，还给别人泼冷水，冷若冰霜的人

遇上这样的人可不好办

在企业里，在体育团队里，这种不燃型的人哪怕只有一位，整个集体的氛围就会变得沉闷压抑所以我总是这么想：

这种不燃型的人大可不必留在公司

我希望同事们都是自燃型的人，不用点火，他们也会自动燃烧

至少，当燃烧的我接近时，能同我一起燃烧的可燃型的人

所谓自燃型的人，就是从来不会等别人吩咐了才去干 因为有了命令才工作的人，而是在别人吩咐之前自发去干 的主动积极的人，他们应该都是热爱工作的人

要想将自己的能量最大限度的发挥出来，让工作顺利进行，就必须成为热爱工作的自燃型的人

为了顺利推进公司或团队的工作，无论做什么事情，都需要有一个精力充沛的起核心作用的人物

这样的人将成为全体人的中心，宛如一股上升的气流自平地而涌起，将全体人员卷入，带动整个组织一起行动像这样自己主动领头带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，我把他们称做在旋涡中心工作的人

无论什么工作，一个人单枪匹马总是很难做好你一定需要上司部下以及周围人的协助才能顺利展开

然而，如果你不是旋涡的中心，只在旋涡四周咕噜咕噜地跟着大家转，就很难体会到工作的真正乐趣让自己进入旋涡中心，积极地把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶如露人心的欣喜之情

那么，怎样才能卷起旋涡呢？

一个组织里总有这样的人：没有谁来要求他做，他却自己主动提议要干这干那面对这样的人，周围的人会说，那就谁提议谁干好了

不是只有老一辈的人才会这样，年轻人中也有这样的人，他们会召集前辈师兄们前来，然后向他们提出自己的建议

让自己进入旋涡中心，积极地把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后的欣喜之情

比如，面前有一个课题：这个月的销售额要提高

这时，如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出：师兄，董事长讲了要提高销售额，今天下班后，大家集中讨论一下怎么来提高，好不好！

如果能开口说出这样的话，那么此人就是在旋涡中心工作的人，他就有希望成为团队的领导人

敢于说这样的话的人，不是为了装样子给别人看，而是真的热爱工作，有强烈的问题意识只有这样的人，才有这种魄力

热爱工作，就不会单纯按照上司的指示办，就会有自己制造旋涡的自主努力的冲动

这其实就是上一小节讲的自燃型的人，这种人工作上可以取得卓越的成果，人生也会更丰富多彩

阿米巴经营模式就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算自负盈亏，从而激活每个小集体的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，达到人人具备经营者意识的人才目的时间：2021年9月11-12日杭州

时间：2021年9月14-15日太原哈尔滨

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