创业很忙，但要忙到点儿上。
创业一开始，就意味着创业者选择了繁忙，远离了安逸。创业也往往不是一个人的事，它是一个创业团队或者可以说和合伙...
创业一开始，便意味着创业者选择了忙碌，远离了安逸。创业也往往不是一个人的事，它是一个创业团队或者可以说创始人与合伙人之间的事。创业过程中，忙碌是常态，但也要忙到点儿上，否则做了无用功不说，还浪费了时间。
建立合理体系，提高工作效率。
创业是一个长久而持续的过程，情怀的激励往往时效不长，尤其是创业公司在还没有做出成效出来之前。这就需要创业者建立基本的体系，在一个有基础的体系里，大家有相应的工作流程，效率会高很多。否则的话，公司员工的工作效率会非常低，大家的思维也非常发散，而且组织起来的效率也会很低，这样就会浪费大量时间。创业者不要过于相信书本和朋友的建议，尽信书则不如无书，要多听听合伙人的建议，而如果有不方便和不清楚如何处理的地方，可以试着放手让团队的其他成员去执行。
创业是从0到1的开始，所以创业者面对的困难也不言而喻。而很多人都有一个误区，那就是遇到问题首先想到的是开会讨论。这种方式真的需要三思，很多事情实际上并不需要讨论。作为公司的管理者，最要命的是没有主见。一旦领导阶层没有主见，再多的头脑风暴也解决不了问题。遇到这种情况，创业者还不如赶紧学习并提高自己的能力，否则这个公司也会生存不下去。
很多创业团队会有这样的一个弊端，那就是做一件事情总需要几个人一起参与，而本来一个人就可以解决的，非要浪费几个人的时间。团队合作是很重要，但那指的是各司其职，采取有效的合作，而不是大家围在一起浪费时间。当然，一旦出现这个问题，很可能的原因是领导人不擅长此类工作。而如果一个创业公司的合伙人，在公司位置举足轻重，由于过往的经历，不了解目前的创业项目，又缺乏资源，但是硬是打肿脸充胖子，没有勇气承认自己的不足，不想接受重新分配的相应工作，这样的话创业失败就是创始人自身的原因了。很多创业公司死掉后，总会把原因归结到合伙人的身上，其实很多时候都是创始人能力不足而没有及时调整造成的。创始人可以和你的团队讨论公司的大事，但做决定的还是创始人自己。
有的员工为了迎合老板，为使老板满意而做一些事情，这种情况是任何一家公司都是存在的，但对于创业公司来说最好避免这种情况。因为创业公司组建的时候员工基本上都是最优配置，根据术业有专攻的方式来设置的，每一个人都是每一个岗位的专家，在这样的小团队里，如果有人一味的去迎合，就会涣散军心。创业团队的正确目标应该是做好产品来使用户满意，奉行大公司的工作原则，是不是非常合适的 。
作为创始人和合伙人每天应知道自己应该做什么，而不应该是想到哪做到哪，沉浸在琐碎的事情里无法自拔。举个例子，即便你不懂技术的实际开发或者操作，但是你必须懂这群人是如何工作的，他们的工作流程和工作效果是如何评估的，作为创始人应该要清楚你的员工是否存在的偷奸耍滑的现象，否则就要及时的调整你的工作位置。小米在创立之初，雷军就花费了大量的时间在找人上，这正是知道自己该如何工作的体现，他很清楚自己该在什么时候做什么事情，在什么时候需要什么样的合伙人，这也为以后的小米打下了坚实的基础。
一些创业公司也许会有一种现象，每当员工参与讨论时，讨论现场很精彩也很激烈，但实际上员工每次都是止于讨论，喜欢提问题，但是提供不了解决方案。创业者没有为每一次讨论提供标准的流程，没能制定所期望讨论能达到的预期效果，没能养成员工提问题就得有解决方案的习惯，长此以往公司也就不会有进步。
很多创业公司信奉感情管理，感情管理有它的好处，但最不靠谱的其实也是感情，尤其对于那些本身就没有在一起创业过的团队。一个需要和不需要磨合的团队都需要制度，制度也是规则，很多公司不是死在项目上，而是死在没有制定好规则上。当然。对于创业公司来说更需要激励，激励也是各种权益的保证，如在创业初期的股权激励。
谎话说多了，就会信以为真。基本上每个公司都有一个动人的故事，这个故事或许根据自己的实际经历改编，或者完全杜撰，其实这本身并不是特别重要，但是如果分不清楚哪个是真实的就非常可怕了。例如，去和合作伙伴或者对外宣传经常会需要适度夸大公司的成长，但是当这些话说多了，以为这就是自己公司真实的样子，这就非常危险了。有些时候，创始人就会犯这种错误，创业者要时刻认识到自己的实力在哪，公司具体是什么情况，而不要对自己说过的谎信以为真。其实在外人面前过多的夸大也是不好的，因为要填这个坑的始终是创业者自己。
参加各种论坛寻找捷径的创业者数不胜数，参加论坛可以拓宽自己的眼界，能够知道外面发生了些什么事情，但是你需要清楚，这些论坛对创业本身可能并没有本质的改善。要是一味的去参加各种论坛，结果也只是荒废了大量时间，你最终还是需要回归到产品研发、产品创新以及用户喜好等对于创业有帮助的点上。
（文章整理编辑源于网络，内容仅供参考）
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