东方明珠新媒体“有线宽带+融合电视”实践助力有线运营商

导言：后三网融合时代，东方明珠新媒体旗下的上海文广互动电视（简称SiTV）凭借在互动电视领域的“平台化+产品...



导言：后三网融合时代，东方明珠新媒体旗下的上海文广互动电视（简称SiTV）凭借在互动电视领域的“平台化+产品化”运营经验，与有线运营商共同打造“有线宽带+融合电视”的业务组合，从而更好地应对后三网融合竞争。

后三网融合时代，宽带业务捆绑成为必然选择

随着三网融合政策与“宽带中国”战略的深入推进，包括电信运营商、新媒体牌照商、互联网公司在内的机构纷纷提供各种视听新媒体服务，OTT TV（互联网电视）、IPTV、移动视频等新兴视听服务方式迅速崛起，推动用户消费习惯的持续更替以及竞争格局的演变。例如，业内人士均指出，2016年年底电信运营商的视频用户将超过1亿户。对此，中广互联首席内容官林起劲在年初曾撰文预测：2016年大视频市场整体将进入转折阶段，生态系统的竞合关系更趋复杂！

3月5日，针对上述视听格局带来的挑战，有线运营商广大业内人士在中广互联“有问必答雷锋班”微信群中就“看电视送宽带”展开大辩论。此次大辩论被业内人士视为“广电版盐铁论”，并达成了众多一致性共识。以下是部分核心观点。

第一，有线行业接下来是生死存亡的两年！

第二，有没有宽带，决定了有线网络有没有未来。宽带已成为比电视更具刚需的业务。

第三，有线运营商必须面对从单一业务向多业务转型的根本挑战，“看电视送宽带”这样的融合型捆绑服务成为有线运营商的必然选择。

第四，有线行业的根本路径是做大内网流量！针对这一问题的解决办法是“团结以求可以团结的力量”！这方面，有线运营商必须放下架子，放下事业体制和甲方的心态，真正善待合作伙伴！

第五，从长远看，有线运营商要从经营频道向经营流量转型，从资金运作向资本运作转型。

笔者认为，“团结可以团结的力量”、实现多业务转型的发展路线，实际上正是新形势下广义概念的“DVB+OTT”模式。其中，这一“DVB+OTT”模式的“OTT”指各种互联网业态；当然，具备规模化内容/应用汇聚能力和互动电视运营经验的服务机构，自然是有线运营商践行该模式最重要的合作伙伴之一。此处，笔者想强调的不是所谓的OTT牌照本身，而是内容汇聚规模与产品化运营经验。这是能够将“DVB+OTT”模式落地的关键。 笔者认为：在互动电视领域耕耘多年的东方明珠多媒体显然正是这样的一家机构。东方明珠旗下文广互动电视作为DVB+OTT的领军者，数十年来，通过内容、产品、运营等方式与各地有线运营商合作，很好帮助各地有线业务的开展，并建立了密切的合作关系。同时东方明珠通过资本运作为纽带，与有线运营商建立更加紧密的战略合作关系，全面合作、深度参与，加速有线运营商DVB+OTT产业规模化发展的进程。

东方明珠新媒体“平台化+产品化”互动电视运营能力

整体架构及内容资源汇聚能力

经过多年电视端运营实践，以及战略架构调整（尤其是2015年前后的千亿级资本整合），东方明珠新媒体通过资源的优化整合，在整体上已经初步形成了平台化运营思路。在集约化、开放运作的思路下，东方明珠新媒体的平台可以汇聚广泛的内容和应用资源。



图为：东方明珠新媒体整体平台化运营架构

而在视频产品方面，东方明珠新媒体着力打造“BesTV”这一统一品牌。目前，BesTV这一品牌下总计拥有超过1,200,000小时的5大内容资源，具体如下所示：

（1）40,000部版权电影版权，并且每年可以增加5000部电影，其中包括300多部的院线片。
（2）20000集的电视剧版权，包括大量海外热剧，包括580小时TVB新剧及800小时最新韩剧。
（3）3000场的赛事直播版权，其中包括1300多场的NBA全赛事高清多屏直播节目，以及（OTT电视端）独家版权的380场英超全赛事高清直播节目版权。
（4）3000小时更新量的少儿动漫节目，覆盖了全球8大品牌儿童节目。
（5）800多部总计超过5000小时的精品纪录片，全年能够提供超过3000小时的更新。

当然，东方明珠新媒体在其中的版权投入是实现上述内容汇聚的根本驱动力。按照目前计划，东方明珠新媒体作为上市公司在2016年的版权采购投入超过15亿元，联手SMG集团的版权采购总投入超过20亿元。

基于上述节目版权，东方明珠新媒体以独播、首播、直播等方式实现产品化输出。其中，独家合作资源的机构有MBC、华谊兄弟、TVB、TVBS、Endemol Shine Group、HBO、日本富士台、武网等公司。首播产品则可以在东方明珠新媒体业务平台提供SMG集团的定制内容。东方明珠新媒体的直播平台则可以实现平台联运、优质联制灯合作方式，乃至进行资本层面合作。

东方明珠新媒体产品体验与运营能力

东方明珠新媒体通过多年和行业运作实践人士到，规模化的内容与应用资源汇聚只是业务运营的第一步；必须在“产品迭代”思路下不断的完善业务体验，才能夯实产品化运营能力，真正实现开放平台发展战略的落地。以下是SiTV在DVB+OTT端的部分产品运营经验。

（1）面向大屏DVB+OTT的UI设计

A、整体风格。以Metro风格提供操作简单、直观、流畅的交互UI。

B、内容扁平化设计。以内容展示为中心，实现标准化图片尺寸。如下图所示，其浮动模块以“文字说明（节目类型+剧名）+经典海报”的形式，符合人性思维逻辑方式，能够最大程度抓住用户注意力。



图为：SiTV的DVB+OTT端扁平化UI设计案例

（2）精细化运营体系。SiTV的DVB+OTT平台支持支持运营颗粒化产品、专题入口灵活配置，支持灵活的自定义专题模板。

A、在产品形态上包括基础视频产品、增值视频产品、垂直应用产品等多样化产品形态，全面覆盖用户所需。

B、具备模块化的产品结构，以灵活适配不同渠道的取用和发展。例如，用户可随时对自己经常观看或喜爱节目/栏目进行订阅当已订阅的节目有更新内容时，会对用户进行提醒。

C、在产品聚合方面，SiTV实现对教育、游戏、娱乐、生活等多领域海量应用的聚合，构建应用集群，实现流量变现。

（3）基于大数据的精准运营。通过“云+多屏”的大数据运营平台，SiTV能够根据用户的观影足迹，以“猜你喜欢”等形式实时向用户呈现最符合用户喜好的影片。

（4）丰富的市场营销与流量变现实践。SiTV能够结合市场热点热潮，面向合作伙伴制定针对性的市场营销活动，拉动最终用户需求实现流量变现。



图为：SiTV市场营销活动案例

值得注意的是，作为上市公司，东方明珠新媒体顺应后三网融合发展需要，不仅面向有线运营商开展业务合作，而且还从资本角度与有线运营商展开战略性合作。这方面，东方明珠新媒体已经与东方有线、北京歌华、陕西广电网络等机构通过资本运作带动业务的紧密合作。总之，东方明珠新媒体愿意通过业务合作和资本合作双轮驱动共建有线网络新生态圈。而作为有线网络端业务的具体执行者SiTV，也将通过更多样的形式去实现上市公司的总体业务构想。




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来源:   中广互联

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