多一点真诚，少一些套路，你无法拒绝的“感谢体”
你能想到感恩的打开方式，或许是这样：渔夫在海边救了一条金鱼，金鱼为了报答渔夫，赠给他一座海边的小木屋。...
你能想到感恩的打开方式，或许是这样：渔夫在海边救了一条金鱼，金鱼为了报答渔夫，赠给他一座海边的小木屋。
或者是这样：
美国前总统罗斯福家失盗，朋友都以为他很伤心，他却回信说：亲爱的朋友，谢谢你来安慰我，我现在很平安，感谢上帝；更值得庆幸的是，做贼的是他，而不是我。
又或许是这样：
今年3月份，以中兴通讯为代表的一批中国企业集体遭遇美国风波；当地时间5月16日，中兴却在美国版《华尔街日报》用大字号英文笑着感恩：“感谢3000万美国消费者因为更佳的产品体验选择中兴。”
中兴《华尔街日报》整版广告事件，迅速在海外传播开来，美国当地媒体及高尔夫球星李明真、NAB球星贝弗利、音乐艺术家Kevin Donovan、英国知名摄影师Nicholas Goodden等，美国中兴以及全球中兴分部（新加坡、泰国、日本）等地的员工也纷纷加入#感谢#接力！
以上几个故事想说的是，“感恩”是人类的一种本能，无论曾经遭遇美好，或多么的不公。
而中兴又是如何让一家企业的感恩，变成一群人的感恩？
中兴手机在美国最主流的媒体高调登报，绝非心血来潮。作为较早进入美国市场的中国企业，经历18年艰苦的打拚，中兴已经与苹果、三星、LG并肩成为全美第四大手机厂商。更是通过赞助NBA的五支球队，在美国取得了高达近40%的品牌认知度。中兴在《华尔街日报》的整版广告，不但是为了其2016年度全新旗舰的一次预热，背后更是对于之前美国事件友好而温和的回应。
感恩的背后，我们更可以看出作为一家国际化企业，中兴在这种国际摩擦中危机公关处理的能力。
和颐酒店事件、魏则西和莆田系假医疗事件以及前几天的雷洋事件，当中反应的大量社会问题，也让我们看到中国企业普遍缺乏的品牌公关意识和能力。而当危机发生，人们其实更乐于看到品牌更真诚沟通的一面。
看似简单粗暴的#感谢体#，中兴却抓住了与中美消费者最易共鸣的“共情点”。第一，“感恩节”本是美国首创，#感谢#的姿态展现了这家中国企业入乡随俗的诚意；第二，中国的人情社会，我们时常会看到弱者的感恩，却未见到强者的回馈。作为拿下了十分之一美国人钱包的中兴，中兴笑着感恩，体现了强者气度，也带头做出了让人耳目一新的垂范。
#感谢体#的推出，是一次共情的吸引，配合“明星引爆-大V接手-互动沉淀”的传播形式，引发了一场集体感恩的盛宴。而且，它有礼有节得让人无法拒绝。
截止目前，包括中石化、一汽大众、欧莱雅、吉利汽车、五粮液、海尔空调、天喔食品、今日头条、滴滴出行、罗莱家纺、神州专车、东风悦达起亚、一汽森雅、蒙牛乳业、杜比音效、锦湖轮胎、铃木汽车、必力劲、酷开、分众传媒、恰恰集团等等，以及包括手机中国、ZOL、太平洋电脑、一猫、砍柴、章鱼烧等媒体均参与了#感谢体#的创作。
另外一个有意思的现象是，一般国产品牌做大规模营销的思路是由国内到国外，而中兴却选择了逆向的思路。通过《华尔街日报》在美国的成功吸睛，再传回国内形成话题效应，从美国消费者的认同到对中国市场的推动，形成更好的品牌感知。
中兴与《华尔街日报》的合体已经搅乱了国产手机品牌营销的一般节奏，除了壕包国际化大报，号称会在今年加强品牌营销又有国际化意识的中兴，接下来会有什么不一样的动作？我们拭目以待。
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