比学大学而思成立早，低调这么久的聚能原来这么有料！

今天要扒的这家机构，很少出现在媒体上，你也可能从没听说过。但我打赌，只要关注过课外辅导，或者知道K12是什么...



今天要扒的这家机构，很少出现在媒体上，你也可能从没听说过。但我打赌，只要关注过课外辅导，或者知道K12是什么鬼，就一定听说过定制化、咨询师这些从奢侈品行业和咨询业移植过来的词。这些今天个性化一对一辅导行业的“标配”，在16年前，正是他们家率先引入的。

他们家的内部管控制度细的令人咋舌，行为处事低调的也同样令人惊讶。明明是领跑教育培训的大公司，却总是神龙见首不见尾，更厉害的是人家今年已经16岁了，是在战火纷飞的帝都鏖战了16年，是在全国跑马圈地了16年。

也许你心里在想，这也没什么了不起的，新东方还22年呢。可是你知道吗？在中国，集团公司平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。每年有近100万家企业倒闭。而在大洋彼岸的美国，大约有62%的企业寿命超不过5年。一般的跨国公司平均寿命10-12年。说实话，对大部分公司而言，能活下来就是胜利，更不要说“一群人一辈子”做“一件事”。（这家公司把这句话写在了公司墙上，宣传册上……）

但是聚能做到了。不仅活下来，活得久，还活得漂亮。羡慕吗？羡慕就来围观一下它的发家史吧！也许成功的秘密就在其中呢~

（涉及内部资料，吐血整理）

1999年，中国开始实施对高等教育根据产生深远影响的“扩招政策”。这一当初为了缓解就业压力，增加高等教育普及率而采取的突然决定至今被人们议论着。大家看到的更多的是大学教育质量的下降和大学毕业生就业困难。事实上，首当其冲的是初等教育的格局。

1998年高考录取率仅为33%，而到了2001年高考录取率就突破了50%。也就是说，过去只有三分之一的高中生才能考上大学，对于中等程度的学生而言，没有人会强迫他们把所有时间都花在学习上，因为大家都明白，这些学生不管怎么努力都很难考上大学。而到了2001年，局势大为不同了，中等程度的学生通过努力也有可能考上大学，这一下打开了课外辅导的需求，并很快由上至下传递，高中、初中、小学，所有人都因扩招而有了学习的希望。

就在这一年，聚能的创始人在高等学府云集的中关村租下了个不大的商铺做教学点，开创了自己的培训事业。

公司名称取义聚贤育能。现在看，聚能的开端占尽“天时、地利、人和”，一出生就拿到一手好牌，笼罩着幸运的光环。然而，光靠运气是不够滴。拿破仑说，不想当将军的士兵不是好士兵。虽然聚能从租小商铺起步，但它的雄心远不止于此，聚能的征途是星辰大海。

燃鹅，在那段很多企业想上市想疯了的岁月，聚能却拒绝了N多融资机会，从不贷款，从不给投资人讲故事，专心只做教书这一件事。（老干妈的即视感，有没有）人家聚能可是玩得很high的。好了，现在来八八聚能是如何一边教书一边永远挺立潮头的吧！人家教书，可不是简单的教与学。今年，聚能投重金打造的智能辅学系统帮助更多孩子高效学习，帮助更多老师高效备课。毫无疑问，“先进的科学技术”，对教学教研和社会责任的重视，为聚能带来了领先行业的竞争力以及一颗青春躁动的心。

如今，聚能已经16岁了，舞象之年，经过十多年的磨砺和成长，它已经掌握了自己创造“运气”的秘密。经过十六年的历练，聚能如今正处在事业发展的青春期。务实稳健的企业文化，早已生根于聚能的发展步伐中。与很多“历史悠久”的企业一样，这些企业往往具备一个共同的特征，那就是他们树立了超越利润的目标，不以利润为唯一追求。尽管他们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的，超越利润最大化的核心价值观。  

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