陈年炮轰周杰伦和国产，乐视怎么看？

凡客陈年做客某脱口秀节目时候，无意间炮轰周杰伦，并且针对互联网企业目前三个月造手机现象进行抨击。陈年...



凡客陈年做客某脱口秀节目时候，无意间炮轰周杰伦，并且针对互联网企业目前三个月造手机现象进行抨击。陈年说的不一定都对，但是却真心值得我们去思考，特别是目前互联网企业的浮躁。关于互联网浮躁这件事，我相信陈年是最有发言权的，凡客当年的迅速崛起与衰落，恰是互联网浮躁的最好代表。真正是：眼看他高楼起、眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。互联网领域最疯狂的企业目前非乐视莫属，频繁的发布会，快速的扩张，极具争议的经营模式……，乐视俨然已经是BAT以外的另一极。然而，所有的这一切都是在短短几年之内完成的，短短之年能够取得这样的成就的确令人钦佩，然而快速繁荣的背后，最让人担心的便是衰落。陈年明白这样的道理，并且希望踏踏实实的做一些东西。乐视的管理层不见得不明白这个道理，也不见得不明白自己的一切虽繁荣却虚弱，然而乐视仍然在不归路上狂飙。没有人知道乐视会走向何方，在四处出击的路上，乐视不可能全部取胜，但愿某个方向的失败，不会拖垮乐视。


   发动机Or刹车哪个更重要？

汽车最核心的技术应该是发动机，然而对于汽车驾驶者而言，最核心的一定不是发动机，而是刹车。没有发动机或许我们只能在汽车里原地踏步，但是没有刹车我们或许会为此丧命。对于做人而言同样如此，重要的不是我们知道如何提升自己的欲望，而是如何克制。企业的狂飙很多时候便是人欲望的狂飙，欲望是无限的。任何主体们都希望得到更多的市场，希望获取更多的利润。国家如果不能控制自己的欲望，便会陷入与民争利的圈套。与民争利体现在国营化，政府以行政手段去抢占市场，掠夺资源。起源于管仲的盐铁专营，近代的苏联国有化运动，都是与民争利的代表，而这些行为最终也造成恶劣的影响，从而慢慢消失在历史的长河中。企业相比较政府对利益的追逐更加纯粹和直接，这也是企业多元化的原因所在，企业希望最大化自己价值，一旦市场存在空隙，企业必然会采取行动，进入该市场去攫取利润。然而，没有任何政府是全能的，也没有任何企业是全能的，如果一个企业想在任何领域都实现发展，那么建议参看一下那些看似庞大却实则脆弱的国企吧。武钢？鄂尔多斯煤矿？那些曾经看起来十分庞大的企业，在主业面临危机之时，便瞬间陷入危机，多元化并没有真的能够拯救企业，反而是分散企业的竞争力和资源，使得企业仅仅追逐短期利润。



企业的发动机是资本，资本驱动企业的运行，带动人才的积极性。然而，资本带来企业狂飙的同时，也可能将企业带向致命的深渊。此时，企业最需要的便是一个靠谱的刹车系统，这个刹车系统来自企业的管理层。管理层的理智，便是企业最好的刹车系统。管理层面临业绩的压力会倾向于选择追逐短期利润，尽可能的将资本投入到那些能够快速带来收益的行业，这也是为什么如此之多的企业会选择进入房地产的原因。企业的发动机可以暂时的熄火，但是企业的刹车系统却不能。

    多元化Or坚守核心产业？

    企业是否应该进行多元化，这个答案一定是多种多样的，毕竟坚守在一个行业注定带来的收益是十分有限的，多元化为企业提供了更多攫取利润的市场空间。然而，并非所有的企业都适合进行多元化，例如乐视与小米。如果一个企业在自己最核心的业务都不能成为市场第一，那么如何能够在其他自己不擅长的行业实现成功呢。如果希望成为一个受人尊敬的企业，那么最需要的品质便是专注。专注在自己最擅长的领域，然后沿着擅长的领域进行拓展。



小米依然把自己的变成一个杂货铺，乐视把自己变成的百货大商场，看起来十分繁华，却注定会死在更专业的企业之下。过于着急扩张，过度消费品牌价值，其最终的结果必然是痛苦的放弃。如同当年的凡客一样，曾经的凡客员工近1万，产品线上百条，产品更是成千上万。然而，丰富的只不过是产品，对于凡客而言其自身的竞争力并没有提升。过度消费自身的品牌，使得一旦某个产品的质量出现问题，对于整个品牌的影响极大。众多的产品线分散了企业的资源，使得企业无法在任何一个产品线深耕。看看乐视的产品线吧，打着生态的名称，做着疯狂的事情。涉足的产业从电影娱乐、体育文化、手机数码再到电视电商，涉足如此之多的领域，乐视的发动机仍在狂飙，只可惜这个狂飙的发动机已经出现裂痕。

乐视的生态不过是圈钱的游戏，快速的扩张，快速的圈钱，然后迅速的退出。骗子们利用所谓的风口，圈着投资人和用户的钱。然而可悲的是对此我们却无能为力，小骗子通过电话诈骗获取非法收入，我们还可以谩骂，然而对于那些惊天巨骗者，我们能贡献的只有我们的膝盖，毕竟那些画的饼看起来的确很美味。欲望蒙蔽了企业的眼睛，也同样蒙蔽了我们的眼睛。传统的企业选择多元化的领域一般是那些能够快速赚钱的领域，而互联网企业选择的扩张领域，多是那些能够获得投资者青睐的领域。很显然乐视选的领域都是如此正确，智能汽车、手机以及VR，那些看起来在风口的领域，乐视自然不会错过。

多元化很简单，专注很难，能够多元化的同时保持专注，则更难。试想在同时驶向2个以上方向的时候，你如何能够保持专注吧。

陈年曾经吃过哪些浮躁的苦果，很可惜在利润面前没有谁能够保持冷静，雷军醒悟过来了。小米内部的消息透露，雷军已经自己主抓研发和供应链，曾经狂飙的小米，终于开始回过神来去思考什么是自己的核心竞争力。乐视沉迷在那些自以为是的成就之中，无数的股民在为乐视的疯狂买单，管理层自然无需担心。扩张而是吃胖，而是变得更强，很显然，乐视只学会了胡吃海喝，却没有变得强壮。

喜欢我的人可以关注我的微信公众号：亳州一毫，微信搜索：bozhouyihao

    关注 亳州一毫