怎么才“可靠”？

什么是可靠？什么人不可靠？什么人可以可靠？怎样才可靠！...



可靠通常是老板或者上级对下属的第一要求或核心要求。端谁的碗砸谁的锅，是最让人腻味的事了。但反过来想，既然老板与上级这么重视，那也就说明可靠是一种更快地取得更好发展的重要手段。

一、“可靠”是什么？

字面理解是“可以依靠”，那依靠什么？依靠的是品质与技能，二者都要具备。有品质没技能，做不成事，无法依靠；有技能没品质，可能会坏事，也无法依靠。所以可靠的理解应是具备可以依靠的品质与技能，可靠的人则是具备可以依靠的品质与技能的人。

二、什么样的人不可靠？

研究可靠，先要明白什么是不可靠，核心是什么样的人不可靠。

1、老实者不可靠

为什么老实人不可靠？老实人之所以老实，就是因为思维与行为的规范性强、模式化强、制约性强。具有这种思维特征的人一是往往会怕事，不敢担责任。一个企业或单位，要想开拓进取是必然会“出事”的，而出了事挺不住就会给全局带来不利影响。二是经不起折腾，对“变化”、“复杂”、“反常”的耐受力差。而创新的或快速发展的老板、领导及其事业，是必然会“变化”、“复杂”、“反常”的。因此老实人“可以信任”，但不“可以依靠”。

2、逢迎者不可靠

见人就说好话，没有自己的立场，对人不对事，是极不可靠的。小说《白鹿原》里的老地主雇长工的时候发现长工一味逢迎，就很反感，所以先要让长工选三样对他“不敬”：第一，你骂我，而且要越难听越好；第二，你打我耳光；第三，你尿到我头上。为什么呢？因为老地主要的是长工给他“做事”，而不是说好话，长工想通过说好话而不做事来获得好处，那老地主就亏大了，所以要先戒了长工这种非分的逢迎想法。

3、散漫者不可靠

散漫的人，吊儿郎当，不守规矩，容易出状况。比如三国里的马谡，诸葛亮说让马谡按照他说的去做就行了，结果他不听，失了街亭。散漫者出状况，既易给领导和组织带来事业的损失，也易给自己带来灾祸。

三、什么人“可以”可靠？

排除了不可靠的，还有一种情况是“准”可靠的，或者说不是完成可靠，但在某些情况下，做某些事的时候是“可以”可靠的。

1、逐利者可以可靠

逐利的人，眼里盯着钱，只做赚钱的事，一般不非为，所以其思维与行为可以用利益来诱导与控制，因此在做某件事情时，是可以可靠的。而不逐利的人，价值标准会非利益化，很可能到生意攸关的时候，他会想这样做违反原则吗？是不是有些太没良心的？对方是不是太可怜了？这样就很可能脱离做生意的轨道去干其他事情了，关键时出变故，会把一起做事、做生意的一干人马都打进去。所以逐利者虽然不是可靠的人，但他在做某件事的时候是可以可靠的。

2、自私者可以可靠

与逐利者相类似，自私的人关注的是自己的利益，因此通常不妄为，不异想天开，他满足他的利益就行了，不胡折腾。这样就可以用私利来诱导与控制思维与行为，因此自私的人虽然不是可靠的人，但他在做某件事的时候是可以可靠的。

3、无能者可以可靠

无能的人没有更多的能力去做其他事情，或者说没有能力去做“坏事”或把事情“做坏”，因此对于一些基础性的、不需要智慧或没有技术含量的工作，无能者是可以可靠的。

四、什么是正直的可靠与可靠的人？

排除了不可靠，介绍了可以可靠，那什么是正直的可靠与可靠的人呢？通常具有下面六条特征。

1、不二心

谁都怕出叛徒，因此不二心是可靠的第一要求。端谁的碗就看着谁的锅，跟人就跟到底，是不二心。但不二心不是“没二心”，因为没二心是一种暂时状态，以后情况变了就可能有二心，而不二心则是做人、做事的准则，是一种长期状态。

2、有担待

不推卸责任，有错误敢自己承担。出个事情，你比领导跑的都快，肯定不可靠。因此下属要勇于承担责任，而且这样做对下属来说收益大损失小。比如一样的责任，你承担了，你的直接上司就可以运作，大事化小，小事化了。而你替上司承担了责任，上司自然会有感激之下的回报，必不会少。而你推脱责任，事情直接落到你的上司头上，他要直接面对承担责任的风险，这时保护自己是第一选择，而成本最低收效最好的办法就是把责任往下属头上推，也就是找替罪羊。这样的结果往往是推脱责任的最后背了黑锅，而承担责任的最后非但没有责任，而且会有额外的大好处。所以，要敢于担待。

3、无瓜葛

无瓜葛不是没有利益的冲突，而是你自己的关系、人脉、历史不会让你的领导顾忌与担忧。因为可靠的人都会办一些“特殊”的事，而领导是不愿意这些信息被外界知道的，如果你有瓜葛，可能就得不到办这些事的机会了。因此千万不能老是给人说“我有什么背景”之类的话，非但没有好的效果，而且会让大家处处防着你。

4、有缺点

没缺点的人是不可靠的，因为领导总觉得你不真实，不真实就不易把握，不把握自然也就不会信任。因此不仅要有缺点，而且还要主动表现自己的缺点，这样才能尽快取得老同事与领导的信任。好多人喜欢装来体现自己的没优秀与没缺点，其实这是很低级的。因为装是自己唬自己，但凡有一点阅历的人一眼就看穿了。

5、守法纪

不守法甚至违法，即便办事能力很强，但会给领导与组织带来巨大的潜在的风险，就是说很可能把好事办坏，自然也就不可靠了。

6、能办事

办不了事，有什么用？既然没用，可靠有什么意义？

@上大李晨（sdlc2011）

李晨，西安人，军事学博士，上海大学老师。著有《人情练达的学问》。致力于情感、处世、心理的研究与训练，让学生成为情感与处世高手！成就事业、快乐生活！

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