荐读石磊:一见钟情地爱上,一心一意地为它

 

80后,双鱼座,浪漫,温暖,谦逊......我与他认识十年了,却从来没有见过他生气的样子。...



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曹晏、徐华梅||撰稿


80后,双鱼座,浪漫,温暖,谦逊、执着......我与他认识十年了,却从来没有见过他生气的样子。他是石磊,陕西人,毕业于西北大学,现任长虹电器股份有限公司陕西分公司总经理,一路勤奋上进,乘风破浪,扛起陕西长虹的重任。
我与长虹“一见钟情”


石磊总说,他与长虹是“一见钟情”。12年前,他还在西北大学读大四,那时的他青涩稚嫩。后来,一次在长虹做临时促销员的实习经历,让他开阔了眼界,认识到市场经济的微妙之处,并对此十分感兴趣。

2005年,石磊大学毕业,并以优异的成绩考上了公务员,而他却固执的做了一个令人匪夷的决定:他放弃了令无数同龄人羡慕的岗位,牵手长虹,怀着"初恋"般地感情全心得投入到这第一份工作中。

在长虹,石磊的第一个岗位是渠道业务员,负责阎良、富平、三原、淳化四个县,一干就是两年,在这两年里,出差,跑市场,一直在奔波中度过。而这两年的基层业务经历让他积累到了很多东西,做了很多知识仓储。那时他的认真、勤奋,一边工作一边学习,学习业务流程,学习客户的商谈经验和为人之道。

2007年,石磊被调到西安市区负责国美业务,这一年,正赶上了传统家电零售连锁企业处于高速发展期。石磊回忆,那年渠道市场的发展异常迅猛,不断的拓张开店、不断的市场革新,而这却是一个难得的学习和掌握市场的最佳时期。虽苦虽累,可是汗水的付出,让他学习了家电连锁的管理模式、市场运作方法,并随后担任分公司主管,负责维护整个大客户体系的工作。2009年,石磊升任西安办事处经理。

那时的石磊,已是朋友眼里的“老江湖”,总是在朋友需要帮助的时候鼎力相助,帮朋友分析市场,出谋划策。而我对他那时的印象是,目光炯炯有神,态度谦和,每每与其沟通,总能在谈笑风生中读到他流露出来的雄才伟略。
回过头再看,他走过的每一步,付出的每一份艰辛,总归都是有收获的。从郊县到市区,每换一个岗位,对于石磊来讲,都是压力与责任的双重挑战。但当每一次突破不同瓶颈期时,面临更具挑战性的工作时,他不再畏惧,不再回避,而是积极向上。这是石磊从成长到成熟的一次次蜕变。
把自己放低,才能“海纳百川”
身为一个管理者,石磊认为首先要把自己放低,才能“海纳百川”。大海之所以容纳百川,就是因为大海的位置是最低的,所有的江河都向它而来。所以,他从来没有停止学习,他常说,要不断地向客户学习,向长虹的老前辈们学习,向年轻的90后学习。年轻的一代是市场的诉求点,在他看来,市场在哪,学习的方向就在哪。当你把自己放得比团队任何一个人都低的时候,大家都会自然而然地朝你靠拢。

作为管理者,还有一点很重要,就是要放权。任何时候,权利和责任是对等的,给了你这个权利,你才会承担相应的责任。管理就是与人为善,多为别人考虑,在为别人考虑的过程其实也就是在为团队考虑。

“说实在的,一个人能管好7-8个人就行了,不要老想着把所有人和事都管完。当你把所有的人和事都管完的时候,你的主管就不承担责任了,只是负责建立体系和监督流程执行,一旦工作中出现漏洞时,不要纠结是哪个人的问题,而是要先反省管理流程是否到位,激励措施是否合理。”



在石磊的管理思路里,没有最好的个人,只有最好的团队,人尽其用,才是提高系统效率的根本保障。与其把管理者自己的效率提高100%,不如把团队每个人的效率提高10%。

这就是他信奉和坚持的基本管理道法。石磊说:“事情干得好肯定是团队干得好,而不仅是某个人的能力。有凝聚力,又各司其职的团队才是最佳组合。”
海外市场并没有那么神秘
2013年12月,石磊刚刚步入而立之年,一个全新的挑战等待着他 —— 他去了海外,负责长虹巴基斯坦市场的彩电业务。在海外市场一年,对一个人的素养要求和一个管理者的速成培养显得弥足珍贵。孤影随行、赤身涉外,对石磊来说,这是他人生中一段最宝贵的经历。

在巴基斯坦市场,他看到了"Made in china "走出国门,看到了中国制造发展的力量,也感受到中巴人民间友谊的深厚。在巴基斯坦工作的那段日子里,他深深的体会到了前辈们的努力和当初开辟市场的艰辛,他满怀感激,行走在巴基斯坦的长虹厂区时,肯定了自己当初的选择,更加坚定地“爱”上了长虹。

石磊回忆:“长虹巴基斯坦海外市场是公司三位前辈只身前往,不断的做市场调研,探索、制定销售模式,招聘当地员工,组建合资工厂。而众所周知巴基斯坦的治安形势较为严峻,社会构成复杂,前辈们经过三年的不懈坚持努力,凭借着长虹军工品质的产品和中国制造的高性价比,在这里扎稳了根基与地位。当我到巴基斯坦的时候,长虹彩电已成为当地家喻户晓的一线品牌。”



谈到海外营销与国内最大的差别,石磊认为,“文化固有差异,但本质并无不同。用高性价比的可靠产品开拓客户,以实际行动去服务客户,为客户持续地创造价值,是我们销售工作的本质,这点在哪里都是一样。正所谓‘商者无域,相融共生’,厂商融为一体,发掘共同的价值取向,才是我们努力的目标。”
过程做好了,结果自然而然是好的
2015年1月,石磊再度被调回陕西,回到这片他曾奋斗过的土地。这次回来,他决定把自己的家乡服务好,如何更好、更长远地耕耘他所深爱的这片土地,是他行走的动力。

回来后的石磊,给我一种脱胎换股的感觉,他不仅看上去消瘦了许多,身上还多了些许佛性,后来他说,自己确实在静心学习,发心入道。

石磊一直认为佛家思想其实是一种哲学或是世界观、人生观,不单单是一种宗教。比如佛家讲重因轻果,在工作中,人们往往一提到销售,首先会想到的是各种销售指标、完成效率和考核项目,其实这些都只是结果罢了,应该把工作的重心放到过程中来,在实施过程中的各个要件都是在“种”因,诸如对经销商的服务、培训、促销等,这些都是过程,是缘起,是因,过程做好了,结果的各项指标自然而然是好的。

如今的家电行业,产品更新的速度越来越快,一个新的产品只要有被市场认可的点,便会被迅速的复制,这是很多家电品牌都棘手的问题。

面对现在的家电市场,石磊淡化结果,强化过程,关注每一个细节里的人文关怀是否更能暖心,更能刺激个人能力的发挥,更能体味经销商们的客求。他说,想要达到不同的结果,首先要经历不同的过程。广结善缘,广种善因,自然得乐果。

人总是多面的,而机会却总是留给有准备的人。如果说石磊的人生,还早,因为他还正青春。石磊深有感触地说:“人生就是这样,不要害怕去尝试,也不要怕遇到一两次的挫折与失败。上天给每个人都安排了一条路,有的时候,不逼自己一把,又怎么知道自己不会变得更优秀。溪流之所以成为瀑布,就是因为它有绝处逢生的勇气。”

与长虹十余年,石磊从来没有抱怨和后悔,也没有时间停下来想过,现在的他,只专注于陕西长虹更深足的发展,和手头代办的工作、棘手的业务……

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